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任鳴
任鳴
	原圖鏈接來自搜狐網
出生	1960年; 北京
國籍	中國
職業	導演
知名作品	《阮玲玉》

任鳴 (1960年 - ) 北京人，中央戲劇學院導演系畢業，1987年到北京人民藝術劇院工作。現任北京人民藝術劇院院長，北京人藝藝委會委員，國家一級導演, 曾導演的話劇有五十餘部。主要導演的作品有:《北京大爺》、《阮玲玉》、《好人潤五》、《古玩》、《情痴》、《等待戈多》、《哈姆雷特》、《日出》、《樓梯的故事》。曾獲文化部"文華獎"、中宣部"五個一工程獎"、北京市"金菊花獎"、"新劇目獎"、"北京市文學藝術獎"、話劇"金獅獎"。 ^[1]

人物生平

傳統與現代相結合的創作軌跡，一條充滿矛盾的路

任鳴曾在接受別家報紙採訪的時候為自己的創作軌跡下了個定論，他說自己走的是傳統與現代結合的路子。傳統與現代，一對看上去很矛盾的東西，令我難以理解他如何使這二者水乳交融。但任鳴回答得很爽快:"在我身上本來就有很多矛盾的東西。我有很多傳統的東西，比如說文化的傳統，人藝的傳統，對戲劇認識的傳統;但我又是一個生活在現代社會中的人，身上又有很多現實的東西。這種結合在我排戲的劇目上就有體現。"^[2] 翻翻任鳴排戲的劇目確實很難將其定位為哪一類導演。他有很傳統、非常京味的戲，如《北京大爺》、《古玩》、《金魚池》;有很現實的、荒誕的戲，如《等待戈多》;也有很時尚青春的戲，如《第一次親密接觸》;同時他也排非常嚴謹、純話劇的戲，如《足球俱樂部》。

任鳴說:"我在排傳統戲的時候，它不單單是傳統的東西，它還有現代人的思維。而現代人的思維又有很大的歷史背景。"也許排練話劇為任鳴融合自身傳統與現實的矛盾提供一個機會，一個舞台。任鳴態度決然的宣稱自己是個絕對的民族主義者，但也因此而感到深深的悲哀，"有時走在北京的大街上，如果沒有古建築的話，我覺得和東京、香港、台灣以及紐約、洛杉機恍如一樣。全球的一體化，甚至包括了對人思維的一體化，好象只有這樣才能現代化。"

話劇是藝術，但劇院要生存，有商業化，這就是矛盾!

矛盾似乎一直伴隨着任鳴，作為人藝的副院長，他不能不顧及到劇院的商業利益，"我也希望自己的劇院能吸引大批觀眾，希望自己的戲紅紅火火。"但另一方面，作為一個創作者，任鳴又希望自己不是一個被購買者守在門口的生產者，他希望能非常安靜的創作，不受外界干擾。我們一再追問如何化解這一矛盾，他有些無奈的嘆了口氣:"這就是我的職業與我內心的矛盾，是我的悲哀。"任鳴於是艷羨能"躲進小樓成一統"的作家，而當他要創作的時候也開始躲起來了，"我希望我的作品是創作而不是生產。我希望戲能賣很高的收入，但它的藝術含金量也要很高。如果含金量不高，賣得再好，也只是商業化的產物。"

與人藝共沉浮最擔心人藝砸在自己手裡

在整個採訪中間，任鳴都毫無顧及的放肆他對的民族自豪感，他對人藝的自豪感，他說自己最崇拜的人是毛澤東，為什麼呢?他說:"毛澤東對中國所有的東西都有自豪感，毛澤東有無畏的精神。" 而就在人藝即將邁入知天命的門檻時，任鳴也頗為驕傲的對我們說"我是人藝的兒子，我願意為人藝去守望，願意跟人藝共沉浮。如果不是院長，單單是個導演，我也願意跟人藝綁在一塊做，人藝興我就興，人藝亡我就亡。如果有一天人藝完了，我將備受打擊，然後就不做話劇了。最擔心人藝在我們這代人手裡沒做好。"

任鳴常說，我是人藝的兒子，人藝是有祖先的，幾代藝術家終其一生創造出了人藝風格，我要做這種風格堅定的繼承者和捍衛者，我們這一代人的任務，第一是繼承，第二是發展，在繼承的基礎上求發展和創新。雖說《北街南院》講的是"非典"的大背景，但是人物要立得住，台詞要上口，京味兒要地道，任鳴再一次把自己逼到了置之死地而後生的境地。

任鳴是導演，也是人藝主管行政工作的副院長。談起自己的兩種角色，任鳴說，做導演，就是要越富有激情越好，越有想象力越好;做管理，則是要越理性、越周全、越客觀越好。儘管職務在身，卻磨滅不了任鳴與生俱來的書生氣，戲劇是他今生的摯愛。

人藝歷史上最年輕的副院長

1994年，任鳴擔任人藝副院長，是人藝歷史上最年輕的副院長。作為一個藝術家，他又是怎麼去管理一支以藝術家為主的團隊呢?任鳴總結了三點:第一要尊重;第二要理解;第三要寬容。對藝術家，必須要支持愛護。藝術需要是有稜角的，你必須允許他們有激烈的想法，要照顧他們的個性。作為導演，任鳴對他們充分理解;作為管理者，就是為他們提供環境，讓他們發揮才能。

與人為善、親和力強是任鳴作為管理者的一大特點。他坦言，任何事都會出現矛盾，藝術工作更是如此。但這項工作還有一個特點就是結論鮮明。無論是挑戲還是挑演員，只有"行"和"不行"兩種可能，絕無第三種方案。但在下結論之前，一定要和對方有充分的交流，要給對方一個"說法"，而不是直接下結論。任鳴現在主要看兩種書:藝術類和管理類。他說，"我的書一半都是關於管理的。

"提到從書里學到的最大經驗，任鳴覺得，作為管理者必須具備兩點:第一要有堅持的精神;第二就是妥協。作為管理者，既要懂得堅持的重要性，也要懂得妥協的藝術。在他看來，任何事都要有妥協，而他的工作就是永遠在二者間找平衡。任鳴說，他的平衡點是:堅持劇院的最高利益，妥協自己的個人利益。任鳴的座右銘是"無欲則剛"。作為一個管理者，在他看來，用一個很簡單的方法就可以做好自己的工作，那就是"舍"。人藝有個有意思的說法:要是說某事"把任鳴都逼急了"，那就是說這事真的有問題了。

任鳴慢悠悠地說，絕對的公正是不存在的，但只要不在工作中謀私利，只要把私利放開，再做任何事都會單純得多。而且，"如果我做事謀了私利，我會睡不着覺的"。儘管當了10年的副院長，任鳴仍然給自己這樣定位:"我的終身愛好是導演。"他說，"導演對我來說是一種永恆。我熱愛這個專業，我任何時候都不會放棄導演。"做管理者，在他看來是暫時的。作為副院長，遲早有卸任的一天;而作為導演，只要自己願意，任何時候都會有自己發揮作用的舞台。

主要作品

《北京大爺》、《北街南院》、《古玩》、《全家福》、《譁變》、《情痴》、《等待戈多》、《日出》、《第一次的親密接觸》、《足球俱樂部》、《我愛桃花》、《男人的自白》、《合同婚姻》、《愛爾蘭咖啡》、《油漆未乾》、《樓梯的故事》、《Hi,可愛》、《桃花滿天紅》、《心靈遊戲》、《性情男女》、《有一種毒藥》、《尋找春柳社》、《榆樹下的欲望》、《蓮花》