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吳群力
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吳群力，內蒙古自治區烏蘭浩特人。現任深圳市益田集團股份有限公司董事長，優秀企業領導人。

人物履歷

1960年，出生於內蒙古烏蘭浩特；

1978年，就讀於東北師大體育系；

1982年，畢業留校任教；

1985年，調入深圳大學任教；

1992年，下海經商，從事地產經紀；

1993年，創辦深圳市群偉實業發展有限公司，任董事長；

1996年，創辦深圳市益田集團股份有限公司，任董事長；

1998年，兼任東北師大基因工程有限公司董事長。

在千變萬化的商業地產領域，從不乏身經百戰的思考者、特立獨行的踐行者和運籌帷幄的掌舵者，孰能先行洞見行業趨勢，便能在不斷求變中立於不敗之地。在2019年4月12日舉行的2019年中國商業地產行業發展論壇2019（第十六屆）年會上，益田集團董事局主席吳群力憑藉其在商業地產領域的突出表現及重要貢獻榮獲「中國商業地產行業領軍人物」獎，旗下益田旅遊商業集團憑藉成功打造「陽朔益田西街」國家AAAA級旅遊景區、陽朔文化旅遊目的地，一舉斬獲「中國商業地產運營管理創新獎」。

成為「商業地產領軍人物」對於長期在商業地產創新深耕的益田集團董事局主席吳群力來說，是一種榮譽和證明，更是一種必然。

在吳群力看來，這幾年「體驗」已經成為商業常態詞，每個購物中心都在追求體驗。那麼體驗究竟是什麼呢？2006年開始籌建深圳益田假日廣場時，該商業項目就率先在全國提出了「做中國最具體驗特色的購物中心」的口號。以「深圳灣畔停泊的一艘豪華郵輪」為建築設計理念，結合室內郵輪設計元素及劇場式中庭活動空間，以客戶體驗需求為核心的經營模式，用空間體驗奢華的永恆，用時間體驗潮流的魅力，打造中國首家最具體驗特色的購物中心。

領先的理念與專業化運營管理，深圳益田假日廣場吸引包括華南首家H&M、ZARA、COS、Apple Store、SEPHORA、Victoria'sSecret、盒馬鮮生、桂滿隴、彩虹集團旗下首家跨界生活方式概念店Fr、日本世嘉旗下的親子樂園等眾品牌落點進駐，並以雙位數的品牌更新為消費者提供最前沿的新零售新體驗。

如今將11年過去了，深圳益田假日廣場始終是深圳高端商業典範。2018年益田假日廣場對外披露銷售額突破32億，客流突破2600萬，客流銷售實現同比雙增長，年度銷售增長達10%，客流量同比增長3.5%。近期有斬獲大眾點評深圳必逛商業榜、《金燈獎》年度最具場景體驗感購物中心、年度最具投資價值的商業地產項目等殊榮。

高瞻遠矚

轉型「文化體驗+旅遊商業」戰略

旅遊城市的魅力，在於特色，在於人文，在於品牌，更在於文化與商業的共生共長。2015年底，吳群力前瞻性地提出「以文化為靈魂，以商業運作為基石，以科技為手段」旅遊商業運營理念，圍繞「文化旅遊+體驗商業」兩大核心要素，要求各個商業項目操盤過程中，充分挖掘項目獨有的文化內核，增強旅遊、商業的文化附加值，提高項目的文化感染力與影響力。

作為旅遊商業開山之作，陽朔益田西街位於千年古街西街口，2016年開業。項目將桂西地貌融入建築空間、將桂西文化與品牌文化結合，將劉三姐非遺文化等創新演繹，形成「古韻與今風同台，國粹與國際共舞」的獨特文化體驗，被授予國家AAAA級旅遊景區、全國優秀文旅示範項目。不得不提益田西街內的廣西首家星巴克甄選店，落座定製式獨棟桂北風格建築體，遊客可以一邊享受醇香的咖啡，一邊沉醉在古戲台的文化表演，已成為當地網紅打卡地。

即將於4月26日開業的麗江益田文創園，是益田旅遊商業集團與麗江旅遊集團共同打造的新文旅項目。項目位於世界非物質文化遺產——麗江古城的南門區域，北挨地標忠義市場，東鄰和府洲際酒店，交通便利。商業總面積為2.2萬㎡，以雲南民間圖騰神「瓦貓」為創意溯源，定製園區IP形象代言LICA園長，攜手星巴克、KFC、屈臣氏、奈雪の茶、台灣知音文創旗下品牌Jeantopia、貓的天空之城、3D光影體驗梵高星空藝術館等知名品牌，開啟麗江另一種極致的慢生活。

益田創造性地將在地文化體驗式場景融入到傳統商業中，把旅遊度假生活方式作為商業發展的新引擎，已經成功打造了陽朔益田西街、西安益田假日世界、深圳甘坑客家小鎮等項目，並且成功將腳步邁進麗江、無錫、黃山、張家界、貴陽等旅遊名山名勝，累計旅遊商業項目達8處。

高歌猛進向「成為中國旅遊商業第一股」衝刺

從初生牛犢的商業新兵，成長為全國具影響力商業地產開發運營商之一，與時俱進的商業操盤思維使得益田旅遊商業得以穩居行業翹首地位，擴張步伐勢如破竹。2019年一季度先後斬獲6大輕資產商業項目，其中瀋陽盾安·益田假日世界、無錫小婁巷則是文化旅遊商業發展重點項目；深圳龍崗中珠大廈、深圳龍崗中心裡大廈、珠海橫琴華策國際大廈、珠海吉大華策中心為城市地標商業項目，新增商業運營管理面積超50萬㎡，益田全國戰略版圖成型。

秉以匠心，深耕實踐。如今益田旅遊商業已面向市場提供全供應鏈商業管理服務，針對商業項目從調研商業諮詢、工程諮詢顧問、品牌招商服務、商業運營管理、營銷推廣服務到項目資產證券化，最終實現商業資產價值管理的最大化。 2017年2月9日，深圳益田假日廣場資產支持專項計劃（ABS）成功發行，發行規模達53.01億元，是深交所第一單且規模最大的商業地產類資產證券化項目，標誌着益田旅遊商業集團首次在全國資本市場上公開亮相，必將引領中國購物中心資產證券化的新時代。

以凝心聚力之勢，立滾石上山之志。益田旅遊商業將繼續保持開拓者姿態，堅持「新零售、新體驗、新生活」的商業理念，採取輕重資產並行道路，與益田大集團各業務板塊聯動發展以彰顯「益田」品牌強大資源實力，力爭在3-5年在全國落地100個以上商業項目，向着「成為中國旅遊商業第一股」發起衝刺。

個人經歷

從大學走進商海，創辦益田集團

從一名完全不懂房地產的大學體育教師，到今日地產界赫赫有名的領軍人物，從一磚一瓦建起第一個項目益田花園到實現跨地域的擴張，從一個單一的項目公司到大型的綜合型房地產開發企業，吳群力帶領益田人不斷創造着輝煌。

1996年，益田集團股份有限公司成立，吳群力終於有了實現夢想的機會。第一個項目是益田花園，從沒做過地產開發的吳群力，卻有着超前的眼光和想象力。他知道一切商業行為要獲得成功，就必須找准市場的空白點。當時，深圳作為改革開放的前沿，人們的思想觀念比較開放，對居住品質的要求越來越高，風靡一時的歐美大片裡的歐式豪宅，激發了很多人對這種住宅的憧憬。但深圳的開發市場上還沒有這樣的歐式住宅，吳群力看到了市場商機。

那時，歐陸風情住宅的設計和建築是一片空白，怎樣在深圳表達這種理念確實使吳群力和他帶領的益田人絞盡了腦汁。因為就連歐洲也沒有七層樓直落下來羅馬柱飾的洋房。儘管開發的過程很艱辛，但益田花園一上市就震動了地產界。於1996年2月15日成立的公司，到當年6月1日時所開發的第一個項目已經全部售罄。益田花園颳起的這陣"歐陸風"，不僅席捲了深圳，甚至影響到全國 。

益田花園的一磚一瓦都是吳群力看着壘起來的，在這個"從無到有"的過程中，他悟出了一個道理:要開發精品離不開創新。這個道理促使吳群力形成了"鑄樹精品、創新無限"的理念。益田花園之後的6個項目，每個項目都與之前的不一樣，都有所突破和提高。正是這種創新理念的形成，使益田公司在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

1998年，益田名園率先實現了架空層綠化、人車分流，再度引發樓市創新熱潮。2000年，共和世家提出綠色生態居住概念，成為引領業界的標杆樓盤。2002年，在深圳華僑城開發的益田假日灣首創了"體驗式營銷"模式，奏出了深圳房地產業的最強音。從姚明開啟益田假日國際之旅，到異域風情文化活動、鄰里社區文化活動等，益田品牌的追隨者享受到了無處不在的尊貴體驗和國際人居的文化衝擊，假日灣也隨之成為華僑城的稀缺之選。

2006年，由吳群力率領的益田團隊開發的半島·城邦項目，以"畫海為疆、定義未來"的宏偉氣勢，將一期1012套豪宅5天售罄，創造了萬人排隊爭相購房的豪宅銷售的奇蹟。

逐漸積累起來的實力賦予了吳群力更大的氣魄，也使他有了更高遠的目標:益田公司要成為全國一流的房地產綜合開發企業。為實現這個目標，他瞄準的突破口是複合型的商業地產。

益田集團戰略轉折點

原圖鏈接來自大遼網

2002年，益田集團進行戰略轉型，在深圳世界之窗正對面開發了益田假日廣場項目。這是益田集團的第一個綜合性地產項目，是集團在企業定位和地產開發上的一個重要轉折點、一個分水嶺。它標誌着益田集團從單一的住宅開發轉變為綜合性地產開發，而且益田集團也通過這個項目確立了新的發展戰略:站在城市運營的高度，以主題性商業為引擎拉動住宅等的綜合開發，在原創性的開發理念下整合資源，提供一種國際化的城市生活方式和服務方式，從而開創建築綜合體開發的新模式。

益田假日廣場位於著名的旅遊景區華僑城，如今，這座總建築面積15.5萬平方米，包括國際購物中心、生態寫字樓及五星級威斯汀酒店的大型商業綜合體已經成為深圳商業的標杆。2008年8月，這個外形如同一艘豪華郵輪的大型購物中心正式"起航"，前期的精心設計和籌備，帶來了累累碩果。益田假日廣場項目一面世，就在業內引起強烈的反響。

在吳群力的帶領下，益田集團在華南地區不斷提升着自身的品牌影響力。2010年，益田集團在深圳大運新城打造了片區內唯一一座超百萬平米城市建築綜合體"大運城邦"，包括國際人居、名校教育以及中國首家娛樂購物體驗場益田假日天地，被打造成為健康生活的國際樣板，並且在2014年2月，集團又成功拍得緊鄰項目的又一地塊，百萬城邦版圖進一步擴大。

確立全國擴張戰略布局

歷經十餘年的探索和實踐，益田集團現擁有19家控股子公司，總資產已逾300億人民幣，取得了良好的經濟效益和社會效益，並以誠信樹立了良好的品牌形象。在吳群力的帶領下，益田集團已經確立了以深圳、上海、北京、長春、大連為核心，向華南、華東、華北及東北進行戰略性區域擴張的格局 ，通過加快複合型商業地產的開發，力爭樹立全國最具影響力的商業地產品牌，進而成為中國一流的房地產綜合開發企業。從2010年起，益田集團的多個項目在全國多個城市同時期拔地而起。在酒店方面，與美國喜達屋集團戰略合作，在深圳打造了五星級益田威斯汀酒店;在長春打造了長春第一家五星級益田淨月潭喜來登酒店。在北京打造了目前全球最為純粹的以電影為主題的五星級北京益田影人花園酒店。在商業方面，除了正在運營的深圳益田假日廣場及在2014年年底即將開業的益田假日天地，在上海、大連、北京、長春等地也在籌建多個商業綜合體項目。而在住宅地產方面，深圳的益田大運城邦、長春的益田楓露、益田拉德芳斯、益田御水丹堤、益田瓦薩小鎮等項目也在開發建設當中。

這一個個項目的拔地而起不僅標誌着益田集團在不斷的壯大，更是對集團企業文化理念最完美的詮釋，"鑄樹精品，創新無限"這八個字不只是一句口號，而是吳群力帶領的益田人將精品和創新注入到每個項目當中去，而這些項目承載着吳群力對益田集團的全部期望。

在吳群力看來，人文精神永遠是創意的源泉。他把益田公司品牌形象的塑造歸功於母校賦予自己的東師精神。吳群力說:"從我們最初開歐陸風格住宅的先河，到打造中國最具體驗特色的國際購物中心;從尋求每一個項目的合作，到員工團隊精神的倡導;從誠以待人，到信以承諾。在精神層面上，母校勤奮務實、力求創新的人文精神，已經潛移默化地影響着我和我的企業。"

作為一家以住宅、酒店、精品購物中心、寫字樓開發為主營業務的大型房地產綜合開發企業，益田集團十八年來不斷突破企業設定的戰略目標，尋求更大的發展。

益田集團在發展的過程中始終強調團隊協作，充分發揮團隊高效的執行力與強大的內外部資源整合能力，面對風雲變幻的市場環境，通過敏銳的市場洞察力能夠迅速鎖定目標，搶占市場先機，將目標快速定位並付諸實踐。

對於合作夥伴，無論是在那個領域，益田集團都秉承誠信、敬業、務實、進取的企業精神，與合作夥伴攜手共進，在開拓市場的過程中共謀發展，共享利益。

對於員工，益田集團積極提供讓他們可以施展才華、放飛理想的舞台，並期望員工與企業共同成長，收穫成功。今天，益田集團成功完成華南、華北和東北的全國性戰略布局，迎來益田集團的騰飛和超越。我希望，益田能夠與合作夥伴及員工攜手並進，在商業地產和住宅地產領域不斷創造新的奇蹟的同時，不僅為股東及員工謀求更大的利益，同時也要擔當社會的責任並創造城市價值。

點燃西安「夜經濟」活力

2019年12月20日，益田旅遊商業布局西北、深耕西安的第二子——西安益田·假日裡盛大開業！陝西省工商聯黨組成員、副主席許孝軍及各級政府領導，綠地集團西北區域管理總部總經理李薊，益田集團董事局主席吳群力等出席了開業慶典儀式，來自全國的眾多知名品牌商戶代表、媒體代表等，逾百位重量級嘉賓齊聚益田假日裡共同見證這一重要時刻。

100%開業率 打造潮玩CBD新平台

西安益田·假日裡位於西安高新CBD核心錦業路商圈。總建築面積8.4萬平米，定位「CBD白領24小時生活全配套」，引入奧斯卡影院、永輝超市、古德菲力、海底撈火鍋、徐記海鮮、湊湊火鍋、喜茶、奈雪の茶、Le Régal Bistro、星巴克、華為、小米、周大福、C4N、LeoBuyer、CADIDL、1wor衣全球、金寶貝等品牌，100%開業率，30%區域首進，引領商圈升級，開啟西高新體驗式商業新高度。

益田旅遊商業集團「以文化為靈魂、以商業運營為基礎、以科技為手段」，在假日裡項目上根據西安高新CBD白領客群需求，創造性提出「更多網紅聚集地」、「更全品質配套」、「更有藝術范兒」、「更長服務時間」業態布局，全方位的演繹CBD品質生活、潮玩社交新地標。

• 更多網紅集聚地：滿足客群對熱點品牌與時尚潮流的需求，從零售、餐飲、娛樂、親子等多維度引入網紅、首店品牌。比如，奈雪の茶「夏花」主題店，延續奈雪本身特點之外大量運用佛羅倫薩的粉紅，打造出獨一無二的專門店，相信亮相即成為網紅打卡點。

•更全品質配套：滿足家庭全客層的品質生活，引入瑞思學科英語、貝迪森、托特科學、金寶貝 等教育品牌，開設成人語言培訓、西北唯一的英國劍橋考試基地、職場壓力發泄屋、運動健身、共享辦公等，助力職場人士自我提升與壓力疏導。

•更有藝術范兒：跨界藝術資源，打造生態美學休閒綠道，結合西安文化與四季變化，打造主題展覽、文化節等互動性情感體驗活動，建立全方位沉浸式美學體驗地標。

• 更長服務時間：滿足夜間消費需求，包括海底撈、湊湊火鍋、徐記海鮮、慢坐小時堂等餐飲品牌延長營業時間；5000㎡「深夜食堂」，從場景到內容的深夜狂歡，點亮西高新夜光經濟。

好吃 好看 好玩 點亮西高新日與夜

夜間經濟被看作是城市競爭的新賽道、城市活力的新標誌、更是打造城市品牌、促進產業融合推動消費升級的新引擎。12月6日，在騰訊與瞭望智庫共同發布的「中國十大夜經濟影響力城市」中，西安名列榜單。古城下，夜未央。千年風采在霓虹燈光中重現，歷史傳說在現代演繹里新生。夜經濟，正在成為這座古城煥新的全新名片。

如何講好西高新夜經濟的故事，益田·假日裡以「好吃、好看、好玩」為標準，從客群情感需求出發，從場景、內容、體驗、營銷多維度入手，點亮西安高新夜光時刻，開啟日與夜不間斷狂歡。

✦3000㎡獨角獸主題燈飾展、益田·假日裡logo蝴蝶圖案演繹的場內藝術裝置，共同點亮城市的夜晚，也是網紅打卡拍照目的地。

✦L1層喜茶、奈雪の茶、星巴克、Le Régal Bistro、爸爸糖手工吐司等組成的沿街網紅外擺街區，成為夜間社交的網紅地標。

✦B1層的Down Town月亮城，不止是延長營業時間的「深夜食堂」，更是安放內心的秘密基地。 業態以輕餐、電競及各類娛樂體驗館為主，為消費客群提供洗刷疲憊的好去處。

品牌的落位彌補了片區商業缺口，讓西安益田·假日裡一出生便具備「地標屬性」。在營銷上，為了契合「夜經濟」主題，賦予地標更多社交功能，12月20-22日開業期間，L1外廣場、B1 DOWNTOWN月亮城舉辦「奇葩青年節」、「躺玩一條街」等活動，通過美食市集、音樂藝術、社交活動、IP打卡等吃喝玩樂沉浸式體驗場景，釋放夜經濟潛能。

布局全國 益田「文旅+商業」異軍突起

作為益田大西北版圖的第二站，西安益田·假日裡成為繼益田假日世界之後的另一個城市級商業地標，不僅推動了西安高新商業的升級蝶變，也為西安的「夜經濟」版圖再添新彩。

益田旅遊商業集團憑藉「文旅+商業」的差異化發展戰略，經過十餘年沉澱與積累，目前已布局北京、上海、深圳、西安、瀋陽、貴陽、桂林、東莞、無錫、陽朔、麗江、黃山、張家界等20多個城市及名山名勝，商業運營管理面積近300萬平米。

未來，益田旅遊商業集團將攜手綠地西北區域公司和不同區域戰略合作夥伴一道，深耕細作「文旅+商業模式」，將堅持「品質生活引領者」的使命，不斷創新求變，為消費客群帶來全新體驗的同時，創造「文旅+商業」不斷向上的經濟增長力，成為中國旅遊商業趨勢的風向標。

益田集團沉浮錄

原圖鏈接來自鳳凰網

無米之炊

2007年至今，房地產行業一路高速發展，各路房企肆意奔跑，有成功登頂者，有失意者。

益田集團屬於後者，十年耗在木頭龍項目花費超10億元，進入商業、金融、新興產業等賽道，過早進行多元化轉型，一度錯失地產板塊擴張良機。

億翰智庫數據顯示，2015年-2019年益田集團銷售額分別為50億元、71.0億元、39.5億元、29.5億元、12.18億元。銷售額逐年遞減，排名位於TOP200倒數位置。

舊改拆遷難，益田集團吳群力，這位1992年辭去體育教師崗位下海經商的掌門人用12年時間真切感受了一番。

2007年，益田集團進駐深圳羅湖區木頭龍小區開始進行改造意願的意見徵集。

木頭龍項目位於深圳羅湖區核心地段，拆除用地面積7.7萬平方米，開發建設用地面積6.4萬平方米。小區始建於1983年，帶有福利房性質，集中居住着國企、事業單位職工。涉及61棟房產，主要為6層高居民樓，總戶數為1340戶。

由於身處深圳黃金地段核心區域，木頭龍小區舊改成為當時舊改的標杆項目，業內均認為這個項目一旦建成利潤可觀。

預期的可觀利潤讓益田大為欣喜，一度讓這位彼時剛涉足舊改的企業忘記了可能面臨的困難。

事實上，從2007年意見徵集到2018年6月，10年時間的拆遷推進結果是仍有4戶未簽約。已簽約的1300多戶業主中，有部分自搬出木頭龍之後到處租房搬家，過着居無定所的生活，還有49名業主帶着遺憾相聚離世，終究未等到回遷搬家的日子。

直到2019年10月，政府通過徵收方式，才讓未簽約的4戶業主最終確認。2020年3月4日，羅湖區2020年一季度12個重大項目集中開工，包括木頭龍小區舊改，意味着木頭龍困局成功破解。

據益田集團方面透露，自2011年7月啟動過渡期租金補償支付開始，累計為木頭龍舊改支付的金額已超過10億元，坊間多次傳出其資金鍊緊張問題。

將木頭龍項目比作益田之殤一點不為過，10多年來益田為項目付出了租金補償超10億元，遠超2019年淨利潤3.45億元。

或許受木頭龍舊改項目拖累，益田集團銷售連年下滑的同時，擴張步伐亦偏向保守。

風財訊查詢公開報道發現，2014年-2019年期間，先後拿下深圳商住地塊、東莞商住地塊、桂林地塊共3宗地塊，進入2020年便不見其拿地蹤影。近年拿地數量較少，再加上銷售連年下滑，便不難理解益田集團掉隊原因。知情人士向風財訊表示，2019年10月木頭龍項目所有流程走完了。

風財訊探訪現場發現，木頭龍項目在龍崗線翠竹地鐵站出口，項目現場正在施工，塔吊、運土車正在作業，目前項目的房屋全部拆遷，正處於挖地基階段。

吳群力與「神盤」纏鬥十年

對於現年61歲的吳群力來說，2020年的開局或許喜憂參半。

被稱為「深圳史上最難舊改」的木頭龍社區城市更新項目已於3月正式開工，總投資177億元。該項目的順利推進，意味着益田集團的項目回報期終於要到了。

從2007年進駐至今，益田集團與業主已經打了13年的交道，2016年底該項目簽約率近98%，而剩下的2%在此後三年時間陷入拉鋸戰，直至政府通過徵收方式，才讓未簽約的4戶業主最終確認。據益田集團方面透露，自2011年7月啟動過渡期租金補償支付開始，累計為木頭龍舊改支付的金額已超過10個億。

而另一方面，受疫情影響，益田集團在深圳的商業標杆之作益田假日廣場一季度營收遭受重創。2017年，益田以「益田假日廣場」作為基礎資產抵押，發行了深交所首單CMBS，融資53億元。

來自信達證券的公告顯示，2020年一季度該標的物業經營收益預測值約1.31億元，而對應期間實際歸集經營收益僅約2593.3萬元，較預測值減少80.18%，兩者差額達1.05億元。根據約定，益田集團和深圳市益田假日廣場有限公司承擔差額支付義務及連帶責任擔保。

上述兩個項目見證了益田集團當初在深圳市場的風頭無兩，也見證了益田集團在這十年時間的跌落。

二次轉型中倒退

1996年，從房地產中介行業中積累了資本的吳群力創辦益田集團切入房地產開發環節，其通過群偉實業持有益田集團46.8%的股權。與大部分深圳本土房企主力住宅產品的發展路徑不同，在企業成立的第6年，吳群力以商業地產為突破口謀劃益田集團的第一次轉型，首個項目就是位於深圳南山區的益田假日廣場，其於2008年正式開業。

以此為原點，益田集團進行全國性擴張，截至2018年底，其持有的商業和酒店建面合計34.58萬平方米，在如今的板塊比重中，商業資產占集團比例高達八成。

2015年，益田集團提出第二次轉型，分別針對旅遊商業、智慧地產及文化產業制定發展戰略，構建起六大戰略版圖。不過，這次多元化轉型至今難以全面開花。

中誠信證評的報告顯示，2018年益田集團實現營收39.88億元，同比增長20.27%，來自房地產、商業、酒店板塊的收入分別為27.08億元、8.57%、3.92億元，金融板塊未產生收益，文化教育、健康產業及新型產業板塊的收入合計占比僅為0.8%。

營收主力的房地產板塊近年來發展也十分緩慢。2018年，益田集團簽約銷售額為8.89億元，相較2017年下降55.82%。年內新增土儲、新開工面積、當期竣工面積均為0；截至2018年末，其在建項目2個，在建面積25.51萬平方米，與2017年持平。

從財務狀況來看，2015年其資金面已顯緊張，當年經營性現金流淨額為-6.36億元；2017-2018年，益田集團的經營性業務利潤分別為-6.93億元、-2.27億元。資產負債率也逐年上升，2016年6月末其資產負債率為63.18%，而截至2019年3月末，該指標已上升了近10個百分點至73.13%。

資金壓力之下，益田集團尋求多種「補血」渠道，除前述的53億融資外，用益信託網顯示，2015年起益田集團有多筆信託融資，最高收益在6.8%至11%之間。益田集團還曾於2016年尋求發行36億公司債，但未能成功。

此外，出售項目也成為「回血」手段；在益田集團2018年近40億元的營收中，就有15.7億元來自土地收益權轉讓收益，占比超過39%，接近四成。

與合作夥伴纏鬥超過10年

從創立至今24年，吳群力曾經很自豪於益田集團在經營中的毅力以及誠信，其曾表示，「我們一直信守合約，從未和任何一家合作夥伴打過一場官司或有過什麼經濟糾紛。」不過，這句話早已不適用。

企查查數據顯示，益田集團的風險信息中，其所涉及的法律訴訟有38起，其中裁判文書17個，司法案件21起，案由涉及民間借貸糾紛、借款合同糾紛等。

在這38起訴訟中，較為顯眼的是益田集團與半島城邦房地產開發有限公司(下稱「半島城邦房地產」)及其控股公司半島城邦置業的糾紛。

益田集團曾與半島城邦置業合作開發深圳蛇口的半島城邦項目，該項目被稱為深圳「神盤」，從1997年至今開發年限跨越20年，享受了深圳房價上漲的紅利，如今已開發至第四期。2006年項目一期開盤攬金15億元，一期項目之後，益田集團不再參與該項目的後續開發，此後與合作夥伴陷入長時間的糾紛之中。

糾紛始於其1999年與半島城邦置業簽訂的《合作開發蛇口益田海濱廣場項目承諾書》(以下簡稱《承諾書》)。該《承諾書》規定，半島城邦置業以4100萬港元的代價取得益田集團對該項目享有的全部權益，益田集團完全授權半島城邦置業進行該項目後續的所有開發、經營及所有有關事宜。

2007年，益田集團曾向深圳市中級人民法院起訴，要求確認《承諾書》的部分條款無效，同時解除《承諾書》，退還半島置業已向其支付的4100萬港元，後其撤訴。

2012年4月，深圳市規土委就項目地塊的規劃調整事宜向益田集團發《徵詢函》，在復函中益田集團稱，「《承諾書》對雙方沒有約束力」，並表示其未對金益田(即「半島城邦置業」)進行授權，半島城邦置業無權代表益田集團對更改規劃一事表示同意。而後者則認為，因為土地市值的大幅增長，益田集團顯然對早已收取的4100萬港元的交易對價不滿足，因此通過否認《承諾書》效力的方式獲取屬於半島城邦置業的合法利益。

雙方就該文件的有效與否展開了訴訟，最終深圳市南山區人民法院判決「《承諾書》合法有效」。但雙方的纏鬥還沒結束，益田集團與半島城邦房地產之間還存在借款合同糾紛、項目盈餘分配等糾紛。中國裁判文書網顯示，直至2019年，雙方的官司都還在進行中。

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