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孫耀志
孫耀志
	孫耀志原圖鏈接來自360網]]
出生	1951年8月1日（72歲）; 河南省內鄉縣
國籍	中國
職業	高級經濟師

孫耀志，男，漢族，1951年8月出生，1968年3月參加工作，1968年8月加入中國共產黨，後轉業到西峽縣，高級經濟師，原籍河南省內鄉縣余關鄉，現任河南省宛西製藥股份有限公司黨委書記、董事長。

簡介

孫耀志先後被授予國家有突出貢獻專家，享受政府特殊津貼、"第二屆全國中藥行業優秀企業家"、"河南省醫藥管理局局級跨世紀學術、技術帶頭人"、"河南省優秀專家"、"全國五一勞動獎章"，當選為河南省九屆人大代表、河南省第八次黨代會候補委員、十屆全國人大代表、首屆中華時代十大新聞人物。

人物成就

宛西曆程

孫耀志在宛西製藥廠一干就是20年。在他的帶領下，宛西製藥廠由一個瀕臨倒閉的國有小企業，發展成為一個頗具實力的股份公司，進而成為全國中藥企業50強，不但為無數人帶來了健康的福音，還為西峽縣一半農民帶來了豐厚的經濟收入，為西峽縣一半企業職工創造就業機會，西峽縣將近一半的財政收入也來自於它。這"三個一半"的奇蹟，被專家學者們喻為"宛藥現象"，予以了極高評價，被看作是解決中國當前改革難題的一劑新的"良藥"。孫耀志也成為全國赫赫有名的企業家。

在建立現代企業制度、完善社會主義市場經濟體制的改革大潮中，孫耀志一直站在風頭浪尖。1998年，為消除國有企業的弊端，他開始對公司進行股份制改造，實現了企業股權的多元化。

2001年，為了穩定企業核心骨幹人員，進一步推進現代企業制度改革，他又對公司進行大規模的增資擴股改造。經過兩次股份制改革，企業經營取得明顯成效，既沒有出現國有資產流失和企業虧損等現象，又為進一步徹底民營化改革打下了良好的社會基礎。2002年，孫耀志提出第三次改制設想:收購國有股和法人股。幾經努力，最後在對國有股一次性買斷的情況下，完成了國有股和法人股的全面退出。

宛西製藥通過三個階段的逐步改革，不但順利實現了民營化，而且取得了巨大的經濟效益和社會效益，為國有工業企業民營化改革提供了一個很有價值的"模本"。這個"模本"，被專家學者稱為"宛藥模式"，並指出，"宛藥模式"不是一個單方面的改革"處方"，而是一套"綜合治療"的解決方案，其特點是農業工業化、工業民營化和資源區域化，其基本思路是把農業改革、國有及工業改革與地方區域經濟發展結合起來，實現農業、工業、區域經濟三者的對接。

宛西發展

通過近幾年的強力發展，現已發展成為經營中藥製藥、汽車配件、藥用包裝、婦女衛生用品、藥品零售、房地產開發六大產業，控股十五家子公司，擁有員工7000餘名，15億元資產，年產銷12億元，利稅超億元的現代企業集團公司。

力打造"中原藥都"，使企業走上集團化、多元化發展之路。根據經濟發展的宏觀走勢，本着"突出重點、調優結構、提高競爭力"的原則，對產業結構進行了明確定位，以打造"中原藥都"為目標，形成藥材種植、中藥現代化加工和連鎖銷售為一體的產業群體和多元化發展格局，一舉實現了企業的跨越式發展。在積極壯大中藥製藥產業的同時，成功跨入汽車配件和藥品零售連鎖兩大行業，形成中藥製藥、汽車配件、藥品零售連鎖、藥用包裝、婦女衛生用品五大產業群。

一是將中藥製藥產業定位於核心產業。十分重視技術創新，先後與中國中醫科學院、中國藥科大學、天津中醫藥大學等20多所科研院所建立合作關係，保證科技創新成果對中藥產業的貢獻在50%以上。重點圍繞技改項目、仲景文化、科技研發三大重點，累計投資超過6億元，先後開工建設了目前國內規模最大、技術最先進的濃縮丸生產基地、張仲景中藥材發展有限公司、宛西製藥物流有限公司、30萬畝六大中藥材種植基地、酒劑、凍乾粉針劑車間、企業博士後科研工作站、河南省中藥現代化工程技術中心等近十五項大的工程項目，使廠區面積由不足200畝擴大到2000畝、生產製造水平處於國內行業領先，技術裝備實現了現代化;

二是將汽車配件產業壯大成為主要產業。自2001年控股處於困境中的原西峽汽車水泵公司後，內抓管理，外樹形象，強化素質，先後追加投資4000多萬元用於進行技術改造，有力推動了企業的發展。目前，廠區占地20萬平方米，具備年產200萬隻汽車水泵、200萬隻排氣管、50萬隻進氣管的生產能力，形成涵蓋重、中、輕、轎、微五大系列500多個品種的生產研發體系，建立起與國內三十餘家主要汽車廠家配套服務的市場網絡，產品出口到美國、日本、德國、意大利、韓國、英國等汽車主流製造國家;

三是將藥品零售連鎖產業作為新興產業。利用"仲景"名牌效應組建張仲景大藥房股份有限公司，進入藥品零售連鎖行業，除已在鄭州設立30家連鎖藥店外，省轄市南陽、洛陽、信陽、駐馬店等地正進行快速擴張。到目前為止，河南省內的張仲景大藥房連鎖店以過百家;

四是繼續加大對藥用包裝、婦女衛生用品兩個相關產業的投資。投資2億元新上了彩印包裝和生活用紙生產線，力爭兩產業年產值突破5億元。創新發展新模式創建中醫藥產業化典範企業。加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級，走新型工業化道路，以工促農，以城帶鄉，實現工農商、產學研聯動發展，是創新企業經營模式的偉大探索實踐。

孫耀志在做大做強中藥工業的同時，不斷創新發展思路，帶領企業在發展中藥工業的同時，積極帶動中藥農業的發展，進一步再延伸到中藥商業、中藥醫療、中藥養生三大領域上來，從而創造出中藥工業、中藥農業、中藥商業、中藥醫療、中藥養生保健五位一體聯動發展的新中藥發展模式，成為了我省乃至全國中醫藥企業的一面旗幟，用實際行動和輝煌成就，落實國家提出的生產名藥、創辦名店、建設名廠和保證中藥材、中藥飲片質量，保證中藥炮製及製劑質量和中藥產品質量的"三名三保"工程，旨在把宛西製藥打造成首屈一指的國家級中藥產業化典範企業。

社會責任

責任

作為一名工業企業家，孫耀志一直關心"三農"問題。他說:"我是農民的後代，能為農民辦點實事比吃山珍海味要受用得多。"在十屆全國人大一次會議期間，首次當選為全國人大代表的他就在會上提出了《解決"三農"問題工業企業責無旁貸》的議案。他認為，解決"三農"問題，表面上是政府的事，但要落到實處，工業企業是要承擔起責任的，尤其是和農業資源結合得比較緊密的企業，應該切實推進農業的產業化經營，為農民增收做出實際貢獻。

1998年，他就琢磨出了幫助農民從"糧農"變為"藥農"的"良方"，決定投資3000多萬元，成立張仲景山茱萸有限公司，在西峽伏牛山腹地的5個鄉鎮建立20萬畝山茱萸生產基地，公司為農民有償提供種子、原輔材料和技術員，對農民進行種植現代藥材的培訓和輔導。農民種植的藥材由公司按照合同進行收購。

幾年下來，西峽縣從事藥材種植的農民達到20多萬人，超過了農業人口中的一半。僅2002年，宛西製藥付給農民的藥材款就達到1.5億元，隨後的幾年，藥材價格一落千丈，農民已經砍樹不少。

評價

宛西製藥推行的這種"公司+基地+農戶"模式，不僅給西峽的農民帶來了巨大收益，而且真正實現了"藥材好，藥才好"，給孫耀志帶來很大的聲望。

參考資料