山语,(连载九)(李锡文)查看源代码讨论查看历史
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《山语,(连载九)》是中国当代作家李锡文写的散文。
作品欣赏
山语,(连载九)
国企如山。这山，容得下所有。
我曾经读过我国外交家沙祖康的经历，这位原籍江苏宜兴的出色外交家，儿时竟因家贫两个弟弟被饿死。待拿到南京大学的录取通知书，母亲却愤怒地想把它撕掉，只是由于公社书记担保从信用社借了22.5元，才得以上了大学。这22.5元，成就了一位有志青年的梦想，真乃胜过千金万银。沙祖康时刻把它放在心上，励志自强，以报滴水之恩。看罢故事，不禁眼睛湿润。
锦上添花不足惜，雪中送炭尤可贵。一个人，当你日子好过甚至时来运转的时候，不要忘记在你最困难的时刻给你微小帮助的人，那种帮助可能只是一杯水、一件单衣，只是几元钱，甚至只是一句温暖的话。这叫良心。
现实生活中，可以对照的事情很多，不可比拟的也很多。
人事岗位的工作，关乎每个职工的切身利益。有一位外地的老人，文革前曾经在这个单位工作多年，后来“下放”回乡，因家庭生活贫困，多次来到天津办理“退职”手续，在档案不全、其他单位拒绝受理的情况下，我们通过寻找有关单位和多名证人出证（我单位有些老同志认识他），按照当时政策为他补办了退职，到当地领取退职补贴，这位农民大伯十分感动。人事工作关注的角度，更多的是为人解难，调动积极性。
人事工作要跟许多的部门、单位和每一个职工打交道。久而久之，我跟不少的家属也都熟悉了，无论份内份外的事情，例如家属亲属的婚丧嫁娶、调动、病退内退早退、就业、就学、买房、困难补贴、政策咨询等等，都是很自然的能帮则帮，也得到了大家的认可。为职工办事，只求理解而从不指望报答什么。为他人做点事情，也是彼时的背景下，在职业范畴内应该做的，对得起良心。
有个小伙子，是个不折不扣的粗人，似乎没读过几天书。有一年为了解决职工生活困难，我们按照当时的一种特殊照顾政策，将他录用到我们的一个下属单位。客观地说，这种“照顾政策”实行了很多年，但到了这时，进入市场经济时期，该政策已成强弩之末，就是说虽然还在执行，但并不盛行，手续上也更加严格，办理的难度加大了。我找文件，寻政策，托了人事劳动部门的很多关系，费了不少周折才终于办成。该职工没有什么特长，到了单位安排工作就很费力，这样拖了几个月岗位没有定下来。我也很着急，自己当时还是个中层的副职，无权直接安排，就催促主管领导抓紧解决。
“现在试行目标责任制，各部门都不愿增加人，再等等吧！”领导这样答复。
再催，还是如此回答。领导的本意是就和政策，人先办进来，具体岗位看机会再说。
又是过了几个月的衔接、协调，工作终于落实下来。 几年之后，在一次工作调整中，该职工不满意，多次写信告状，反映到我上头。跟这人几乎没有交集的我是一头雾水，这才知道，原来就是因为那段时间的岗位问题，莫名其妙地误认为就是我的事，从中作梗，由此结下不小的疙瘩。
智者说：浑人是靠本能生存的人。不识字的跟你胡来，或许受人挑唆，似可理解。无知而犯浑，每个人生活中总会遇到这种情形。
其实，文化与素质也未必划上等号。老Z，受过教育，也是干部身份，在原单位效益下滑、没有前途的时候，经人推荐调到了天津公司。这人的调出调入都比较费事，原单位有些缠头裹脑的事，不愿放；我们这里则因主管领导与其他领导之间的关系有些微妙，不好进。我不是那种激进的人，跟领导们的关系也都比较温和，于是我分头“吹风”做工作，开领导班子会时由我来打头炮，因“工作需要”而主动推荐。调来之后，老Z开始确实表现积极而诚恳，也有一定能力，公司把他当成了业务骨干来用。在老Z的使用和提拔上，在各种会议上，我也是主动推荐和支持的。
不料想后来，老Z竟把我当成往上爬的一个障碍，在干部考察中，背地里捏造流言，四处散播，虽然无可妨碍我的进步，但也感觉奇怪，为什么这样？因为并没有对他“不好”过，也无恩怨之事。深入了解发现，老Z不只是跟我这样，对其他几位新领导也是善于评头品足，说人坏话。长期做干部工作的我，还察觉到一个细节：为了不让别人超过他，他可以随时随地说假话的，或者有选择地说话，突出一点而避开另一点；或者有意识地突出另一个人，以压低其他人。就是对所谓的朋友，也是这样，看似不经意间，适当暴露人家的毛病，用来突出自己。后来从他原单位听到的议论中，也证实了这人的品性，单位的人一脸轻松地说：“这人可调走了！”野心大、心计多、喜欢拉打并举的他离开了，人家那清静了多半。答案就在这里：此君感觉在天津公司里立住了脚，野心开始膨胀起来，“原形”就露出来了。我们曾处理过一个和他在一起“吃喝不分”的利益同伙、“铁哥们”，是“八鼠”之一，兔死狐悲，这大概也算个“得罪”的缘由。
从工厂里调来的梁大明，身板蛮好，讲哥们义气。初中毕业的他下过乡当过知青，回城后当工人，后来以带干身份进入企业供销部门。厂里走下坡路时候，经人推荐挤进了我公司做原料销售。调来不到一年，人们发现这人干什么都是要条件讲待遇，分分计较。梁曾作为部门经理因盈利而拿过50多万的奖金，这在那时是不得了的数字啊（当时市区内的商品房每平方米不过4000元），也体现了我们公司当时分配制度的改革力度是不小的。
那年的夏日，在天津港，一座座巨型塔吊缓缓移动，有条不紊地工作着。闷热令人难捱，海风一阵阵吹来，却感受不到一丝凉爽。
一艘外籍轮船，满载着由天津公司进口的货物，驶过南太平洋，经过马六甲海峡，进入渤海湾。到港后，经过一连几天的忙碌，在这里完成了停泊、通关、卸货并转运到塘沽的货场。
这些商品正是梁大明主管和经手的。早在订货期间，该商品价格便开始走低。装船、发运、在途，到了港口，在高温高湿的时节，商品很容易发生霉变。 梁大明向领导汇报：“都已经采取了措施，堆放30天都没问题！”他在守株待兔，等待价格的上调。然而，15天之后有关部门检测发现，商品已经开始霉变。在这之前海上在途已经有25天了。
梁大明坚信他所采取的“措施”。直到几万吨的大部分都发生严重变质，再处理已经措手不及了。此项业务，公司损失惨重。那是一个可怕的巨额亏损数字，它直接导致了公司的资金运作最终陷入困境。梁被责令下岗。
当时单位只能如此处理。依现在的治理力度，这种严重的渎职失职和玩忽职守，无疑是要负刑事责任的！
尽管只是责其下岗，却也大大得罪了梁大明。他逢人便说：“他们这样整我！”并不失时机地到处散布领导个人的“小道消息”，用来分散人们的视线。 天津公司是企事业单位里头条件比较好的，新人调入之后跟着沾光的也不少。梁大明到天津公司之后几年时间里，分配了新的住房、领取高额奖金、转干提干等，在1990年之后调入的人员中是得到实惠比较多的一人。在原单位里十几年没解决的福利职鑫待遇，到了这公司都解决了，应该说一次调动彻底改善了他的人生命运。最后不仅给企业造成巨大损失，而且拨弄是非，造谣生事。他的“对手”之一就是那位总会计师，在梁看来，考核缺陷、财务数字不当，都跟这位总会有关，于是便发生各种过不去。慢条斯理的总会哪是对手？实际上，梁大明不是对着某个人，而是做了企业里的“是非精”和“对立面”，终成“八鼠”，并兼职于“五畜”。
一个插过队、吃过苦，也享受了国企优厚待遇的中年人，就是如此“报效”社会的！
我的工作中碰到的这种“个案”，虽不常见，却对我曾经有不小的触动。
我想起了我养过的一只鸟。我是爱鸟之人，也养过几只小鸟，有一只绿色绣眼鸟，养了多半年，每日精心照料，我发现了一个规律：它不认人，却记得衣服颜色。一个夏天几乎都穿一种上衣，鸟儿与我相安无事；当换季的时候，换上了深色衣服，这只鸟见了我，在笼子里头使劲扑棱，惊恐乱撞。我还是我，在它眼里却一下成了陌生人。
鸟儿无知，倒也可爱；人，总该明白点事情的。
“天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已”。 此言出自老子《道德经》，意思是：天下人都知道美之所以为美，那是由于有丑陋的存在；都知道善之所以为善，那是因为有恶的存在。人的差异是个客观存在，在一个群体当中，总是有善人，也有恶人；有明白人，也有混沌人。仅从个人狭隘角度看，交往上，公事公办被处理的人，未必成敌；因你而获益的人，未必成友。看来有这类人：他跟你的关系，并不取决于你人品人性好不好，甚至也不取决于你对他多好，而只是取决于他的需要。他对待集体利益、对待社会的态度，当然也是一样的。 欧阳修的《朋党论》有段话亦甚精辟：
小人所好者，利禄也；所贪者，货财也。当其同利之时，暂相党引以为朋者，伪也。及其见利而争先，或利尽而交疏，则反相贼害，虽其兄弟亲戚，不能相保。
“小人”这个词，相当飘忽。因为它早已“武器化”，此话怎讲？你想，任何人都可以把自己的对立面说成“小人”，与己不合者皆为“小人”。但是，日常生活中，毕竟有着基本的规范，或者说毕竟有一把尺子来衡量什么才是小人的。 看来欧阳修先生笔下的这类人，三观不正，自古有之，而且品性和行为方式也是惊人地相似。想清楚了，便自我解放了，“涣然冰释，怡然理顺”。而记忆中的阴影，如同电脑垃圾，操作“删除”便罢。生活中还是引以为戒，要做的不是提防什么，而是无论何时也心存感恩，善待他人。想来，自己也是年轻无知，在做事上、用人上、交往上也有教训，你不辨是非，就会自食恶果。[1]
作者简介
李锡文，60后，大学毕业于80后。中国散文学会会员、天津市作家协会会员，文学期刊《散文福地》杂志副主编。