业务运营·目标分解与部门岗位绩效量化考核设计查看源代码讨论查看历史

来自 孔夫子网 的图片

《业务运营·目标分解与部门岗位绩效量化考核设计》，出版社： 电子工业出版社，ISBN：9787121451560。

电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的科技与教育出版社，每年出版新书2400余种，音像和电子出版物400余种，期刊8种，出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿科普等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。

内容简介

本书对12大业务进行了目标分解，为57个岗位制定了绩效量化方案，为12个部门的人员编撰了绩效考核制度、办法和细则，让目标分解与绩效量化考核工作更具可操作性。 本书建立了基于目标分解的、从部门到岗位到人员的绩效量化考核系统，利用目标方案、制度、办法、细则等手段为绩效考核工作的开展提供了可参照的模板、样板。本书可以作为企业推进绩效量化考核的工作手册和工具书。 本书不仅适合企业管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学生阅读和使用。

作者介绍

罗赢清华大学-美国麻省理工学院工商管理硕士，北京大学物理学学士、心理学研究生，“ 性格罗盘社”创始人，首席性格人才导师，管理咨询智库专家，10年500强跨国公司高管，前宝洁HRD， 10年清华、外经贸MBA面试官，10年人才认识发展、人性修炼生涯导师，彼得圣洁SOL索奥（中国）独立董事，近30年深度访谈数百位企业首脑，管理咨询和培训辅导数百家企业，几十年辅导数千人。主持实施了数十个企业组织体系再造、战略人力资源开发项目。孙宗虎北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化高级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首席设计师。22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。