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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=http://p3.itc.cn/images01/20200721/13815bc225b746149ae74f822bac3737.jpeg width="300"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/408794076_810500 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''华兴万达基于AI技术的智能化仓储解决方案'''朝阳华兴万达轮胎有限公司创建于2013年4月18日,位于朝阳 北票市轻纺工业园区。公司前身为1958年建厂的国营北票橡胶厂, 有丰富内胎生产经验和先进的[[生产]]工艺。公司日产丁基内胎6万条, 是一家集产、供、销、研于一体的大型民营股份企业集团。公司主要 生产丁基橡胶汽车内胎、垫带、工程内胎。总资产近5.5亿[[人民币]], 工业用地1 50000㎡,年产2000万条丁基内胎。 ==一,案例简介== 自动化、智慧化的广泛应用。主要是指硬件部分如自动化立体仓 库系统、自动分拣设备、分拣[[机器人]]<ref>[https://roll.sohu.com/a/661214592_121443915 机器人发展简史] ,搜狐,2023-03-31</ref>以及可穿戴设备比如VR增强现 实技术的应用;细分下去自动化立体仓库里面又包括立体存储系统、 穿梭车等,分拣机器人主要如关节机器人、机械手、蜘蛛手的应用。 互联网+智能仓储设备。这部分偏重于软件,主要是互联网技术如[[大数据]]、云计算<ref>[https://www.sohu.com/a/606183371_120796707 云计算的过去、现在和未来] ,搜狐,2022-11-15</ref>、AL深度学习、[[物联网]]、机器视觉等广泛的应用。 利用这些数据和技术进行商品的销售和预测,以及智能库存的调拨和 对个人消费习惯的发掘,能够实现根据个人的消费习惯进行精准的推销,目前技术比较成熟的企业如京东、菜鸟等已运用大数据进行预分拣。 ==二、案例背景== 信息化是企业推动业务快速成长与完善的关键因素。当前,[[信息化]]的落后与缺失意味着企业整体的缺失,反之亦然。企业对业务的信 息化的需求是十分迫切的,仓库管理就是其中一个很重要的环节。行业洞察发现,许多企业的仓库管理模式较为落后,仓库没有严格意义 上的库位划分,原料和货品堆放较为随意,出入库信息仍采用原始的 纸质单据记录,货物分拣配货过程均需要人工查验手写标识,容易出 现人工差错、信息传递不畅、数据不准、延迟发货等不利问题。而且 随着公司的发展,生产线的扩大,产品订单的增长,对仓库的要求也 越来越高了,若继续采用这种低效的仓库管理模式,势必会影响到企 业正常经营和发展,所以企业都急需引入现代化仓库管理系统来完善 操作流程,提升仓库管理水平。 ==三、案例介绍== 智能仓库管理系统功能 基础资料: 对货物的属性进行设置[[管理]],主要功能有,添加,编辑,删除, 查询仓库中存贮货物的基本属性。同时支持供应商、仓库、库位、货 品、数量、标签等信息录入,方便用户管理 权限管理: 不同的人员赋予不同的权限,由[[系统]]管理员进行设置;管理员具 有权限分配、数据表单的增加、修改、删除等操作;同时系统提供了 一键数据备份与恢复功能,进一步保证了业务数据的安全性与连续性。 入库管理: 收货、质检、上架流程完善,支持先质检后收货,整个流程支持 PDA设备扫描入库,工作轻松,准确率高;系统自动推荐合适库位, 上架人员将货物运送到指定的位置,按照[[规则]]进行摆放并扫描库位标 签即可。 拣货管理: 拣货单提示库位信息,可以快速寻找货品;方便的库位标签管理, 拣货无需判断;[[系统]]排列高效拣货路径,提升拣货效率。 出库管理: 拣货、打包、装箱流程完善,配合PDA设备扫描审核,出现错 误时,会发出警报,让[[工作]]人员及时处理,最后把数据发送到系统中 更新数据库完成出库。 盘点管理: 在系统中创建盘点并审核,仓库人员在PDA上点开盘点单据并查看盘点任务,然后前往指定盘点地点,利用PDA进行货物盘点扫 描,并与数据库中的信息进行比对,生成差异信息实时的显示在PDA 上,供给盘点工作人员核查。在盘点完成后,盘点的[[信息]]与后台的数 据库信息进行核对,生成盘盈盘亏报表。 报表管理: 可自动生成相关报表,如出入库汇总、库存汇总、盘点汇总,绩 效汇总,拣货汇总,调拨汇总等报表,能够给管理者与决策者提供及时[[准确]]的数据信息, ==四、典型经验提炼== ===(一)具体措施和成效=== 智能仓库管理系统[[方案]]优势 ====1、 提高效率==== 仓库作业全程PDA操作,数据实时更新,实现无纸化[[作业]],提升仓库整体效率。 ====2、 减少人力==== 相对于传统的方式,减少了纸质[[记录]]、数据录入、盘点、拣货等 人工要求,从而减少人员需求,节省人力成本。 ====3、 节省成本==== 整合仓库[[资源]],合理分配员工岗位和工作,减少操作的复杂性, 降低了错误次数,提高了客户响应速度,节省了 一大笔成本。 ====4、 精益管理==== 升级了仓库管理模式,避免了人工采集错误的出现,提高业务处 理准确性,满足企业精益化的要求。 仓储管理在企业经营中扮演者非常重要的[[角色]],他直接影响着企 业的产供销等各个环节的活动,在保障货物重组供给的前提下,最大 限度的降低库存,直接关系到企业的经营效益。良好的仓储管理,能 增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防治中断、阻止积压、 充分利用订单优势、缩短库存周期。 ===(二)借鉴意义=== 现代企业物流为了保证[[生产经营]]活动的顺利进行,打造高效利润 空间,降低生产成本,提高企业资金周转率和回报率,必须采取先进 的仓储管理方法。但是随着现代科学技术和生产力的发展,仓库已经 由过去单纯的作为“储存保管商品的场所”逐步的向“商品配送服务中 心"发展。而仓库曾经也只被认为只有仓储的功能,而现在库存的“流 速”已经成为评价仓库职能的重要指标,仓库是“河流”而不在是“水库” 或“蓄水池”。对仓储管理的要求也从静态管理向动态管理发生着根本 性的转变。 储存由此发生了根本性的变化,商品配送中心不仅储存保管商品, 更重要的是担负着商品的分类,检验,计量入库,保管,包装,分拣 出库及配送等多种功能并配有计算机实行自动化管理。既然仓储业已经不断的向前或更成熟的发展,由简单到复杂直至现代化,是与整个 社会生产力水平相适应的,那么为了保证仓储各个环节都能正常的运 行,并取得良好的[[经济效益]],就必须有较高素质的专业人员和现代化 相结合,而仓储本身是对“物“的管理,但这种管理又是由人来实现的, 因为只有人才具有主观能动性,所以仓储业就需要大量的仓储人员, 而仓储管理员的素质就显得尤为重要。 ==参考文献== [[Category:500 社會科學類]]
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