中国石油吐哈油田分公司查看源代码讨论查看历史
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中国石油天然气股份有限公司吐哈油田公司（以下简称油田公司）是集 油气勘探与生产、石油工程技术服务、矿区后勤服务等多种业务于一体，跨国、跨地区经营的大型石油企业。主要业务涉及油气勘探、开发生产、科研服务、井下作业、油田建设、水电供应、机械加工制造等。2010年，全面完成各项生产经营任务。全年落实三级石油储量7032万吨，生产 油气当量263万吨。安全环保形势保持平稳。油田12人获全国、自治区和集团公司劳动模范称号，油田公司连续6年获得全国“ 安康杯”竞赛优胜企业称号。
基本内容
中文名：中国石油吐哈油田分公司
石油储量：7032万吨
生产油气当量：263万吨
荣誉：安康杯竞赛优胜企业称号
企业简介
【三塘湖盆地勘探开发】2010年，三塘湖盆地立体勘探获得重要进展，新发现2个3000万吨级规模储量区。马北和西峡沟区块砂岩油藏探明石油储量3278.85万吨。西峡沟新发现二叠系火山岩油藏，马49、马491等井获高产油流，条17井块二叠系火山岩油藏规模进一步拓展，条17、条171等井获工业油流，预测石油储量3753万吨。芦草沟组裂缝型油藏预探取得成功，马50水平井获日产4立方米工业油流，开辟出勘探新领域。油田开发持续优化油井措施和注水工作，完善注采井网，强化精细注水，重点区块水驱状况逐渐改善，牛圈湖砂岩油藏自然递减率在10%以内。全年生产原油17.6万吨、天然气1107万立方米。
【安全环保】2010年，油田公司着力构建“大安全”环保格局，被评为集团公司和自治区安全环保先进单位。全员签订安全环保责任书，落实安全环保责任。修订油田公司HSE（健康安全环保）管理手册及程序文件，推行15项安全管理新规范，识别各类风险2.3万项，完善操作规程1298个，HSE管理体系持续改进。严格执行集团公司反违章6条禁令（严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业），查处“三违”行为（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），有效控制安全风险。不断强化隐患治理，夯实安全环保基础，投入专项资金4649万元，治理各类隐患41项。修订油田公司应急预案，开展两级应急演练81次，成功应对“四二三”强风沙尘等应急事件。积极推进节能减排，应用节电节水新技术，节能1.52万吨标煤、节水64.55万立方米，分别完成年计划的116.9%和179.3%。严格落实环境保护目标责任制，推行ISO14000环境管理体系，加强污染治理设施监管，强化环境监督管理，实现一般及以上环境污染与生态破坏事故为零。主要污染物排放量和削减指标控制在集团公司和地方政府下达指标范围内的环保目标。规范建设项目环境管理，“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产和使用）执行率100%，完成“三废”（工业生产所排放的废气、废水、废渣）减排指标，实现清洁生产。
【科技进步】2010年，油田公司深化科技体制改革，推行首席专家制和项目负责制。有54项重点科研项目通过验收，获省部级科技进步奖7项、国家专利授权30项，通过集团公司自主创新重要产品认定2项。全年投入科研经费6300万元，重大科研项目和瓶颈技术攻关取得新进展。油气勘探初步形成火山岩油气藏、致密砂岩气藏等勘探评价配套技术。油田开发“三低”（低投入、低能耗、低污染）砂岩油藏超前温和注水技术基本成熟，超深稠油开发形成注水加天然气吞吐技术路线、老油田二次开发主体配套技术日趋完善。工程技术攻关试验取得进展，柯19-3井实施纤维加砂大规模压裂，致密砂岩气压裂工艺水平不断提高；吉深1井实施四级分层压裂合层开采，大幅提高致密砂岩油气产量；牛16-5井首次实施体积压裂技术，日增油5.5吨。加快勘探与生产ERP系统建设与推广，优化业务流程201个，采集各类数据7万多条，实现ERP系统单轨运行。数字档案馆、勘探开发数据管理、矿区信息管理等系统建设不断完善，油田信息化水平进一步提高。
【工程技术服务】2010年，油田公司工程技术服务于吐哈、三塘湖、塔里木、陕西、内蒙及中亚、非洲等国内外市场，加大方案优化和技术攻关力度，全年优化井筒方案224井次、地面建设方案62个，节约投资成本4578万元。开展钻井提速，钻井59口，平均机械钻速比上年提高2.4%，完钻周期平均缩短3.3天；完成欠平衡钻井、水平井钻井等特殊钻井43口，实施水力喷射、水平井分段压裂、直井分层压裂合层开采攻关试验47井次，在储层保护、提高油气产量等方面发挥作用。优化市场结构，进一步巩固国内市场。地质综合研究成功开辟哈萨克斯坦曼克斯套油田开发市场；气举采油技术享誉中亚，采出原油占哈萨克斯坦扎纳若尔油田总产量的90%；中标苏丹6区气举采油大包项目和伊朗阿扎德甘油田气举服务项目，进一步拓展海外市场。
【精细化管理】2010年，油田公司积极推行以划小管理单元、划小核算单元、划小考核单元为核心的“三划小”精细管理模式，9个单位试点取得较好效果。加强计划投资管理，修订《投资管理实施细则》等9项管理办法，建立小额投资管理制度，优化投资结构，狠抓过程控制，投资计划完成率不断提高。加强全面预算管理，建立财务预警机制，强化资金资产和成本管理，推行会计一级集中核算，采取全过程控制措施，各类成本均控制在预算指标之内。推进物资招标采购，与10家厂商签订战略联盟协议，物资采购招标率81.6%，生产厂家直采率63%，保证采购质量，降低采购成本。严格市场管理，取消110家有不良记录供应商的准入资格。〖JP2〗开展基础管理建设工程，修订规章制度75项，优化业务流程584项，形成较为完善的管理制度体系。推进内控体系建设，强化经济责任、基建工程、专项资金等领域审计，认真开展效能监察，加强合同管理和法律防范，降低企业经营风险。精细设备管理，盘活资产1000多万元，设备完好率98%以上。
【支援地方建设】2010年，油田公司继续做好巴里坤县对口帮扶工作，积极推进抗震安居工程，大力支持新农村建设。投入资金210万为巴里坤县海子沿乡尖山子村牧民修建40套抗震安居房及配套基础设施。调派2部装载机、24吨柴油，累计投入86万元支援巴里坤县抗击暴风雪灾害及春耕保畜生产，疏通牧区道路累计1270多千米，解救受困牧民128户，拖运车辆10余辆次，救出被困牲畜5600余头（只）。完成自治区下达的“包村定点帮扶”工作，投入资金12万元，为巴里坤县大红柳峡乡黑汗胡都克村购置奶牛15头，帮扶壮大村集体经济。落实地区“百企帮百村共建新农村”活动，出资12万元用于巴里坤县三塘湖乡中湖村、下湖村防渗渠道建设，促进农民增收致富。为巴里坤县部分贫困农牧民提供取暖煤100吨，折款5万元。
所获荣誉
2022年11月，“2022全国互联网法律法规知识云大赛”优秀组织单位。 [1]