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基於工業互聯網架構的線纜智能化製造國網上海市電力公司（以下簡稱「上海電力」）隸屬於國家電網公司，負責上海地區電力輸、配、售、服務業，統一調度上海電網，參與制定、實施上海電力、電網發展規劃和農村電氣化等工作，並對全市的安全用電、節約用電進行監督和指導。上海電力秉承中共中央「十四五」時期經濟社會發展的指導思想，以推動高質量發展為主題，深化供給側結構性改革為主線，率先建成了國網特色現代智慧供應鏈體系,完成供應鏈數字化轉型升級，推動供應鏈安全穩定和現代化水平的全面提升。

上海程析智能科技有限公司（以下簡稱「程析智能」），聚焦電工裝備行業生態圈，致力於將成熟的行業知識與前沿的創新技術深度融合，通過工業互聯網實現製造業數字化、自動化轉型，為工業互聯網發展提供最具價值創造力的整體解決方案。

寶勝集團有限公司隸屬於中國航空工業集團公司，是國家重點高新技術企業、江蘇省重點企業集團，連續多年入選中國企業500強、中國製造業500強。

青島漢纜股份有限公司行業領先，能提供電纜、材料及附件、電力設計、輸變電施工、竣工試驗、運行監測維護及服務、氫能源應用系統等全套解決方案和交鑰匙工程的大型公眾公司。

浙江萬馬股份有限公司是國家大型企業浙江萬馬集團的核心企業，作為國家高新技術企業，從硬件設施到技術實力在電線電纜、高分子材料、特種線纜、及光伏新能源等領域均處於國內領先水平。

寧波東方電纜股份有限公司擁有國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站、院士專家工作站，承擔了多個國家高技術研究發展計劃（863計劃）、國家科技支撐計劃項目和國家海洋經濟創新發展區域示範項目。

中天科技海纜股份有限公司系上市公司，江蘇中天科技股份有限公司控股子公司。公司坐落於國家級南通經濟技術開發區，是我國規模最大、品種最全、競爭力最強的專業化公司。

江蘇上上電纜集團有限公司擁有國家認定企業技術中心和博士後科研工作站，獲得首屆「中國線纜行業最具競爭力企業」第一名，全球絕緣線纜企業規模排名中國第一，全球第七。

江蘇亨通高壓海纜有限公司是亨通集團代表能源產業的龍頭企業，公司坐落於國家級開發區常熟經濟技術開發區。

案例背景

面臨成本攀升、產能過剩的壓力，促使裝備製造業轉型升級。同時在全球化競爭下，分工細化，協作增強，市場競爭不再局限在單個企業之間，而是企業群與企業群之間、產業鏈與產業鏈之間的競爭。目前電工裝備供應鏈仍存在組織界限和信息孤島，單打獨鬥的企業生產效率和產品質量難以提升，供應鏈整體的協同成本和能源消耗仍有很大的壓降空間。企業必須與供應鏈的上下游結成聯盟，整合整體的競爭能力和資源，實現共贏。

同時，線纜作為電工裝備中用途廣、種類多的代表性產品，產品被廣泛應用於社會經濟體系運轉中，是城市建設和國民經濟的「血管」。但產品同質化競爭嚴重，導致整體質量參差不齊，當質量缺陷的線纜被使用，發生問題將直接造成不可估量的經濟損失和社會影響。

基於此背景，應用企業主要面臨以下幾大問題：

（1）供需協同問題

一是溝通待協同。線纜的供給側企業分布在不同地區，與需求側企業的信息的傳遞和交流存在障礙，溝通時效性和有效性不高。

二是計劃待協同。供給側的排產計劃、運輸計劃與需求側的需求計劃、監造計劃無法實時聯動，以線下為主的協作形式已經無法滿足供應鏈高效發展的需求。

三是產能待協同。供應側無法有計劃的備貨原材料，生產、倉儲和運輸難以實現配置最優。需求側對於供給側企業的產能缺乏了解，不能有效協調供應鏈。

（2）質量管理問題

一是監督全面性不足。線纜具有連續生產的特性，生產過程中出現的問題也無法實時識別，需要對實物進行檢驗才能發現問題。

二是追溯準確性不高。當產品質量出現問題，難以準確定位問題批次、回溯質量問題的原因。

三是供需互信度不強。當供需雙方發生爭議或是糾紛時，往往需要第三方監造人員、檢測機構介入或是其他途徑證偽，產生大量的證偽成本。

（3）數據互聯問題

一是採集標準不統一。各類工序所需生產流水線、試驗檢測設備及視頻監控攝像頭，不同企業採用不同的設備有各自不同的工業協議。

二是信息系統不貫通。按照線纜生產製造模式，採購訂單由需求側客戶下達後，涉及供應側企業ERP、MES等多個系統間的流轉和交互，缺乏制定相應的系統集成及數據處理方案。

三是數據應用不充分。大量生產數據價值沉澱在各企業的信息系統內，缺乏完善的生產製造大數據歸集、分析及應用體系。