業務運營·目標分解與部門崗位績效量化考核設計檢視原始碼討論檢視歷史

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《業務運營·目標分解與部門崗位績效量化考核設計》，出版社： 電子工業出版社，ISBN：9787121451560。

電子工業出版社成立於1982年10月，是工業和信息化部直屬的科技與教育出版社，每年出版新書2400餘種，音像和電子出版物400餘種，期刊8種，出版物內容涵蓋了信息科技的各個專業分支以及工業技術、經濟管理、大眾生活、少兒科普等領域，綜合出版能力位居全國出版行業前列。

內容簡介

本書對12大業務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。 本書建立了基於目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業推進績效量化考核的工作手冊和工具書。 本書不僅適合企業管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、諮詢師使用，同時也適合高校教師、學生閱讀和使用。

作者介紹

羅贏清華大學-美國麻省理工學院工商管理碩士，北京大學物理學學士、心理學研究生，「 性格羅盤社」創始人，首席性格人才導師，管理諮詢智庫專家，10年500強跨國公司高管，前寶潔HRD， 10年清華、外經貿MBA面試官，10年人才認識發展、人性修煉生涯導師，彼得聖潔SOL索奧（中國）獨立董事，近30年深度訪談數百位企業首腦，管理諮詢和培訓輔導數百家企業，幾十年輔導數千人。主持實施了數十個企業組織體系再造、戰略人力資源開發項目。孫宗虎北京弗布克管理諮詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高級管理諮詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。22年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規範化管理諮詢與實踐。