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基于工业互联网架构的线缆智能化制造国网上海市电力公司（以下简称“上海电力”）隶属于国家电网公司，负责上海地区电力输、配、售、服务业，统一调度上海电网，参与制定、实施上海电力、电网发展规划和农村电气化等工作，并对全市的安全用电、节约用电进行监督和指导。上海电力秉承中共中央“十四五”时期经济社会发展的指导思想，以推动高质量发展为主题，深化供给侧结构性改革为主线，率先建成了国网特色现代智慧供应链体系,完成供应链数字化转型升级，推动供应链安全稳定和现代化水平的全面提升。

上海程析智能科技有限公司（以下简称“程析智能”），聚焦电工装备行业生态圈，致力于将成熟的行业知识与前沿的创新技术深度融合，通过工业互联网实现制造业数字化、自动化转型，为工业互联网发展提供最具价值创造力的整体解决方案。

宝胜集团有限公司隶属于中国航空工业集团公司，是国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团，连续多年入选中国企业500强、中国制造业500强。

青岛汉缆股份有限公司行业领先，能提供电缆、材料及附件、电力设计、输变电施工、竣工试验、运行监测维护及服务、氢能源应用系统等全套解决方案和交钥匙工程的大型公众公司。

浙江万马股份有限公司是国家大型企业浙江万马集团的核心企业，作为国家高新技术企业，从硬件设施到技术实力在电线电缆、高分子材料、特种线缆、及光伏新能源等领域均处于国内领先水平。

宁波东方电缆股份有限公司拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、院士专家工作站，承担了多个国家高技术研究发展计划（863计划）、国家科技支撑计划项目和国家海洋经济创新发展区域示范项目。

中天科技海缆股份有限公司系上市公司，江苏中天科技股份有限公司控股子公司。公司坐落于国家级南通经济技术开发区，是我国规模最大、品种最全、竞争力最强的专业化公司。

江苏上上电缆集团有限公司拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，获得首届“中国线缆行业最具竞争力企业”第一名，全球绝缘线缆企业规模排名中国第一，全球第七。

江苏亨通高压海缆有限公司是亨通集团代表能源产业的龙头企业，公司坐落于国家级开发区常熟经济技术开发区。

案例背景

面临成本攀升、产能过剩的压力，促使装备制造业转型升级。同时在全球化竞争下，分工细化，协作增强，市场竞争不再局限在单个企业之间，而是企业群与企业群之间、产业链与产业链之间的竞争。目前电工装备供应链仍存在组织界限和信息孤岛，单打独斗的企业生产效率和产品质量难以提升，供应链整体的协同成本和能源消耗仍有很大的压降空间。企业必须与供应链的上下游结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。

同时，线缆作为电工装备中用途广、种类多的代表性产品，产品被广泛应用于社会经济体系运转中，是城市建设和国民经济的“血管”。但产品同质化竞争严重，导致整体质量参差不齐，当质量缺陷的线缆被使用，发生问题将直接造成不可估量的经济损失和社会影响。

基于此背景，应用企业主要面临以下几大问题：

（1）供需协同问题

一是沟通待协同。线缆的供给侧企业分布在不同地区，与需求侧企业的信息的传递和交流存在障碍，沟通时效性和有效性不高。

二是计划待协同。供给侧的排产计划、运输计划与需求侧的需求计划、监造计划无法实时联动，以线下为主的协作形式已经无法满足供应链高效发展的需求。

三是产能待协同。供应侧无法有计划的备货原材料，生产、仓储和运输难以实现配置最优。需求侧对于供给侧企业的产能缺乏了解，不能有效协调供应链。

（2）质量管理问题

一是监督全面性不足。线缆具有连续生产的特性，生产过程中出现的问题也无法实时识别，需要对实物进行检验才能发现问题。

二是追溯准确性不高。当产品质量出现问题，难以准确定位问题批次、回溯质量问题的原因。

三是供需互信度不强。当供需双方发生争议或是纠纷时，往往需要第三方监造人员、检测机构介入或是其他途径证伪，产生大量的证伪成本。

（3）数据互联问题

一是采集标准不统一。各类工序所需生产流水线、试验检测设备及视频监控摄像头，不同企业采用不同的设备有各自不同的工业协议。

二是信息系统不贯通。按照线缆生产制造模式，采购订单由需求侧客户下达后，涉及供应侧企业ERP、MES等多个系统间的流转和交互，缺乏制定相应的系统集成及数据处理方案。

三是数据应用不充分。大量生产数据价值沉淀在各企业的信息系统内，缺乏完善的生产制造大数据归集、分析及应用体系。