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做最好的副手》,副标题:,作者:郑一群 编著,出版社:中国经济出版社,出版日期:2008-06-01,ISBN:9787501785599,字数:185000,页码:193,版次:1,装帧:平装,开本:16开[1]

内容简介

在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。

而且,在领导学中,也非常讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。

《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。

本书特别注重内容的实用性和方法的指导性,既有理论分析,又有实际操作技巧;既有许多鲜活的故事和经典案例,又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨,定会发现做副手的许多奥秘[2]

编辑推荐

不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。

在你的囊括领域内 你同样是主将

当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。

做的副手应该做到

准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位

加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质

磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力

勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功

辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系

相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系

知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属

参考文献