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王熙鳳到底有多能幹
王熙鳳愛攬事賣弄才幹，但是也能幹，更愛管教人。秦氏死的時候，主事的王熙鳳真是厲害了。
秦氏死了，尤氏又犯了舊疾，家裡人來客往的無人照管也不行，賈珍便來請王熙鳳。寧府總管來升聽聞賈珍請了鳳姐來主事，趕忙讓下人小心點：
「如今請了西府里璉二奶奶管理內事，倘或他來支取東西，或是說話，我們須要比往日小心些。每日大家早來晚散，寧可辛苦這一個月，過後再歇着，不要把老臉丟了。那是個有名的烈貨，臉酸心硬，一時惱了，不認人的。」
王熙鳳上任的第一件事是幹啥?當然是立威了：
「既託了我，我就說不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒，由着你們去。再不要說你們`這府里原是這樣'的話，如今可要依着我行，錯我半點兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一例現清白處理。來升家的每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來回我，你有徇情，經我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯，凡有領牌回事的，只在午初刻.戌初燒過黃昏紙，我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙。
那王熙鳳既在榮府管事兒好幾年了，做起事來自然不含糊，下人們知她厲害，也都服管，這讓鳳姐也是相當滿意啊。那有沒有出錯的呢?當然有啊，人非聖賢，孰能無過。王熙鳳又怎麼對待出錯的人呢?
一大早遲到的那個婦人，王熙鳳自然是要拿她開刀的，殺雞儆猴嘛：
「明兒他也睡迷了，後兒我也睡迷了，將來都沒了人了.本來要饒你，只是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現開發的好。帶出去，打二十板子!出去說與來升，革他一月銀米!明日再有誤的，打四十，後日的六十，有要挨打的，只管誤!
這下子眾人更知道了王熙鳳的厲害，再不敢偷閒了。王熙鳳做事也確實面面俱到，支取香燈這種小事，她都記得分明!
「我算着你們今兒該來支取，總不見來，想是忘了。這會子到底來取，要忘了，自然是你們包出來，都便宜了我。」
你以為王熙鳳只管寧府這件喪事?可不是呢，繕國公誥命亡故的祭品，西安郡王妃華誕的壽禮，鎮國公誥命生了長男的賀禮，胞兄王仁連家眷回南，迎春染病，都是王熙鳳上下打點。剛到了寧府，榮府的人有事來報;回了榮府，寧府的人又跟來了，真真忙的她吃飯的工夫都沒有。這王熙鳳也不推脫，兵來將擋水來土掩，也樂得聽合族上下稱讚，心裡那個美啊。
王熙鳳到底有多能幹來了解一下吧
在王熙鳳協理寧國府的章回中，生動刻畫出她的女中豪傑形象。她針對寧府五大弊端，提出相應的整頓措施。
第一，建立新的規則，打擊違規違紀，懲治首犯。
王熙鳳的管理對企業管理的啟示是：在規則面前人人平等，定責任並相應授予部分權力，給管事人以管理靈活性。王熙鳳採取相對授權的管理方式，要求部門管理者帶頭遵守規則嚴格管理。
第二，重新制定崗位，劃定責任範圍，罰責明確。
王熙鳳為了克服寧國府管理上的弊端，採取了「定崗定責，按責定編，包干到人，責任到人」的措施。她的管理目標清晰，責任明確，分工細緻，崗位適當，編制合理，尤其是部門管理，責任到位，把管人與管事結合起來、做事與管物結合起來、責任與實效結合起來，誤事要罰，丟了東西要賠。在管理中保留一定的彈性，作為激勵。
第三，嚴格執行規定，項目管理，恩威並施。
王熙鳳一到寧府就明確提出嚴格的時間要求。為了儘快扭轉寧國府管理的混亂的狀態，她親自早起點名，狠抓新紀律的貫徹執行。在嚴管同時，又恩威並用，她一方面維護新的規則，嚴格執法，又對做好本職工作的人給與鼓勵眾人。王熙鳳說：「咱們大家辛苦這幾日罷，事完了，你們家大爺自然賞你們。」
應該說，王熙鳳的管理是相當成功的。然而，王熙鳳治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整體。這小小的短暫的成功挽回不了整個封建家族的衰敗大局。[1]
曹雪芹
曹雪芹（約1715年5月28日—約1763年2月12日），名霑，字夢阮，號雪芹，又號芹溪、芹圃，中國古典名著《紅樓夢》的作者，祖籍存在爭議（遼寧遼陽、河北豐潤或遼寧鐵嶺），出生於江寧（今南京），曹雪芹出身清代內務府正白旗包衣世家，他是江寧織造曹寅之孫，曹顒之子（一說曹頫之子）。乾隆二十七年（1762年），幼子夭亡，他陷於過度的憂傷和悲痛，臥床不起。乾隆二十八年（1763年）除夕（2月12日），因貧病無醫而逝。關於曹雪芹逝世的年份，另有乾隆二十九年除夕（1764年2月1日）、甲申（1764年）初春之說。[2]
參考來源