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孙耀志
孙耀志
	孙耀志原图链接来自360网]]
出生	1951年8月1日（72歲）; 河南省内乡县
国籍	中国
职业	高级经济师

孙耀志，男，汉族，1951年8月出生，1968年3月参加工作，1968年8月加入中国共产党，后转业到西峡县，高级经济师，原籍河南省内乡县余关乡，现任河南省宛西制药股份有限公司党委书记、董事长。

简介

孙耀志先后被授予国家有突出贡献专家，享受政府特殊津贴、"第二届全国中药行业优秀企业家"、"河南省医药管理局局级跨世纪学术、技术带头人"、"河南省优秀专家"、"全国五一劳动奖章"，当选为河南省九届人大代表、河南省第八次党代会候补委员、十届全国人大代表、首届中华时代十大新闻人物。

人物成就

宛西历程

孙耀志在宛西制药厂一干就是20年。在他的带领下，宛西制药厂由一个濒临倒闭的国有小企业，发展成为一个颇具实力的股份公司，进而成为全国中药企业50强，不但为无数人带来了健康的福音，还为西峡县一半农民带来了丰厚的经济收入，为西峡县一半企业职工创造就业机会，西峡县将近一半的财政收入也来自于它。这"三个一半"的奇迹，被专家学者们喻为"宛药现象"，予以了极高评价，被看作是解决中国当前改革难题的一剂新的"良药"。孙耀志也成为全国赫赫有名的企业家。

在建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制的改革大潮中，孙耀志一直站在风头浪尖。1998年，为消除国有企业的弊端，他开始对公司进行股份制改造，实现了企业股权的多元化。

2001年，为了稳定企业核心骨干人员，进一步推进现代企业制度改革，他又对公司进行大规模的增资扩股改造。经过两次股份制改革，企业经营取得明显成效，既没有出现国有资产流失和企业亏损等现象，又为进一步彻底民营化改革打下了良好的社会基础。2002年，孙耀志提出第三次改制设想:收购国有股和法人股。几经努力，最后在对国有股一次性买断的情况下，完成了国有股和法人股的全面退出。

宛西制药通过三个阶段的逐步改革，不但顺利实现了民营化，而且取得了巨大的经济效益和社会效益，为国有工业企业民营化改革提供了一个很有价值的"模本"。这个"模本"，被专家学者称为"宛药模式"，并指出，"宛药模式"不是一个单方面的改革"处方"，而是一套"综合治疗"的解决方案，其特点是农业工业化、工业民营化和资源区域化，其基本思路是把农业改革、国有及工业改革与地方区域经济发展结合起来，实现农业、工业、区域经济三者的对接。

宛西发展

通过近几年的强力发展，现已发展成为经营中药制药、汽车配件、药用包装、妇女卫生用品、药品零售、房地产开发六大产业，控股十五家子公司，拥有员工7000余名，15亿元资产，年产销12亿元，利税超亿元的现代企业集团公司。

力打造"中原药都"，使企业走上集团化、多元化发展之路。根据经济发展的宏观走势，本着"突出重点、调优结构、提高竞争力"的原则，对产业结构进行了明确定位，以打造"中原药都"为目标，形成药材种植、中药现代化加工和连锁销售为一体的产业群体和多元化发展格局，一举实现了企业的跨越式发展。在积极壮大中药制药产业的同时，成功跨入汽车配件和药品零售连锁两大行业，形成中药制药、汽车配件、药品零售连锁、药用包装、妇女卫生用品五大产业群。

一是将中药制药产业定位于核心产业。十分重视技术创新，先后与中国中医科学院、中国药科大学、天津中医药大学等20多所科研院所建立合作关系，保证科技创新成果对中药产业的贡献在50%以上。重点围绕技改项目、仲景文化、科技研发三大重点，累计投资超过6亿元，先后开工建设了目前国内规模最大、技术最先进的浓缩丸生产基地、张仲景中药材发展有限公司、宛西制药物流有限公司、30万亩六大中药材种植基地、酒剂、冻干粉针剂车间、企业博士后科研工作站、河南省中药现代化工程技术中心等近十五项大的工程项目，使厂区面积由不足200亩扩大到2000亩、生产制造水平处于国内行业领先，技术装备实现了现代化;

二是将汽车配件产业壮大成为主要产业。自2001年控股处于困境中的原西峡汽车水泵公司后，内抓管理，外树形象，强化素质，先后追加投资4000多万元用于进行技术改造，有力推动了企业的发展。目前，厂区占地20万平方米，具备年产200万只汽车水泵、200万只排气管、50万只进气管的生产能力，形成涵盖重、中、轻、轿、微五大系列500多个品种的生产研发体系，建立起与国内三十余家主要汽车厂家配套服务的市场网络，产品出口到美国、日本、德国、意大利、韩国、英国等汽车主流制造国家;

三是将药品零售连锁产业作为新兴产业。利用"仲景"名牌效应组建张仲景大药房股份有限公司，进入药品零售连锁行业，除已在郑州设立30家连锁药店外，省辖市南阳、洛阳、信阳、驻马店等地正进行快速扩张。到目前为止，河南省内的张仲景大药房连锁店以过百家;

四是继续加大对药用包装、妇女卫生用品两个相关产业的投资。投资2亿元新上了彩印包装和生活用纸生产线，力争两产业年产值突破5亿元。创新发展新模式创建中医药产业化典范企业。加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，走新型工业化道路，以工促农，以城带乡，实现工农商、产学研联动发展，是创新企业经营模式的伟大探索实践。

孙耀志在做大做强中药工业的同时，不断创新发展思路，带领企业在发展中药工业的同时，积极带动中药农业的发展，进一步再延伸到中药商业、中药医疗、中药养生三大领域上来，从而创造出中药工业、中药农业、中药商业、中药医疗、中药养生保健五位一体联动发展的新中药发展模式，成为了我省乃至全国中医药企业的一面旗帜，用实际行动和辉煌成就，落实国家提出的生产名药、创办名店、建设名厂和保证中药材、中药饮片质量，保证中药炮制及制剂质量和中药产品质量的"三名三保"工程，旨在把宛西制药打造成首屈一指的国家级中药产业化典范企业。

社会责任

责任

作为一名工业企业家，孙耀志一直关心"三农"问题。他说:"我是农民的后代，能为农民办点实事比吃山珍海味要受用得多。"在十届全国人大一次会议期间，首次当选为全国人大代表的他就在会上提出了《解决"三农"问题工业企业责无旁贷》的议案。他认为，解决"三农"问题，表面上是政府的事，但要落到实处，工业企业是要承担起责任的，尤其是和农业资源结合得比较紧密的企业，应该切实推进农业的产业化经营，为农民增收做出实际贡献。

1998年，他就琢磨出了帮助农民从"粮农"变为"药农"的"良方"，决定投资3000多万元，成立张仲景山茱萸有限公司，在西峡伏牛山腹地的5个乡镇建立20万亩山茱萸生产基地，公司为农民有偿提供种子、原辅材料和技术员，对农民进行种植现代药材的培训和辅导。农民种植的药材由公司按照合同进行收购。

几年下来，西峡县从事药材种植的农民达到20多万人，超过了农业人口中的一半。仅2002年，宛西制药付给农民的药材款就达到1.5亿元，随后的几年，药材价格一落千丈，农民已经砍树不少。

评价

宛西制药推行的这种"公司+基地+农户"模式，不仅给西峡的农民带来了巨大收益，而且真正实现了"药材好，药才好"，给孙耀志带来很大的声望。

參考資料