水上公园 - 旅游开发的一种类型查看源代码讨论查看历史
| 水上公园 - 旅游开发的一种类型 |
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中文名称；水上公园 火爆态势；随着我国经济的发展， 人们投资优势建设周期短;回报周期短 劣势观察；缺乏管理人才、粗放经营 |
水主题公园，是旅游开发的一种类型。在开发上呈现极端火爆的态势。水上公园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。
序言介绍
随着我国经济的发展，人们收入水平和消费水平显著提高，促使第三产业和旅游产业的不断发展与成熟，水上公园作为主题公园的一种，以独有的文化内涵、科技含量以及强大的娱乐功能，成为当下都市旅游产品中最炙手可热的明星，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。
在我国，水上公园发展经历过三个时期:90年代-21世纪初;2005-2009;2010至今。
90年代-21世纪初:为数不多的水上公园主要集中在北京、广州、上海一线城市，并出现了一段时间的繁荣期，现如今由于无法适应市场需要的转变而大都衰败。
2005-2009年，水上公园占地规模呈现上升趋势，发展比较乐观。[1]
2010至今，水上公园在全国呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上公园，大规模、新奇、刺激是这一时期水上公园的发展特点。从财务层面看，这几年推出市场的水上公园不管怎样做、不管落在哪，就经营利润率来说都不会低于40%，盈利是肯定的，问题是如何做到投资效率更高。
投资优势
建设周期短;回报周期短。
现在的水上乐园在运营期基本都呈现"人山人海"的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在目前供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园行业。
劣势观察
劣势一:缺乏管理人才、粗放经营
水上乐园项目盈亏的影响因素中，设备占的比例不超过50%，更重要的因素在于项目投资策划、运营管理和市场营销。投资水上乐园要立足长远，制定一个专业的运营解决方案，才能让水上乐园的投资风险更小。而现在水上乐园行业发展过于迅猛，导致专业人才匮乏，经营粗放。
劣势二:项目复制堆砌
现在开发的很多水上乐园缺乏鲜明主题和文化创意，项目复制，设备堆砌，用房地产开发建设的思路和手法来规划、建设、经营水上乐园，与现代水上乐园的专业要求甚远，也是未来3-5年内国内一大批水上乐园被淘汰的主要原因。
劣势三:设备品质参差不齐
在市场需求的推动下，水上游乐设施设备向更高速、更具刺激性的方向发展。对近几年的游乐设施检验资料进行分析统计，发现资质资料不完善，安全维护不到位等一系列的品质问题、安全问题依然存在。水上乐园一旦出现安全问题，很可能导致乐园直接破产。设施设备的科学化、标准化、规范化亟待加强。
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