由于当时刚刚改革开放，大家对作为“大资本家”代表的摩托罗拉还有着特殊的看法，刘辉等第一批加入外资公司的学生们并没有摩托罗拉签订劳动合同而是仅仅靠一纸协议即加入公司。 作为中国大陆管理培训生第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中国大陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、[[马来西亚]]四个国家不同岗位，长达3年的锻炼后，刘辉回到天津，作为新建的具有最先进技术的摩托罗拉天津半导体工厂的车间主任投入正式工作。在多个国家轮岗期间，刘辉系统的学习了西方科学管理的理论和实践，如：X理论（鞭策人）和Y理论（激励人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，从而奠定了自己在企业管理上的理论基础。之后的4年，刘辉在工厂历任车间主任、工程经理、质量经理、战略经理等职，成功的建立了一整套现代化工厂的管理体系。包括国内首例QS9000质量体系和TCS（Total Customer Satisfaction）体系。

随着[[摩托罗拉]]决定以12亿美元投资在天津建立最先进的8寸芯片制造企业。作为公司接班人的刘辉，根据摩托罗拉“重视人才培养、以人为本”理念的传统，前往美国德克萨斯州（Texas）芯片制造厂担任战略规划和人力资源的双重职责，成功吸纳、组织和培养了来自20多个不同国家和地区的超过500位技术骨干和专家，顺利的完成了大型wafer fab 的规模化运营建设，并且有效的集成了front end和back end全流程，为中国先进的半导体芯片制造技术的引进推进了一大步，实现了摩托罗拉公司“以技术换市场”的大战略。作为一名来自中国的核心管理人员，刘辉在美国的经历让他总结出了一套“情（Relationship）、理（Principal）、法(Rules)”的中西文化双融管理理念，并最终公式化为HR=VE²（V：visibility，是否及时出现；E：efficient，是否快速的执行；E：effective，是否有高效结果；并将这个过程反复提升至无穷）作为自己的人力资源管理理论基础，在摩托罗拉开始践行自己“以人为本，中西合璧”的跨文化、跨国界的价值理念 。