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吴群力
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吴群力，内蒙古自治区乌兰浩特人。现任深圳市益田集团股份有限公司董事长，优秀企业领导人。

人物履历

1960年，出生于内蒙古乌兰浩特；

1978年，就读于东北师大体育系；

1982年，毕业留校任教；

1985年，调入深圳大学任教；

1992年，下海经商，从事地产经纪；

1993年，创办深圳市群伟实业发展有限公司，任董事长；

1996年，创办深圳市益田集团股份有限公司，任董事长；

1998年，兼任东北师大基因工程有限公司董事长。

在千变万化的商业地产领域，从不乏身经百战的思考者、特立独行的践行者和运筹帷幄的掌舵者，孰能先行洞见行业趋势，便能在不断求变中立于不败之地。在2019年4月12日举行的2019年中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）年会上，益田集团董事局主席吴群力凭借其在商业地产领域的突出表现及重要贡献荣获“中国商业地产行业领军人物”奖，旗下益田旅游商业集团凭借成功打造“阳朔益田西街”国家AAAA级旅游景区、阳朔文化旅游目的地，一举斩获“中国商业地产运营管理创新奖”。

成为“商业地产领军人物”对于长期在商业地产创新深耕的益田集团董事局主席吴群力来说，是一种荣誉和证明，更是一种必然。

在吴群力看来，这几年“体验”已经成为商业常态词，每个购物中心都在追求体验。那么体验究竟是什么呢？2006年开始筹建深圳益田假日广场时，该商业项目就率先在全国提出了“做中国最具体验特色的购物中心”的口号。以“深圳湾畔停泊的一艘豪华邮轮”为建筑设计理念，结合室内邮轮设计元素及剧场式中庭活动空间，以客户体验需求为核心的经营模式，用空间体验奢华的永恒，用时间体验潮流的魅力，打造中国首家最具体验特色的购物中心。

领先的理念与专业化运营管理，深圳益田假日广场吸引包括华南首家H&M、ZARA、COS、Apple Store、SEPHORA、Victoria'sSecret、盒马鲜生、桂满陇、彩虹集团旗下首家跨界生活方式概念店Fr、日本世嘉旗下的亲子乐园等众品牌落点进驻，并以双位数的品牌更新为消费者提供最前沿的新零售新体验。

如今将11年过去了，深圳益田假日广场始终是深圳高端商业典范。2018年益田假日广场对外披露销售额突破32亿，客流突破2600万，客流销售实现同比双增长，年度销售增长达10%，客流量同比增长3.5%。近期有斩获大众点评深圳必逛商业榜、《金灯奖》年度最具场景体验感购物中心、年度最具投资价值的商业地产项目等殊荣。

高瞻远瞩

转型“文化体验+旅游商业”战略

旅游城市的魅力，在于特色，在于人文，在于品牌，更在于文化与商业的共生共长。2015年底，吴群力前瞻性地提出“以文化为灵魂，以商业运作为基石，以科技为手段”旅游商业运营理念，围绕“文化旅游+体验商业”两大核心要素，要求各个商业项目操盘过程中，充分挖掘项目独有的文化内核，增强旅游、商业的文化附加值，提高项目的文化感染力与影响力。

作为旅游商业开山之作，阳朔益田西街位于千年古街西街口，2016年开业。项目将桂西地貌融入建筑空间、将桂西文化与品牌文化结合，将刘三姐非遗文化等创新演绎，形成“古韵与今风同台，国粹与国际共舞”的独特文化体验，被授予国家AAAA级旅游景区、全国优秀文旅示范项目。不得不提益田西街内的广西首家星巴克甄选店，落座定制式独栋桂北风格建筑体，游客可以一边享受醇香的咖啡，一边沉醉在古戏台的文化表演，已成为当地网红打卡地。

即将于4月26日开业的丽江益田文创园，是益田旅游商业集团与丽江旅游集团共同打造的新文旅项目。项目位于世界非物质文化遗产——丽江古城的南门区域，北挨地标忠义市场，东邻和府洲际酒店，交通便利。商业总面积为2.2万㎡，以云南民间图腾神“瓦猫”为创意溯源，定制园区IP形象代言LICA园长，携手星巴克、KFC、屈臣氏、奈雪の茶、台湾知音文创旗下品牌Jeantopia、猫的天空之城、3D光影体验梵高星空艺术馆等知名品牌，开启丽江另一种极致的慢生活。

益田创造性地将在地文化体验式场景融入到传统商业中，把旅游度假生活方式作为商业发展的新引擎，已经成功打造了阳朔益田西街、西安益田假日世界、深圳甘坑客家小镇等项目，并且成功将脚步迈进丽江、无锡、黄山、张家界、贵阳等旅游名山名胜，累计旅游商业项目达8处。

高歌猛进向“成为中国旅游商业第一股”冲刺

从初生牛犊的商业新兵，成长为全国具影响力商业地产开发运营商之一，与时俱进的商业操盘思维使得益田旅游商业得以稳居行业翘首地位，扩张步伐势如破竹。2019年一季度先后斩获6大轻资产商业项目，其中沈阳盾安·益田假日世界、无锡小娄巷则是文化旅游商业发展重点项目；深圳龙岗中珠大厦、深圳龙岗中心里大厦、珠海横琴华策国际大厦、珠海吉大华策中心为城市地标商业项目，新增商业运营管理面积超50万㎡，益田全国战略版图成型。

秉以匠心，深耕实践。如今益田旅游商业已面向市场提供全供应链商业管理服务，针对商业项目从调研商业咨询、工程咨询顾问、品牌招商服务、商业运营管理、营销推广服务到项目资产证券化，最终实现商业资产价值管理的最大化。 2017年2月9日，深圳益田假日广场资产支持专项计划（ABS）成功发行，发行规模达53.01亿元，是深交所第一单且规模最大的商业地产类资产证券化项目，标志着益田旅游商业集团首次在全国资本市场上公开亮相，必将引领中国购物中心资产证券化的新时代。

以凝心聚力之势，立滚石上山之志。益田旅游商业将继续保持开拓者姿态，坚持“新零售、新体验、新生活”的商业理念，采取轻重资产并行道路，与益田大集团各业务板块联动发展以彰显“益田”品牌强大资源实力，力争在3-5年在全国落地100个以上商业项目，向着“成为中国旅游商业第一股”发起冲刺。

个人经历

从大学走进商海，创办益田集团

从一名完全不懂房地产的大学体育教师，到今日地产界赫赫有名的领军人物，从一砖一瓦建起第一个项目益田花园到实现跨地域的扩张，从一个单一的项目公司到大型的综合型房地产开发企业，吴群力带领益田人不断创造着辉煌。

1996年，益田集团股份有限公司成立，吴群力终于有了实现梦想的机会。第一个项目是益田花园，从没做过地产开发的吴群力，却有着超前的眼光和想象力。他知道一切商业行为要获得成功，就必须找准市场的空白点。当时，深圳作为改革开放的前沿，人们的思想观念比较开放，对居住品质的要求越来越高，风靡一时的欧美大片里的欧式豪宅，激发了很多人对这种住宅的憧憬。但深圳的开发市场上还没有这样的欧式住宅，吴群力看到了市场商机。

那时，欧陆风情住宅的设计和建筑是一片空白，怎样在深圳表达这种理念确实使吴群力和他带领的益田人绞尽了脑汁。因为就连欧洲也没有七层楼直落下来罗马柱饰的洋房。尽管开发的过程很艰辛，但益田花园一上市就震动了地产界。于1996年2月15日成立的公司，到当年6月1日时所开发的第一个项目已经全部售罄。益田花园刮起的这阵"欧陆风"，不仅席卷了深圳，甚至影响到全国 。

益田花园的一砖一瓦都是吴群力看着垒起来的，在这个"从无到有"的过程中，他悟出了一个道理:要开发精品离不开创新。这个道理促使吴群力形成了"铸树精品、创新无限"的理念。益田花园之后的6个项目，每个项目都与之前的不一样，都有所突破和提高。正是这种创新理念的形成，使益田公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

1998年，益田名园率先实现了架空层绿化、人车分流，再度引发楼市创新热潮。2000年，共和世家提出绿色生态居住概念，成为引领业界的标杆楼盘。2002年，在深圳华侨城开发的益田假日湾首创了"体验式营销"模式，奏出了深圳房地产业的最强音。从姚明开启益田假日国际之旅，到异域风情文化活动、邻里社区文化活动等，益田品牌的追随者享受到了无处不在的尊贵体验和国际人居的文化冲击，假日湾也随之成为华侨城的稀缺之选。

2006年，由吴群力率领的益田团队开发的半岛·城邦项目，以"画海为疆、定义未来"的宏伟气势，将一期1012套豪宅5天售罄，创造了万人排队争相购房的豪宅销售的奇迹。

逐渐积累起来的实力赋予了吴群力更大的气魄，也使他有了更高远的目标:益田公司要成为全国一流的房地产综合开发企业。为实现这个目标，他瞄准的突破口是复合型的商业地产。

益田集团战略转折点

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2002年，益田集团进行战略转型，在深圳世界之窗正对面开发了益田假日广场项目。这是益田集团的第一个综合性地产项目，是集团在企业定位和地产开发上的一个重要转折点、一个分水岭。它标志着益田集团从单一的住宅开发转变为综合性地产开发，而且益田集团也通过这个项目确立了新的发展战略:站在城市运营的高度，以主题性商业为引擎拉动住宅等的综合开发，在原创性的开发理念下整合资源，提供一种国际化的城市生活方式和服务方式，从而开创建筑综合体开发的新模式。

益田假日广场位于著名的旅游景区华侨城，如今，这座总建筑面积15.5万平方米，包括国际购物中心、生态写字楼及五星级威斯汀酒店的大型商业综合体已经成为深圳商业的标杆。2008年8月，这个外形如同一艘豪华邮轮的大型购物中心正式"起航"，前期的精心设计和筹备，带来了累累硕果。益田假日广场项目一面世，就在业内引起强烈的反响。

在吴群力的带领下，益田集团在华南地区不断提升着自身的品牌影响力。2010年，益田集团在深圳大运新城打造了片区内唯一一座超百万平米城市建筑综合体"大运城邦"，包括国际人居、名校教育以及中国首家娱乐购物体验场益田假日天地，被打造成为健康生活的国际样板，并且在2014年2月，集团又成功拍得紧邻项目的又一地块，百万城邦版图进一步扩大。

确立全国扩张战略布局

历经十余年的探索和实践，益田集团现拥有19家控股子公司，总资产已逾300亿人民币，取得了良好的经济效益和社会效益，并以诚信树立了良好的品牌形象。在吴群力的带领下，益田集团已经确立了以深圳、上海、北京、长春、大连为核心，向华南、华东、华北及东北进行战略性区域扩张的格局 ，通过加快复合型商业地产的开发，力争树立全国最具影响力的商业地产品牌，进而成为中国一流的房地产综合开发企业。从2010年起，益田集团的多个项目在全国多个城市同时期拔地而起。在酒店方面，与美国喜达屋集团战略合作，在深圳打造了五星级益田威斯汀酒店;在长春打造了长春第一家五星级益田净月潭喜来登酒店。在北京打造了目前全球最为纯粹的以电影为主题的五星级北京益田影人花园酒店。在商业方面，除了正在运营的深圳益田假日广场及在2014年年底即将开业的益田假日天地，在上海、大连、北京、长春等地也在筹建多个商业综合体项目。而在住宅地产方面，深圳的益田大运城邦、长春的益田枫露、益田拉德芳斯、益田御水丹堤、益田瓦萨小镇等项目也在开发建设当中。

这一个个项目的拔地而起不仅标志着益田集团在不断的壮大，更是对集团企业文化理念最完美的诠释，"铸树精品，创新无限"这八个字不只是一句口号，而是吴群力带领的益田人将精品和创新注入到每个项目当中去，而这些项目承载着吴群力对益田集团的全部期望。

在吴群力看来，人文精神永远是创意的源泉。他把益田公司品牌形象的塑造归功于母校赋予自己的东师精神。吴群力说:"从我们最初开欧陆风格住宅的先河，到打造中国最具体验特色的国际购物中心;从寻求每一个项目的合作，到员工团队精神的倡导;从诚以待人，到信以承诺。在精神层面上，母校勤奋务实、力求创新的人文精神，已经潜移默化地影响着我和我的企业。"

作为一家以住宅、酒店、精品购物中心、写字楼开发为主营业务的大型房地产综合开发企业，益田集团十八年来不断突破企业设定的战略目标，寻求更大的发展。

益田集团在发展的过程中始终强调团队协作，充分发挥团队高效的执行力与强大的内外部资源整合能力，面对风云变幻的市场环境，通过敏锐的市场洞察力能够迅速锁定目标，抢占市场先机，将目标快速定位并付诸实践。

对于合作伙伴，无论是在那个领域，益田集团都秉承诚信、敬业、务实、进取的企业精神，与合作伙伴携手共进，在开拓市场的过程中共谋发展，共享利益。

对于员工，益田集团积极提供让他们可以施展才华、放飞理想的舞台，并期望员工与企业共同成长，收获成功。今天，益田集团成功完成华南、华北和东北的全国性战略布局，迎来益田集团的腾飞和超越。我希望，益田能够与合作伙伴及员工携手并进，在商业地产和住宅地产领域不断创造新的奇迹的同时，不仅为股东及员工谋求更大的利益，同时也要担当社会的责任并创造城市价值。

点燃西安“夜经济”活力

2019年12月20日，益田旅游商业布局西北、深耕西安的第二子——西安益田·假日里盛大开业！陕西省工商联党组成员、副主席许孝军及各级政府领导，绿地集团西北区域管理总部总经理李蓟，益田集团董事局主席吴群力等出席了开业庆典仪式，来自全国的众多知名品牌商户代表、媒体代表等，逾百位重量级嘉宾齐聚益田假日里共同见证这一重要时刻。

100%开业率 打造潮玩CBD新平台

西安益田·假日里位于西安高新CBD核心锦业路商圈。总建筑面积8.4万平米，定位“CBD白领24小时生活全配套”，引入奥斯卡影院、永辉超市、古德菲力、海底捞火锅、徐记海鲜、湊湊火锅、喜茶、奈雪の茶、Le Régal Bistro、星巴克、华为、小米、周大福、C4N、LeoBuyer、CADIDL、1wor衣全球、金宝贝等品牌，100%开业率，30%区域首进，引领商圈升级，开启西高新体验式商业新高度。

益田旅游商业集团“以文化为灵魂、以商业运营为基础、以科技为手段”，在假日里项目上根据西安高新CBD白领客群需求，创造性提出“更多网红聚集地”、“更全品质配套”、“更有艺术范儿”、“更长服务时间”业态布局，全方位的演绎CBD品质生活、潮玩社交新地标。

• 更多网红集聚地：满足客群对热点品牌与时尚潮流的需求，从零售、餐饮、娱乐、亲子等多维度引入网红、首店品牌。比如，奈雪の茶“夏花”主题店，延续奈雪本身特点之外大量运用佛罗伦萨的粉红，打造出独一无二的专门店，相信亮相即成为网红打卡点。

•更全品质配套：满足家庭全客层的品质生活，引入瑞思学科英语、贝迪森、托特科学、金宝贝 等教育品牌，开设成人语言培训、西北唯一的英国剑桥考试基地、职场压力发泄屋、运动健身、共享办公等，助力职场人士自我提升与压力疏导。

•更有艺术范儿：跨界艺术资源，打造生态美学休闲绿道，结合西安文化与四季变化，打造主题展览、文化节等互动性情感体验活动，建立全方位沉浸式美学体验地标。

• 更长服务时间：满足夜间消费需求，包括海底捞、湊湊火锅、徐记海鲜、慢坐小时堂等餐饮品牌延长营业时间；5000㎡“深夜食堂”，从场景到内容的深夜狂欢，点亮西高新夜光经济。

好吃 好看 好玩 点亮西高新日与夜

夜间经济被看作是城市竞争的新赛道、城市活力的新标志、更是打造城市品牌、促进产业融合推动消费升级的新引擎。12月6日，在腾讯与瞭望智库共同发布的“中国十大夜经济影响力城市”中，西安名列榜单。古城下，夜未央。千年风采在霓虹灯光中重现，历史传说在现代演绎里新生。夜经济，正在成为这座古城焕新的全新名片。

如何讲好西高新夜经济的故事，益田·假日里以“好吃、好看、好玩”为标准，从客群情感需求出发，从场景、内容、体验、营销多维度入手，点亮西安高新夜光时刻，开启日与夜不间断狂欢。

✦3000㎡独角兽主题灯饰展、益田·假日里logo蝴蝶图案演绎的场内艺术装置，共同点亮城市的夜晚，也是网红打卡拍照目的地。

✦L1层喜茶、奈雪の茶、星巴克、Le Régal Bistro、爸爸糖手工吐司等组成的沿街网红外摆街区，成为夜间社交的网红地标。

✦B1层的Down Town月亮城，不止是延长营业时间的“深夜食堂”，更是安放内心的秘密基地。 业态以轻餐、电竞及各类娱乐体验馆为主，为消费客群提供洗刷疲惫的好去处。

品牌的落位弥补了片区商业缺口，让西安益田·假日里一出生便具备“地标属性”。在营销上，为了契合“夜经济”主题，赋予地标更多社交功能，12月20-22日开业期间，L1外广场、B1 DOWNTOWN月亮城举办“奇葩青年节”、“躺玩一条街”等活动，通过美食市集、音乐艺术、社交活动、IP打卡等吃喝玩乐沉浸式体验场景，释放夜经济潜能。

布局全国 益田“文旅+商业”异军突起

作为益田大西北版图的第二站，西安益田·假日里成为继益田假日世界之后的另一个城市级商业地标，不仅推动了西安高新商业的升级蝶变，也为西安的“夜经济”版图再添新彩。

益田旅游商业集团凭借“文旅+商业”的差异化发展战略，经过十余年沉淀与积累，目前已布局北京、上海、深圳、西安、沈阳、贵阳、桂林、东莞、无锡、阳朔、丽江、黄山、张家界等20多个城市及名山名胜，商业运营管理面积近300万平米。

未来，益田旅游商业集团将携手绿地西北区域公司和不同区域战略合作伙伴一道，深耕细作“文旅+商业模式”，将坚持“品质生活引领者”的使命，不断创新求变，为消费客群带来全新体验的同时，创造“文旅+商业”不断向上的经济增长力，成为中国旅游商业趋势的风向标。

益田集团沉浮录

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无米之炊

2007年至今，房地产行业一路高速发展，各路房企肆意奔跑，有成功登顶者，有失意者。

益田集团属于后者，十年耗在木头龙项目花费超10亿元，进入商业、金融、新兴产业等赛道，过早进行多元化转型，一度错失地产板块扩张良机。

亿翰智库数据显示，2015年-2019年益田集团销售额分别为50亿元、71.0亿元、39.5亿元、29.5亿元、12.18亿元。销售额逐年递减，排名位于TOP200倒数位置。

旧改拆迁难，益田集团吴群力，这位1992年辞去体育教师岗位下海经商的掌门人用12年时间真切感受了一番。

2007年，益田集团进驻深圳罗湖区木头龙小区开始进行改造意愿的意见征集。

木头龙项目位于深圳罗湖区核心地段，拆除用地面积7.7万平方米，开发建设用地面积6.4万平方米。小区始建于1983年，带有福利房性质，集中居住着国企、事业单位职工。涉及61栋房产，主要为6层高居民楼，总户数为1340户。

由于身处深圳黄金地段核心区域，木头龙小区旧改成为当时旧改的标杆项目，业内均认为这个项目一旦建成利润可观。

预期的可观利润让益田大为欣喜，一度让这位彼时刚涉足旧改的企业忘记了可能面临的困难。

事实上，从2007年意见征集到2018年6月，10年时间的拆迁推进结果是仍有4户未签约。已签约的1300多户业主中，有部分自搬出木头龙之后到处租房搬家，过着居无定所的生活，还有49名业主带着遗憾相聚离世，终究未等到回迁搬家的日子。

直到2019年10月，政府通过征收方式，才让未签约的4户业主最终确认。2020年3月4日，罗湖区2020年一季度12个重大项目集中开工，包括木头龙小区旧改，意味着木头龙困局成功破解。

据益田集团方面透露，自2011年7月启动过渡期租金补偿支付开始，累计为木头龙旧改支付的金额已超过10亿元，坊间多次传出其资金链紧张问题。

将木头龙项目比作益田之殇一点不为过，10多年来益田为项目付出了租金补偿超10亿元，远超2019年净利润3.45亿元。

或许受木头龙旧改项目拖累，益田集团销售连年下滑的同时，扩张步伐亦偏向保守。

风财讯查询公开报道发现，2014年-2019年期间，先后拿下深圳商住地块、东莞商住地块、桂林地块共3宗地块，进入2020年便不见其拿地踪影。近年拿地数量较少，再加上销售连年下滑，便不难理解益田集团掉队原因。知情人士向风财讯表示，2019年10月木头龙项目所有流程走完了。

风财讯探访现场发现，木头龙项目在龙岗线翠竹地铁站出口，项目现场正在施工，塔吊、运土车正在作业，目前项目的房屋全部拆迁，正处于挖地基阶段。

吴群力与“神盘”缠斗十年

对于现年61岁的吴群力来说，2020年的开局或许喜忧参半。

被称为“深圳史上最难旧改”的木头龙社区城市更新项目已于3月正式开工，总投资177亿元。该项目的顺利推进，意味着益田集团的项目回报期终于要到了。

从2007年进驻至今，益田集团与业主已经打了13年的交道，2016年底该项目签约率近98%，而剩下的2%在此后三年时间陷入拉锯战，直至政府通过征收方式，才让未签约的4户业主最终确认。据益田集团方面透露，自2011年7月启动过渡期租金补偿支付开始，累计为木头龙旧改支付的金额已超过10个亿。

而另一方面，受疫情影响，益田集团在深圳的商业标杆之作益田假日广场一季度营收遭受重创。2017年，益田以“益田假日广场”作为基础资产抵押，发行了深交所首单CMBS，融资53亿元。

来自信达证券的公告显示，2020年一季度该标的物业经营收益预测值约1.31亿元，而对应期间实际归集经营收益仅约2593.3万元，较预测值减少80.18%，两者差额达1.05亿元。根据约定，益田集团和深圳市益田假日广场有限公司承担差额支付义务及连带责任担保。

上述两个项目见证了益田集团当初在深圳市场的风头无两，也见证了益田集团在这十年时间的跌落。

二次转型中倒退

1996年，从房地产中介行业中积累了资本的吴群力创办益田集团切入房地产开发环节，其通过群伟实业持有益田集团46.8%的股权。与大部分深圳本土房企主力住宅产品的发展路径不同，在企业成立的第6年，吴群力以商业地产为突破口谋划益田集团的第一次转型，首个项目就是位于深圳南山区的益田假日广场，其于2008年正式开业。

以此为原点，益田集团进行全国性扩张，截至2018年底，其持有的商业和酒店建面合计34.58万平方米，在如今的板块比重中，商业资产占集团比例高达八成。

2015年，益田集团提出第二次转型，分别针对旅游商业、智慧地产及文化产业制定发展战略，构建起六大战略版图。不过，这次多元化转型至今难以全面开花。

中诚信证评的报告显示，2018年益田集团实现营收39.88亿元，同比增长20.27%，来自房地产、商业、酒店板块的收入分别为27.08亿元、8.57%、3.92亿元，金融板块未产生收益，文化教育、健康产业及新型产业板块的收入合计占比仅为0.8%。

营收主力的房地产板块近年来发展也十分缓慢。2018年，益田集团签约销售额为8.89亿元，相较2017年下降55.82%。年内新增土储、新开工面积、当期竣工面积均为0；截至2018年末，其在建项目2个，在建面积25.51万平方米，与2017年持平。

从财务状况来看，2015年其资金面已显紧张，当年经营性现金流净额为-6.36亿元；2017-2018年，益田集团的经营性业务利润分别为-6.93亿元、-2.27亿元。资产负债率也逐年上升，2016年6月末其资产负债率为63.18%，而截至2019年3月末，该指标已上升了近10个百分点至73.13%。

资金压力之下，益田集团寻求多种“补血”渠道，除前述的53亿融资外，用益信托网显示，2015年起益田集团有多笔信托融资，最高收益在6.8%至11%之间。益田集团还曾于2016年寻求发行36亿公司债，但未能成功。

此外，出售项目也成为“回血”手段；在益田集团2018年近40亿元的营收中，就有15.7亿元来自土地收益权转让收益，占比超过39%，接近四成。

与合作伙伴缠斗超过10年

从创立至今24年，吴群力曾经很自豪于益田集团在经营中的毅力以及诚信，其曾表示，“我们一直信守合约，从未和任何一家合作伙伴打过一场官司或有过什么经济纠纷。”不过，这句话早已不适用。

企查查数据显示，益田集团的风险信息中，其所涉及的法律诉讼有38起，其中裁判文书17个，司法案件21起，案由涉及民间借贷纠纷、借款合同纠纷等。

在这38起诉讼中，较为显眼的是益田集团与半岛城邦房地产开发有限公司(下称“半岛城邦房地产”)及其控股公司半岛城邦置业的纠纷。

益田集团曾与半岛城邦置业合作开发深圳蛇口的半岛城邦项目，该项目被称为深圳“神盘”，从1997年至今开发年限跨越20年，享受了深圳房价上涨的红利，如今已开发至第四期。2006年项目一期开盘揽金15亿元，一期项目之后，益田集团不再参与该项目的后续开发，此后与合作伙伴陷入长时间的纠纷之中。

纠纷始于其1999年与半岛城邦置业签订的《合作开发蛇口益田海滨广场项目承诺书》(以下简称《承诺书》)。该《承诺书》规定，半岛城邦置业以4100万港元的代价取得益田集团对该项目享有的全部权益，益田集团完全授权半岛城邦置业进行该项目后续的所有开发、经营及所有有关事宜。

2007年，益田集团曾向深圳市中级人民法院起诉，要求确认《承诺书》的部分条款无效，同时解除《承诺书》，退还半岛置业已向其支付的4100万港元，后其撤诉。

2012年4月，深圳市规土委就项目地块的规划调整事宜向益田集团发《征询函》，在复函中益田集团称，“《承诺书》对双方没有约束力”，并表示其未对金益田(即“半岛城邦置业”)进行授权，半岛城邦置业无权代表益田集团对更改规划一事表示同意。而后者则认为，因为土地市值的大幅增长，益田集团显然对早已收取的4100万港元的交易对价不满足，因此通过否认《承诺书》效力的方式获取属于半岛城邦置业的合法利益。

双方就该文件的有效与否展开了诉讼，最终深圳市南山区人民法院判决“《承诺书》合法有效”。但双方的缠斗还没结束，益田集团与半岛城邦房地产之间还存在借款合同纠纷、项目盈余分配等纠纷。中国裁判文书网显示，直至2019年，双方的官司都还在进行中。

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