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朱宪

朱宪——南京大学管理学硕士,企业职业经理人任职资格培训讲师,中国讲师网讲师,先后在高校任教,企业集团担任高管,目前为上海南京、苏州多家管理咨询(顾问)公司高级讲师,曾受邀担任苏州广电总台财经类节目《财富对话》的企划与嘉宾主持。主要研究领域包括管理技能、职业化、TTT与企业文化实务,曾培训的客户包括上海通用汽车、苏州金龙汽车明基电通北京华联神州数码香港天贸服饰、苏州松下系统科技、长城证券、中国银行太仓支行,朱老师强调对受训企业培训需求的深入调研与分析,给出个性化的培训内容,培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。

主要著作

《如何做一名优秀的业务主管》内容简介

如何从业务骨干做到管理者?说到底就是从“我干”顺利过渡至“我们干”。本课程以管理基础、管事篇、理人篇三个单元的丰富内容帮助已是业务骨干的你洞悉管理的内涵,学会从多角度认识管理者角色,掌握如何进行团队建设与冲突管理、如何克服管理沟通中的倾听障碍、如何使用激励的六个常备按钮等管理技能,从而顺利成长为合格乃至优秀的管理者。 适合对象:企业全体员工、业务骨干、中基层管理干部、后备管理干部等

《团队智慧释放攻略》内容简介

课程伊始,朱宪老师首先抛出“1+1<2”这一不符合常理的问题,引导学员们对产生这一不等式的原因进行探讨,从而总结出在日常的团体协作中,如果团队成员之间不能配合紧密,不仅不能体现集体的力量(即1+1>2),而且也是人员、资源、财力等的浪费(即1+1<2)。

在引领学员们进行交流探讨的同时,朱老师结合各组讨论的实际情况,依据自己多年的教学经验,总结出了团队合作的五种障碍,即缺乏信任,回避、害怕冲突,缺乏承诺,责任感缺失,研讨无结果。

朱老师认为,集体研讨是从问题入手,列出当前迫需要解决的问题,利用智慧墙技术、停车场技术及头脑风暴等展开讨论,采用团队列名法、团队共创法进行总结,发挥团队中各个成员智慧,从而将问题成功的解决。[1]

相关视频

  • 朱宪:如何做一名优秀的业务主管01 时代光华销售培训课程 移动商学院 总裁管理培训讲座 上传于 2013-02-06
  • 002如何做一名优秀的业务主管 朱宪


参考资料