山語,(連載九)(李錫文)檢視原始碼討論檢視歷史
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《山語,(連載九)》是中國當代作家李錫文寫的散文。
作品欣賞
山語,(連載九)
國企如山。這山，容得下所有。
我曾經讀過我國外交家沙祖康的經歷，這位原籍江蘇宜興的出色外交家，兒時竟因家貧兩個弟弟被餓死。待拿到南京大學的錄取通知書，母親卻憤怒地想把它撕掉，只是由於公社書記擔保從信用社借了22.5元，才得以上了大學。這22.5元，成就了一位有志青年的夢想，真乃勝過千金萬銀。沙祖康時刻把它放在心上，勵志自強，以報滴水之恩。看罷故事，不禁眼睛濕潤。
錦上添花不足惜，雪中送炭尤可貴。一個人，當你日子好過甚至時來運轉的時候，不要忘記在你最困難的時刻給你微小幫助的人，那種幫助可能只是一杯水、一件單衣，只是幾元錢，甚至只是一句溫暖的話。這叫良心。
現實生活中，可以對照的事情很多，不可比擬的也很多。
人事崗位的工作，關乎每個職工的切身利益。有一位外地的老人，文革前曾經在這個單位工作多年，後來「下放」回鄉，因家庭生活貧困，多次來到天津辦理「退職」手續，在檔案不全、其他單位拒絕受理的情況下，我們通過尋找有關單位和多名證人出證（我單位有些老同志認識他），按照當時政策為他補辦了退職，到當地領取退職補貼，這位農民大伯十分感動。人事工作關注的角度，更多的是為人解難，調動積極性。
人事工作要跟許多的部門、單位和每一個職工打交道。久而久之，我跟不少的家屬也都熟悉了，無論份內份外的事情，例如家屬親屬的婚喪嫁娶、調動、病退內退早退、就業、就學、買房、困難補貼、政策諮詢等等，都是很自然的能幫則幫，也得到了大家的認可。為職工辦事，只求理解而從不指望報答什麼。為他人做點事情，也是彼時的背景下，在職業範疇內應該做的，對得起良心。
有個小伙子，是個不折不扣的粗人，似乎沒讀過幾天書。有一年為了解決職工生活困難，我們按照當時的一種特殊照顧政策，將他錄用到我們的一個下屬單位。客觀地說，這種「照顧政策」實行了很多年，但到了這時，進入市場經濟時期，該政策已成強弩之末，就是說雖然還在執行，但並不盛行，手續上也更加嚴格，辦理的難度加大了。我找文件，尋政策，託了人事勞動部門的很多關係，費了不少周折才終於辦成。該職工沒有什麼特長，到了單位安排工作就很費力，這樣拖了幾個月崗位沒有定下來。我也很着急，自己當時還是個中層的副職，無權直接安排，就催促主管領導抓緊解決。
「現在試行目標責任制，各部門都不願增加人，再等等吧！」領導這樣答覆。
再催，還是如此回答。領導的本意是就和政策，人先辦進來，具體崗位看機會再說。
又是過了幾個月的銜接、協調，工作終於落實下來。 幾年之後，在一次工作調整中，該職工不滿意，多次寫信告狀，反映到我上頭。跟這人幾乎沒有交集的我是一頭霧水，這才知道，原來就是因為那段時間的崗位問題，莫名其妙地誤認為就是我的事，從中作梗，由此結下不小的疙瘩。
智者說：渾人是靠本能生存的人。不識字的跟你胡來，或許受人挑唆，似可理解。無知而犯渾，每個人生活中總會遇到這種情形。
其實，文化與素質也未必劃上等號。老Z，受過教育，也是幹部身份，在原單位效益下滑、沒有前途的時候，經人推薦調到了天津公司。這人的調出調入都比較費事，原單位有些纏頭裹腦的事，不願放；我們這裡則因主管領導與其他領導之間的關係有些微妙，不好進。我不是那種激進的人，跟領導們的關係也都比較溫和，於是我分頭「吹風」做工作，開領導班子會時由我來打頭炮，因「工作需要」而主動推薦。調來之後，老Z開始確實表現積極而誠懇，也有一定能力，公司把他當成了業務骨幹來用。在老Z的使用和提拔上，在各種會議上，我也是主動推薦和支持的。
不料想後來，老Z竟把我當成往上爬的一個障礙，在幹部考察中，背地裡捏造流言，四處散播，雖然無可妨礙我的進步，但也感覺奇怪，為什麼這樣？因為並沒有對他「不好」過，也無恩怨之事。深入了解發現，老Z不只是跟我這樣，對其他幾位新領導也是善於評頭品足，說人壞話。長期做幹部工作的我，還察覺到一個細節：為了不讓別人超過他，他可以隨時隨地說假話的，或者有選擇地說話，突出一點而避開另一點；或者有意識地突出另一個人，以壓低其他人。就是對所謂的朋友，也是這樣，看似不經意間，適當暴露人家的毛病，用來突出自己。後來從他原單位聽到的議論中，也證實了這人的品性，單位的人一臉輕鬆地說：「這人可調走了！」野心大、心計多、喜歡拉打並舉的他離開了，人家那清靜了多半。答案就在這裡：此君感覺在天津公司里立住了腳，野心開始膨脹起來，「原形」就露出來了。我們曾處理過一個和他在一起「吃喝不分」的利益同夥、「鐵哥們」，是「八鼠」之一，兔死狐悲，這大概也算個「得罪」的緣由。
從工廠里調來的梁大明，身板蠻好，講哥們義氣。初中畢業的他下過鄉當過知青，回城後當工人，後來以帶干身份進入企業供銷部門。廠里走下坡路時候，經人推薦擠進了我公司做原料銷售。調來不到一年，人們發現這人幹什麼都是要條件講待遇，分分計較。梁曾作為部門經理因盈利而拿過50多萬的獎金，這在那時是不得了的數字啊（當時市區內的商品房每平方米不過4000元），也體現了我們公司當時分配製度的改革力度是不小的。
那年的夏日，在天津港，一座座巨型塔吊緩緩移動，有條不紊地工作着。悶熱令人難捱，海風一陣陣吹來，卻感受不到一絲涼爽。
一艘外籍輪船，滿載着由天津公司進口的貨物，駛過南太平洋，經過馬六甲海峽，進入渤海灣。到港後，經過一連幾天的忙碌，在這裡完成了停泊、通關、卸貨並轉運到塘沽的貨場。
這些商品正是梁大明主管和經手的。早在訂貨期間，該商品價格便開始走低。裝船、發運、在途，到了港口，在高溫高濕的時節，商品很容易發生霉變。 梁大明向領導匯報：「都已經採取了措施，堆放30天都沒問題！」他在守株待兔，等待價格的上調。然而，15天之後有關部門檢測發現，商品已經開始霉變。在這之前海上在途已經有25天了。
梁大明堅信他所採取的「措施」。直到幾萬噸的大部分都發生嚴重變質，再處理已經措手不及了。此項業務，公司損失慘重。那是一個可怕的巨額虧損數字，它直接導致了公司的資金運作最終陷入困境。梁被責令下崗。
當時單位只能如此處理。依現在的治理力度，這種嚴重的瀆職失職和玩忽職守，無疑是要負刑事責任的！
儘管只是責其下崗，卻也大大得罪了梁大明。他逢人便說：「他們這樣整我！」並不失時機地到處散布領導個人的「小道消息」，用來分散人們的視線。 天津公司是企事業單位裡頭條件比較好的，新人調入之後跟着沾光的也不少。梁大明到天津公司之後幾年時間裡，分配了新的住房、領取高額獎金、轉干提乾等，在1990年之後調入的人員中是得到實惠比較多的一人。在原單位里十幾年沒解決的福利職鑫待遇，到了這公司都解決了，應該說一次調動徹底改善了他的人生命運。最後不僅給企業造成巨大損失，而且撥弄是非，造謠生事。他的「對手」之一就是那位總會計師，在梁看來，考核缺陷、財務數字不當，都跟這位總會有關，於是便發生各種過不去。慢條斯理的總會哪是對手？實際上，梁大明不是對着某個人，而是做了企業里的「是非精」和「對立面」，終成「八鼠」，併兼職於「五畜」。
一個插過隊、吃過苦，也享受了國企優厚待遇的中年人，就是如此「報效」社會的！
我的工作中碰到的這種「個案」，雖不常見，卻對我曾經有不小的觸動。
我想起了我養過的一隻鳥。我是愛鳥之人，也養過幾隻小鳥，有一隻綠色繡眼鳥，養了多半年，每日精心照料，我發現了一個規律：它不認人，卻記得衣服顏色。一個夏天幾乎都穿一種上衣，鳥兒與我相安無事；當換季的時候，換上了深色衣服，這隻鳥見了我，在籠子裡頭使勁撲棱，驚恐亂撞。我還是我，在它眼裡卻一下成了陌生人。
鳥兒無知，倒也可愛；人，總該明白點事情的。
「天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已」。 此言出自老子《道德經》，意思是：天下人都知道美之所以為美，那是由於有醜陋的存在；都知道善之所以為善，那是因為有惡的存在。人的差異是個客觀存在，在一個群體當中，總是有善人，也有惡人；有明白人，也有混沌人。僅從個人狹隘角度看，交往上，公事公辦被處理的人，未必成敵；因你而獲益的人，未必成友。看來有這類人：他跟你的關係，並不取決於你人品人性好不好，甚至也不取決於你對他多好，而只是取決於他的需要。他對待集體利益、對待社會的態度，當然也是一樣的。 歐陽修的《朋黨論》有段話亦甚精闢：
小人所好者，利祿也；所貪者，貨財也。當其同利之時，暫相黨引以為朋者，偽也。及其見利而爭先，或利盡而交疏，則反相賊害，雖其兄弟親戚，不能相保。
「小人」這個詞，相當飄忽。因為它早已「武器化」，此話怎講？你想，任何人都可以把自己的對立面說成「小人」，與己不合者皆為「小人」。但是，日常生活中，畢竟有着基本的規範，或者說畢竟有一把尺子來衡量什麼才是小人的。 看來歐陽修先生筆下的這類人，三觀不正，自古有之，而且品性和行為方式也是驚人地相似。想清楚了，便自我解放了，「渙然冰釋，怡然理順」。而記憶中的陰影，如同電腦垃圾，操作「刪除」便罷。生活中還是引以為戒，要做的不是提防什麼，而是無論何時也心存感恩，善待他人。想來，自己也是年輕無知，在做事上、用人上、交往上也有教訓，你不辨是非，就會自食惡果。[1]
作者簡介
李錫文，60後，大學畢業於80後。中國散文學會會員、天津市作家協會會員，文學期刊《散文福地》雜誌副主編。