创业管理

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《创业管理》，副标题：理论、方法与实践，作 者:秦勇,陈爽 编，定 价:46，出 版 社:人民邮电出版社，出版日期:2019年01月01日，页 数:244，装 帧:平装，ISBN:9787115501424。

人民邮电出版社，1953年10月成立，隶属于中国工信出版传媒集团，是工业和信息化部主管的大型专业出版社。建社以来，人民邮电出版社围绕“立足工信事业，面向现代社会，传播科学知识，引领美好生活”的出版宗旨，已发展成为集图书、期刊、音像电子及数字出版于一体的综合性出版大社。

目录

内容简介

本书的主要特点：一是体例新颖。通过二维码技术将纸质版教材与网络资源有机地结合起来，大大扩展了教材的知识容量，同时为读者提供极大的学习方便。二是实用性强。在编写过程中注重理论联系实际，通过大量的实战案例帮助读者掌握创业实务。三是内容新。本教材密切关注创业环境的变化，将新的知识引入到本书中。

作者介绍

秦勇,陈爽 编

秦勇，男，副教授，硕士研究生导师。研究方向为电子商务、消费者行为学和广告学。主要讲授网络营销、广告学、管理学及电子商务课程。近3年来，主编市场营销类教材10余部。作为课题组主要成员参加重量课题研究3项，主持省部级课题、局级课题多项。

目录

第1章创业导论1

开篇引例农民工返乡创业卖山货闯致富路2

1.1创业及创业活动的特点2

1.1.1创业的含义3

1.1.2创业活动的基本特点4

1.2创业的基本要素5

1.2.1创业者5

1.2.2创业机会6

1.2.3创业资源8

1.2.4创业方式9

1.3创业的过程9

1.3.1创业过程的概念9

1.3.2创业过程的不同阶段及任务10

本章习题11

案例讨论雷士照明大败局：一代枭雄没落12

第2章企业与企业管理基础15

开篇引例京东公司的发展之道16

2.1企业概述17

2.1.1企业的概念17

2.1.2企业的特征17

2.1.3企业的分类18

2.1.4企业的产生与发展历程21

2.1.5企业的社会责任22

2.2企业管理概述23

2.2.1管理及企业管理的定义23

2.2.2企业管理者25

2.2.3企业管理者应具备的技能26

2.3企业的管理职能27

2.3.1计划与决策职能27

2.3.2组织职能28

2.3.3领导和激励职能28

2.3.4控制职能28

本章习题29

案例讨论升任公司总裁后的思考30

第3章创业环境分析32

开篇引例遂昌成为绿色企业“创业追逐地”33

3.1创业环境概述33

3.1.1创业环境的含义34

3.1.2创业环境的类型35

3.1.3环境对创业的影响36

3.2创业环境评价38

3.2.1GEM创业环境评价38

3.2.2创业环境要素分析40

3.2.3松树模型分析41

3.3企业孵化器43

3.3.1企业孵化器的概念43

3.3.2企业孵化器的服务内容43

3.3.3企业孵化器的类型44

3.3.4我国的企业孵化器45

本章习题47

案例讨论2年逃离4万人，为什么硅谷留不住创业者？49

第4章创业者与创业团队51

开篇引例腾讯创业五兄弟：团队创造奇迹52

4.1创业者53

4.1.1创业者概述53

4.1.2创业者的素质与能力54

4.1.3创业者的创业动机61

4.2创业团队62

4.2.1创业团队的概念及要素63

4.2.2创业团队的组建与管理64

4.2.3创业团队的社会责任69

本章习题72

案例讨论富士通的内部创业73

第5章创业企业类型与创业模式75

开篇引例顺丰的成功历程76

5.1创业企业类型77

5.1.1独立创业77

5.1.2家族创业80

5.1.3合伙创业89

5.1.4团队创业92

5.2创业模式93

5.2.1创业模式概述93

5.2.2创业模式设计94

5.2.3创业模式选择96

本章习题99

案例讨论阿里巴巴创始人马云的创业历程100

第6章创业机会103

开篇引例牛仔裤诞生的启示104

6.1创业机会概述104

6.1.1创业机会的含义与来源104

6.1.2创业机会的类型106

6.2创业机会的识别108

6.2.1创业机会识别的影响因素108

6.2.2创业机会识别的过程109

6.2.3创业机会识别的方法110

6.2.4创业机会的筛选方法113

本章习题116

案例讨论李嘉诚对创业机会的把握118

第7章商业模式选择120

开篇引例瀛海威121

7.1商业模式的内涵与构成要素122

7.1.1商业模式的内涵122

7.1.2商业模式的构成要素124

7.2商业模式的设计125

7.2.1商业模式设计的主要原则125

7.2.2商业模式设计的步骤127

7.2.3商业模式设计的方法128

7.3商业模式的创新133

7.3.1商业模式创新的内涵133

7.3.2商业模式创新的特点134

7.3.3商业模式创新的要点135

本章习题137

案例讨论阿里巴巴的电子商务模式创新138

第8章创业风险141

开篇引例“百信”鞋业神话缘何破灭142

8.1创业风险概述143

8.1.1创业风险的含义143

8.1.2创业风险的基本特征143

8.1.3创业风险的构成与来源144

8.2创业风险的类型146

8.2.1按照风险的来源划分147

8.2.2按照风险的内容划分147

8.2.3按照风险是否可以通过保险转嫁划分148

8.2.4按照对创业资金的影响程度划分148

8.2.5按照创业活动的过程划分149

8.2.6按照创业与市场和技术的关系划分149

8.3创业风险的防范149

8.3.1创业风险防范的重要性150

8.3.2创业风险防范的途径150

本章习题155

案例讨论史玉柱的两次创业156

第9章创业计划158

开篇引例一页纸的创业计划书159

9.1创业计划概述159

9.1.1创业计划的内涵160

9.1.2创业计划的意义160

9.1.3创业计划与风险投资161

9.2创业计划撰写161

9.2.1创业计划撰写的原则161

9.2.2创业计划撰写的基本内容161

9.2.3创业计划撰写的步骤与方法167

9.2.4创业计划撰写的注意事项168

9.2.5创业计划撰写的实践169

9.3创业计划陈述170

9.3.1创业计划陈述的重要性170

9.3.2创业计划陈述的程序170

9.3.3成功的创业计划陈述171

本章习题173

案例讨论“即食泡菜”项目商业计划书174

第10章创业资源与创业融资177

开篇引例找钢网：撬开B2B电商风口178

10.1创业资源178

10.1.1创业资源概述178

10.1.2创业资源的类型180

10.2创业资源获取181

10.2.1创业资源获取的途径181

10.2.2创业资源获取的技能182

10.2.3创业资源整合与拼凑183

10.3创业融资185

10.3.1创业融资概述185

10.3.2创业融资渠道185

10.3.3创业融资规划188

10.3.4创业融资的困难和风险189

10.3.5对创业融资的建议189

本章习题190

案例讨论牛根生的创业资源整合与融资191

第11章大学生创业193

开篇引例刘思源：“90后”掘金阿拉迪小切糕194

11.1大学生就业与创业现状195

11.1.1大学生就业现状195

11.1.2大学生创业现状196

11.2大学生创业的优势与劣势分析197

11.2.1大学生创业的优势分析197

11.2.2大学生创业的劣势分析199

11.3大学生创业项目200

11.3.1创业项目的含义与特征200

11.3.2创业项目选择的基本要求202

11.3.3适合大学生创业的常见项目202

11.4大学生创业的前期准备204

11.4.1创业准备的定义204

11.4.2大学生创业的前期准备204

本章习题208

案例讨论李响：瑞杰珑云夹让近视者“看清”光明世界210

第12章互联网创业212

开篇引例互联网家装创业记：一位女性创业者的十年写照213

12.1互联网创业概述214

12.1.1我国互联网发展现状214

12.1.2互联网创业的特点和优势215

12.2互联网创业的主要模式218

12.2.1传统电子商务创业模式219

12.2.2“互联网+传统产业”创业模式220

12.2.3基于物联网技术的创业模式221

12.3互联网创业实例分析221

12.3.1凯叔讲故事221

12.3.2“西少爷”肉夹馍224

12.3.3南开大学“90后”创客郭鑫225

本章习题226

案例讨论车发发：创立互联网养车新时代228

第13章典型创业案例分析231

13.1百年老字号李锦记的创业故事232

13.1.1案例材料232

13.1.2案例分析与点评234

13.2新东方俞敏洪的创业团队235

13.2.1案例材料235

13.2.2案例分析与点评236

13.3“老干妈”陶华碧的创业史237

13.3.1案例材料237

13.3.2案例分析与点评238

13.4张一鸣：意料之外的创业之路239

13.4.1案例材料239

13.4.2案例分析与点评241

本章习题242

参考文献243