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王熙凤到底有多能干
王熙凤爱揽事卖弄才干，但是也能干，更爱管教人。秦氏死的时候，主事的王熙凤真是厉害了。
秦氏死了，尤氏又犯了旧疾，家里人来客往的无人照管也不行，贾珍便来请王熙凤。宁府总管来升听闻贾珍请了凤姐来主事，赶忙让下人小心点：
“如今请了西府里琏二奶奶管理内事，倘或他来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些。每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的。”
王熙凤上任的第一件事是干啥?当然是立威了：
“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。再不要说你们`这府里原是这样'的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理。来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的，只在午初刻.戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。
那王熙凤既在荣府管事儿好几年了，做起事来自然不含糊，下人们知她厉害，也都服管，这让凤姐也是相当满意啊。那有没有出错的呢?当然有啊，人非圣贤，孰能无过。王熙凤又怎么对待出错的人呢?
一大早迟到的那个妇人，王熙凤自然是要拿她开刀的，杀鸡儆猴嘛：
“明儿他也睡迷了，后儿我也睡迷了，将来都没了人了.本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开发的好。带出去，打二十板子!出去说与来升，革他一月银米!明日再有误的，打四十，后日的六十，有要挨打的，只管误!
这下子众人更知道了王熙凤的厉害，再不敢偷闲了。王熙凤做事也确实面面俱到，支取香灯这种小事，她都记得分明!
“我算着你们今儿该来支取，总不见来，想是忘了。这会子到底来取，要忘了，自然是你们包出来，都便宜了我。”
你以为王熙凤只管宁府这件丧事?可不是呢，缮国公诰命亡故的祭品，西安郡王妃华诞的寿礼，镇国公诰命生了长男的贺礼，胞兄王仁连家眷回南，迎春染病，都是王熙凤上下打点。刚到了宁府，荣府的人有事来报;回了荣府，宁府的人又跟来了，真真忙的她吃饭的工夫都没有。这王熙凤也不推脱，兵来将挡水来土掩，也乐得听合族上下称赞，心里那个美啊。
王熙凤到底有多能干来了解一下吧
在王熙凤协理宁国府的章回中，生动刻画出她的女中豪杰形象。她针对宁府五大弊端，提出相应的整顿措施。
第一，建立新的规则，打击违规违纪，惩治首犯。
王熙凤的管理对企业管理的启示是：在规则面前人人平等，定责任并相应授予部分权力，给管事人以管理灵活性。王熙凤采取相对授权的管理方式，要求部门管理者带头遵守规则严格管理。
第二，重新制定岗位，划定责任范围，罚责明确。
王熙凤为了克服宁国府管理上的弊端，采取了“定岗定责，按责定编，包干到人，责任到人”的措施。她的管理目标清晰，责任明确，分工细致，岗位适当，编制合理，尤其是部门管理，责任到位，把管人与管事结合起来、做事与管物结合起来、责任与实效结合起来，误事要罚，丢了东西要赔。在管理中保留一定的弹性，作为激励。
第三，严格执行规定，项目管理，恩威并施。
王熙凤一到宁府就明确提出严格的时间要求。为了尽快扭转宁国府管理的混乱的状态，她亲自早起点名，狠抓新纪律的贯彻执行。在严管同时，又恩威并用，她一方面维护新的规则，严格执法，又对做好本职工作的人给与鼓励众人。王熙凤说：“咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。”
应该说，王熙凤的管理是相当成功的。然而，王熙凤治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整体。这小小的短暂的成功挽回不了整个封建家族的衰败大局。[1]
曹雪芹
曹雪芹（约1715年5月28日—约1763年2月12日），名霑，字梦阮，号雪芹，又号芹溪、芹圃，中国古典名著《红楼梦》的作者，祖籍存在争议（辽宁辽阳、河北丰润或辽宁铁岭），出生于江宁（今南京），曹雪芹出身清代内务府正白旗包衣世家，他是江宁织造曹寅之孙，曹颙之子（一说曹𫖯之子）。乾隆二十七年（1762年），幼子夭亡，他陷于过度的忧伤和悲痛，卧床不起。乾隆二十八年（1763年）除夕（2月12日），因贫病无医而逝。关于曹雪芹逝世的年份，另有乾隆二十九年除夕（1764年2月1日）、甲申（1764年）初春之说。[2]
参考来源