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任鸣
任鸣
	原图链接来自搜狐网
出生	1960年; 北京
国籍	中国
职业	导演
知名作品	《阮玲玉》

任鸣 (1960年 - ) 北京人，中央戏剧学院导演系毕业，1987年到北京人民艺术剧院工作。现任北京人民艺术剧院院长，北京人艺艺委会委员，国家一级导演, 曾导演的话剧有五十余部。主要导演的作品有:《北京大爷》、《阮玲玉》、《好人润五》、《古玩》、《情痴》、《等待戈多》、《哈姆雷特》、《日出》、《楼梯的故事》。曾获文化部"文华奖"、中宣部"五个一工程奖"、北京市"金菊花奖"、"新剧目奖"、"北京市文学艺术奖"、话剧"金狮奖"。 ^[1]

人物生平

传统与现代相结合的创作轨迹，一条充满矛盾的路

任鸣曾在接受别家报纸采访的时候为自己的创作轨迹下了个定论，他说自己走的是传统与现代结合的路子。传统与现代，一对看上去很矛盾的东西，令我难以理解他如何使这二者水乳交融。但任鸣回答得很爽快:"在我身上本来就有很多矛盾的东西。我有很多传统的东西，比如说文化的传统，人艺的传统，对戏剧认识的传统;但我又是一个生活在现代社会中的人，身上又有很多现实的东西。这种结合在我排戏的剧目上就有体现。"^[2] 翻翻任鸣排戏的剧目确实很难将其定位为哪一类导演。他有很传统、非常京味的戏，如《北京大爷》、《古玩》、《金鱼池》;有很现实的、荒诞的戏，如《等待戈多》;也有很时尚青春的戏，如《第一次亲密接触》;同时他也排非常严谨、纯话剧的戏，如《足球俱乐部》。

任鸣说:"我在排传统戏的时候，它不单单是传统的东西，它还有现代人的思维。而现代人的思维又有很大的历史背景。"也许排练话剧为任鸣融合自身传统与现实的矛盾提供一个机会，一个舞台。任鸣态度决然的宣称自己是个绝对的民族主义者，但也因此而感到深深的悲哀，"有时走在北京的大街上，如果没有古建筑的话，我觉得和东京、香港、台湾以及纽约、洛杉机恍如一样。全球的一体化，甚至包括了对人思维的一体化，好象只有这样才能现代化。"

话剧是艺术，但剧院要生存，有商业化，这就是矛盾!

矛盾似乎一直伴随着任鸣，作为人艺的副院长，他不能不顾及到剧院的商业利益，"我也希望自己的剧院能吸引大批观众，希望自己的戏红红火火。"但另一方面，作为一个创作者，任鸣又希望自己不是一个被购买者守在门口的生产者，他希望能非常安静的创作，不受外界干扰。我们一再追问如何化解这一矛盾，他有些无奈的叹了口气:"这就是我的职业与我内心的矛盾，是我的悲哀。"任鸣于是艳羡能"躲进小楼成一统"的作家，而当他要创作的时候也开始躲起来了，"我希望我的作品是创作而不是生产。我希望戏能卖很高的收入，但它的艺术含金量也要很高。如果含金量不高，卖得再好，也只是商业化的产物。"

与人艺共沉浮最担心人艺砸在自己手里

在整个采访中间，任鸣都毫无顾及的放肆他对的民族自豪感，他对人艺的自豪感，他说自己最崇拜的人是毛泽东，为什么呢?他说:"毛泽东对中国所有的东西都有自豪感，毛泽东有无畏的精神。" 而就在人艺即将迈入知天命的门槛时，任鸣也颇为骄傲的对我们说"我是人艺的儿子，我愿意为人艺去守望，愿意跟人艺共沉浮。如果不是院长，单单是个导演，我也愿意跟人艺绑在一块做，人艺兴我就兴，人艺亡我就亡。如果有一天人艺完了，我将备受打击，然后就不做话剧了。最担心人艺在我们这代人手里没做好。"

任鸣常说，我是人艺的儿子，人艺是有祖先的，几代艺术家终其一生创造出了人艺风格，我要做这种风格坚定的继承者和捍卫者，我们这一代人的任务，第一是继承，第二是发展，在继承的基础上求发展和创新。虽说《北街南院》讲的是"非典"的大背景，但是人物要立得住，台词要上口，京味儿要地道，任鸣再一次把自己逼到了置之死地而后生的境地。

任鸣是导演，也是人艺主管行政工作的副院长。谈起自己的两种角色，任鸣说，做导演，就是要越富有激情越好，越有想象力越好;做管理，则是要越理性、越周全、越客观越好。尽管职务在身，却磨灭不了任鸣与生俱来的书生气，戏剧是他今生的挚爱。

人艺历史上最年轻的副院长

1994年，任鸣担任人艺副院长，是人艺历史上最年轻的副院长。作为一个艺术家，他又是怎么去管理一支以艺术家为主的团队呢?任鸣总结了三点:第一要尊重;第二要理解;第三要宽容。对艺术家，必须要支持爱护。艺术需要是有棱角的，你必须允许他们有激烈的想法，要照顾他们的个性。作为导演，任鸣对他们充分理解;作为管理者，就是为他们提供环境，让他们发挥才能。

与人为善、亲和力强是任鸣作为管理者的一大特点。他坦言，任何事都会出现矛盾，艺术工作更是如此。但这项工作还有一个特点就是结论鲜明。无论是挑戏还是挑演员，只有"行"和"不行"两种可能，绝无第三种方案。但在下结论之前，一定要和对方有充分的交流，要给对方一个"说法"，而不是直接下结论。任鸣现在主要看两种书:艺术类和管理类。他说，"我的书一半都是关于管理的。

"提到从书里学到的最大经验，任鸣觉得，作为管理者必须具备两点:第一要有坚持的精神;第二就是妥协。作为管理者，既要懂得坚持的重要性，也要懂得妥协的艺术。在他看来，任何事都要有妥协，而他的工作就是永远在二者间找平衡。任鸣说，他的平衡点是:坚持剧院的最高利益，妥协自己的个人利益。任鸣的座右铭是"无欲则刚"。作为一个管理者，在他看来，用一个很简单的方法就可以做好自己的工作，那就是"舍"。人艺有个有意思的说法:要是说某事"把任鸣都逼急了"，那就是说这事真的有问题了。

任鸣慢悠悠地说，绝对的公正是不存在的，但只要不在工作中谋私利，只要把私利放开，再做任何事都会单纯得多。而且，"如果我做事谋了私利，我会睡不着觉的"。尽管当了10年的副院长，任鸣仍然给自己这样定位:"我的终身爱好是导演。"他说，"导演对我来说是一种永恒。我热爱这个专业，我任何时候都不会放弃导演。"做管理者，在他看来是暂时的。作为副院长，迟早有卸任的一天;而作为导演，只要自己愿意，任何时候都会有自己发挥作用的舞台。

主要作品

《北京大爷》、《北街南院》、《古玩》、《全家福》、《哗变》、《情痴》、《等待戈多》、《日出》、《第一次的亲密接触》、《足球俱乐部》、《我爱桃花》、《男人的自白》、《合同婚姻》、《爱尔兰咖啡》、《油漆未干》、《楼梯的故事》、《Hi,可爱》、《桃花满天红》、《心灵游戏》、《性情男女》、《有一种毒药》、《寻找春柳社》、《榆树下的欲望》、《莲花》