任人唯贤.加强领导(徐峰)
作品欣赏
任人唯贤.加强领导
1995年初，徐光学任安徽日报社印刷厂厂长、党总支部书记。上任后，厂长徐光学在报社计财处的配合下成立了“安徽日报社印刷厂清产核资工作小组”.这个小组由厂长任组长，由三位副厂长任副组长，成员由科长、会计和个别老职工若干人。小组对全厂固定资产进行摸底清理，逐一编号、登记、评估，做到心中有数。然后，徐光学又在报社人事处的配合下成立了“安徽日报社印刷厂聘用干部考察小组”。这个小组主要是由厂长和副厂长组成，深入到班组，负责对聘用的科级、副科级干部进行考察，并将考察结果写成书面报告。
徐光学他在经营目标和管理方式上进行改革调整的同时，做到任人唯贤。他在××仓库任过仓库主任，在军械所任过所长，在大运汽车修理厂任过厂长。一路走来，他深知一个单位、一个企业要想生存与发展，离开人才那是痴人说梦。人才是一个企业的灵魂。安徽日报社印刷厂为什么举步维艰，人事制度不合理是相当重要的原因。厂长徐光学认为，印刷厂必须进行用人制度改革，任人唯“贤”，而不能任人唯“亲”，必须按照德才兼备的标准选拔中青年干部，“能者上，庸者下”。对勇于开拓、敢于创新、积极肯干的同志，厂里就应该大胆地提拔到管理岗位上；对不负责任、不能胜任工作、懒散平庸的干部，厂里就必须坚决干脆地将其撤换下来。在人才管理中，“理顺、精简、高效”是他奉行的原则。他还对各科室进行优化组合，打破“干部”与“工人”的界限。
于是，新厂长徐光学边改革边摸索，用了一年时间，从德能绩勤全方位考查干部，然后大胆起用，特别大胆地起用年轻人。他先后提拔副厂长2人，厂长助理2人，正副科长27人。这批人个个思想健康，思维敏捷，积极进取，勇于开拓。一批年轻的干部充实到印刷的领导队伍中，使安徽日报社印刷厂很快出现新的生机。
一个全新的领导班子组建起来，但如何运作，是厂长必须严肃认真考虑的事。不过，在这一块，徐光学游刃有余，他从如下几个方面入手。
首先，很抓班子建设，全面统一思想，人人明确责任。
1995年年初至1996年，新闻纸大幅涨价，甚至上涨到原价的150%。这给印刷厂带来了空前的困难，这一年是印刷厂最困难的一年，也是对刚刚组建的新领导班子一次严峻考验。
以徐光学为首的安徽日报社印刷厂新班子上首先必须统一思想，应对挑战。这时，厂长起到最为关键作用。他审时度势，立刻召开印刷厂全体干部会议，让大家集思广益。徐光学说：
“新闻纸涨价，对我们印刷厂来说是巨大的威胁，同时，也是对同行们的威胁。我们要清醒地认识到，我们安徽日报社印刷厂底子薄，和同行拼家底我们肯定失败，所以我们不能那样做。我们必须团结起来，集思广益，上下一致，齐心协力，共度难关。”
由于徐光学态度诚恳，大家都乐意发言。副厂长李卫东从生产各个环节来谈自己的看法和认识；副厂长张友良从经济运行和财务管理方面来谈自己的看法。接下来各科室的科长和各车间主任也纷纷发言。在徐光学的领导和倡导下，广大中层干部纷纷献计献策，场面十分感人。徐光学很受感动。他感谢这些中层干部对自己的理解和支持，更感谢他们在印刷厂面临困难时心往一处想，劲往一处使。整个印刷厂内部团结得像一个人似的。
徐光学又进一步理顺上下关系。他制定了厂长、厂长助理的工作职责，交给领导大会讨论，这项工作职责明确集体领导、分工负责、一级抓一级的原则；再定出各科室和车间的岗位责任制，从部门负责人到每个工人，岗位明确，责任到人。所有这些改革彻底打破大锅饭，坚持“不怕得罪人，克服红眼病”的主张。徐光学这一系列措施得到全厂职工的广泛认同，有力调动全厂职工的生产积极性和工作热情。在新班子带领下，干群一心，工作开展得很顺利。
由于新闻纸频频涨价，报社库存张告急，厂子必须千方百计增加库存，减少新闻纸不足的风险。计划纸订购量不很宽裕，购纸的资金不到位，势必影响明年的正常的生产。再者，今年《人民日报》增至16个版、《新安晚报》也扩为一周六刊、《安徽科技报》改为一周三刊，这样新闻纸的用纸量又大大增加，库存新闻纸远远满足不了目前的需求。安徽日报印刷全年需要新闻纸总计约5406吨，要比去年多用1000多吨新闻。如何保证报纸正常出版成了徐光学必须立刻解决的头等大事。在困难面前，徐光学没有退却，他迎难而上，经多方努力，四处联系，不断拓宽新闻纸供货渠道。另一方面，全厂努力开展新闻纸节约活动，努力做到不浪费一张纸，不生产一张废报，广开财源，压缩开支，以确保报社印刷厂度过难关。
徐光学在努力挖掘厂子内部潜力的同时，把眼前的实际情况写成报告上报报社党委。报社党委得知印刷厂目前的情况时，便派王总编和周副总编到印刷厂。
两位老总来到印刷厂，见到徐光学后，王总编说：
“小徐呀，辛苦你啦，你本来在'大运厂’干得好好的，硬是我让你到报社来的，本想给你提供一个好机会，不想让你碰到这档子事。”
“没什么。”徐光学说，“我喜欢挑战。这就叫'迎着困难上，顶着风雨走’。”
“我就是喜欢你这种性格。”王总编说。
“我也是。”周副总编也说。
“俗话说，困难像弹簧，你弱它就强。我就不相信我克服不了眼前的困难。”徐光学充满自信地说。
“有什么困难跟我们说，我们会想方设法帮你解决。”王总编说，“比如，眼下新闻纸紧张，要不要我们出面，找一些造纸厂通融通融？”
“只要有你们的支持就够了，我相信我们自己会克服困难的。我想，眼下我们还不需要老总们出面。”徐光学自信地说。
“那好。不过真有过不去的坎，一定要告诉我们。”王总编说。
“请二位老总到下面的车间去看看，如何？”徐光学说。
“好呀。”两位老总异口同声。
于是徐光学亲自引领着二位老总去车间走走。在车间，二位老总看到，所有车间都在有条不紊地运行着，干部职工在各自的岗位上兢兢业业地劳动着，整个印刷厂运作正常，二位老总十分欣慰，连声夸赞印刷厂管理得好，热情地鼓励徐光学再接再厉把工作做得更好，使印刷厂的印刷质量在最困难时期再上一个台阶。徐光学当即表示，一定按老总指示办。
两位总编后来多次来印刷厂检查指导，帮助解决一些实际困难。在报社领导的关怀与支持下，全厂干部群众倍受鼓舞，决心用实际行动把工作做得更好。只要报社党委提出要求，发出号召，徐光学和印刷厂全体干群会迅速响应，马上落实。干部配合得积极，群众发动得广泛，整个印刷形成一个充满战斗力的集体，全厂工作开展得有声有色。
其次，建立健全规章制度，努力提高印刷质量和管理水平，以管理求发展，向管理要效益，是现代企业必须高度重视的事情。
财务管理、劳动安全、治安保卫、生产业务、材料管理、安全防火、奖惩条例等纪律是确保印刷厂正常运行的条件。作为军人出身的徐厂长深懂此理。要想提高印刷质量，就必须先提高印刷厂管理水平。时代已发生巨大的变化，传统管理模式再也不适应新时代的要求，新的管理方式方法又没有照搬照抄的模式，所以徐光学必须摸索和探索。为了使工作开展得更好，徐光学又召开全厂领导会议和工会民主会议。在这两个会议上，他从适应现代化印刷生产的实际需要出发，本着以教育为主、以惩为辅的原则，宣布了他亲手草拟的一系列规章制度，包括考勤制度、奖罚制度、退报规定、PS版回收规定、制版规定、厂区禁烟规定、门卫制度、财务制度等。厂长将这些制度一一亮出来，让广大干群评议，一经通过，立刻印成文件，发到各车间，让每个职工知晓。制度与规定写在纸上，贴在墙上，最后能不能实施在行动上呢？如果不能落实在行动上，那是一纸空文。为了抓紧落实制度与规定，他带领全体干群认真学习各项纪律，要求全厂干群人人了解规章制度，个个遵守规章制度。徐光学这样做，目的就是从各个方面加强干群的纪律意识，使管理向良性方向发展。在此基础上，他定期召开质量小组会议，召集从照排车间、制版车间、轮印车间的负责人和部分有经验的老师傅，进行座谈，讨论研究照片扫描、药水浓淡、拼版要求、晒版时间、轮印车间各机台分工等各个工序。经过探讨得出科学的结论，再定出具体措施方案。在执行过程中，做到分工到人，谁出问题，谁就负责，谁受罚；谁做得好，谁就受表扬，谁得奖。
配合报社考评办公室，徐光学在印刷厂成立“安徽日报社印刷厂考评办公室”。印刷厂考评办年终对全厂两百多名正式职工进行民主评议。此项活动分车间进行，由各车间所有群众参与，民主投票。投票结果公布于众，并与当年奖金挂钩。
在徐光学的辛勤努力下，也在全体员工的辛勤劳动下，安徽日报社印刷厂一年来在稳步提高《安徽日报》印刷质量的前提下，对《人民日报》《法制日报》《参考消息》《每日电讯》和代印小报《安徽科技报》《文化周报》《安徽邮电报》等所有二十几家报纸在刷质量都提高了。还有，中央和省内重要活动时的报纸印刷从来都没有出现过任何问题，这一骄人的成绩得到报社领导以及客户和读者的赞扬。尽管如此，徐光学还是觉得不太满意，因为与兄弟省市报纸的印刷质量相比，安徽日报社印刷的印刷质量还差一段距离，印刷质量还不够稳定，不时有退报现象发生。[1]
作者简介
徐峰，真名徐光学，诗人、作家,1949年10月生，安徽桐城鲁谼山人，毕业于成都理工大学，中共党员，高级经济师。