纪德法查看源代码讨论查看历史
纪德法，无锡人1951年11月出生，山东工业大学工业自动化专业研究生，北京大学EMBA。
1968年-1992年曾就职于江苏省盐城动力机厂、江苏 连云港化工矿山设计院、上海市轻建房屋设备厂；
1992年-1995年任上海浦东时达电梯控制技术开发部总经理;
1995年-1998年任上海新时达电气有限公司 董事长；
1998年至今任上海新时达电气股份有限公司董事长。
纪德法长期专业从事开发、生产、销售电梯控制系统。本人先后荣获“嘉定区先进生产者”、“十佳”职工最信赖的好领导、“优秀中国特色社会主义事业建设者”；上海市“科技领军人物”、“中国经济百名杰出人物”、“中国优秀民营科技企业家”等荣誉称号。[1]
新创业者
“我们新研发的机器人能和你下棋呢！”
“这款变频器让客户重新认识国货！”
“通过物联网技术，就能掌握电梯的运行情况！”
嘉定南翔，新时达电器股份有限公司展示厅里，机械手臂欢快地舞动，各种设备闪烁着略带神秘的灯光，现代感十足的悬吊金属球整齐而又变化多端，演示伺服技术的稳定与灵活……60多岁的董事长兴奋地介绍着，眼中有着和其年龄不符的青春光泽。
他是纪德法！众多头衔里，他喜欢自我介绍——“一名创新创业者”。一口江南吴侬细语，“创”和“闯”、“新”与“心”模糊了发音，他哈哈一笑：意思差不多嘛！ 动力机厂工人、设计研究院工程师、“老三届”、国企员工、集体企业总经理、上市企业董事长……他的简历字数不多，但步步都是跨越。他说，靠的是对创新的执着。打破电梯行业国际垄断，研发变频器迈入高端，机器人产业成果丰硕……从一个默默无闻的小厂，到今天的上市公司，纪德法和伙伴们一路披荆斩棘。他说，对创新初心不改。 在嘉定深耕十多载，纪德法已然将“创新”二字刻进了自己的人生。
“再不干事就来不及了！”
上世纪八十年代。“这是我们唯一的研究生！”厂长把年轻的纪德法从车间里拉出来，得意地向参观者们“展示”。面对各种点头和称赞，纪德法腼腆地陪笑，两只手不知放在哪里合适，内心却很焦急。 急，是这位“老三届”向记者提到最多的情绪。
不甘心成为“摆设”，他着急！从山东工业大学自动化专业研究生毕业，进入国企工作，纪德法并不得志：“不能不干，又不能干太多，不然有人会对你有想法。”彼时我国经济市场化程度不高，工作氛围多是如此。怀着一股子闯劲的纪德法独立研发了电气门自动控制装置等技术，还申请了专利，不料厂里却对开发新产品不感兴趣，把他的研究成果束之高阁，仅成为对外炫耀的“展示品”。这让纪德法颇为失落：“我对钱不在乎，但对自己能做成什么事很在乎！”
面对国外行业“大鳄”，他着急！上世纪九十年代，42岁的纪德法辞职下海成为“创客”，决心“闯一闯”，他承包了某单位工会的三产，随后又把该企业买下来，成立民营企业新时达。凭借过硬的电机技术，闯入电梯市场。当时外资企业掌握市场话语权，有的甚至在中国市场以次充好。纪德法手握技术却不知从何下手。不过，机会总是给有准备的人。当时，上海鲁班大厦使用的国外某品牌电梯故障频频，纪德法看准机会，前去投标改造工程并中标，通过全电脑可编程控制器让大厦电梯脱胎换骨。工程完成后电梯稳定运行，直到如今依然良好。经媒体报道，鲁班大厦的电梯成为当时市民热议话题，敢于“班门弄斧”的新时达赢得了口碑，随后不断创新技术、开拓市场，实现了向六大洲65个国家与地区出口，逐渐成为国内电梯行业老大。那些在中国高价倾销劣质产品的电梯公司呢？纪德法笑着说：“被我们打回老家去啦！”
电梯产品稳占市场后，他又着急！纪德法始终没把新时达看作单纯的电梯企业，“不转型就会被淘汰”的忧患意识始终萦绕在他脑中。他常对同事们说：“一个产品不可能吃一辈子！”他带领公司上下积极转型，通过自主创新，在变频器方面扩展新市场，2012年，新时达的变频器在上海外高桥的岸边集装箱起重机上成功投用，用不输国外品牌的质量赢得了市场的普遍好评。 如今企业已经上市，纪德法还是急！去年《中国制造2025》由国务院正式公布。生逢其时，纪德法兴奋异常，作为一个民营企业家，他希望在不久的将来，为中国制造赢得像德国制造一样的声誉，“这是使命和职责，责无旁贷！”
走进新时达工厂，纪德法指着电梯内的一块小屏幕介绍道：“今后电梯安全全靠它！”原来，新时达正在研发“电梯星辰物联网”，引入最新的传感技术和视频技术为电梯装上电子眼，已在3000多部电梯中试用。几年前新时达参加国外展会，被德日美等国的机器人技术震撼，“中国制造正向中高端转型，国产机器人不能‘缺席’！”他带领科研人员攻坚克难，启动工业机器人开发。在上海加快建设具有全球影响力的科创中心进程中，新时达机器人自主化率达到90%，并解决了机器人应用的多项瓶颈问题，在电梯、金属加工、食品包装等一系列智能制造领域发光发热。
“我比较顽固，不会服输！”
比起创业路上的种种成功，纪德法更愿意谈艰苦和挫折。 “我们曾经接到过一个大单子，当时有人说国内企业根本做不了。”纪德法面带微笑，眼镜背后的鱼尾纹仿佛是一道又一道岁月刻痕。当时，河南郑州某宾馆27层电梯需要进行高速并联群控改造，改造难度极大。纪德法在工程实施的一个半月里，几乎每天都只睡两小时，其余时间都扑在施工现场。待工程顺利完成，他已经累得“不成样子”。如今不少年轻人问他“创业什么最重要”，他反复说两个词：“勇气”、“吃苦”。
身体精疲力竭，却比不上内心的煎熬。在电梯领域获得成功后，纪德法随即将眼光投向变频器领域。纪德法坦言，最初太过自信，认为“那么复杂的电梯都造出来了还怕什么？”新时达承接了一项建筑工地升降机业务，没想到和一般电梯不同，升降机每次开停都会产生冲击电流，影响设备稳定运行。这并非技术难题，但他们当时并未重视这一情况，结果最终被客户拒之门外。在进入机器人行业之初，新时达接到一个焊接机器人订单，出于成本考虑，新时达对部分技术做了“减法”，恰恰是这些“减法”对机器人运行产生影响，招致客户投诉，让纪德法感觉“挺难看”。 “我是比较顽固的，不会服输！”说到这两件事情，纪德法顿了顿，神情变得严肃起来。他告诉记者，客户投诉后，新时达立即对那批机器人进行了纠正。所幸纠正及时，他们的焊接机器人如愿打入市场，受到越来越多客户的认可。纪德法说：“失败只能在过程中，而不能在结果上。” 他的“固执”，也表现在“有前景就走下去”的毅力。如今机器人被视为新时达的转型成果，但其实在提出做机器人项目时，很多人并不看好。他们的理由也很实在——中国劳动力低廉，谁会愿意花费不菲的资金购买机器人？纪德法对这个问题看得更远些：一方面我国的人口红利在消失，另一方面中国要发展先进制造业，需要各种精细操作的机器人代替人工操作。他觉得“人比机器聪明，机器比人精准”，这句话如今成为新时达机器人的广告语。
纪德法看似大胆的步伐背后，往往有极为细心的准备。以跨入机器人市场为例，他做过市场调研：“一般企业每年为一名工人花费9万多元，而机器人虽然一次性投资高，但所有费用加起来每年约5.3万元，对企业是有利的！”坚定了自己的想法后，纪德法将机器人作为战略重点，为新时达抢占到了市场先机。
“你好我好，事体搞不好！”
会上争得面红耳赤，会后却又谈笑风生。在新时达，这样的场景并不稀奇，这是纪德法理想的企业氛围。“员工如果认为自己观点正确，就可以争执，也可以顶撞我，有时争得可厉害呢！”纪德法笑着说，“我在公司从来不是绝对权威！”
最常和纪德法顶撞的是公司的技术骨干们。他们都是理工科出身，往往爱钻牛角尖，认为自己的观点正确就绝不退让。争论激烈时纪德法会情不自禁拍桌子，不过争吵归争吵，大家从来不结怨。坐下来分析分析、研究研究，对错就有了分晓。错的人敢于承认，对的人也不会穷追不舍。“我们的好多科研成果，就是‘吵’出来的！”纪德法说，“你好我好，事体搞不好！” 不少员工说，最佩服纪德法的第一是懂技术，第二就是胸怀宽广。最近公司在推广“星辰电梯物联网”，有次一个细节上出了问题，纪德法对着业务员发火：“这是谁做的决定？”业务员回道：“不就是你嘛！”纪德法回想一下，确实是自己之前的一个决策有问题，随即诚恳认错。对自己敢认错，对员工则更宽容。员工们在创新过程中难免出错，批评后仍能得到重用。 “我曾在设计研究院工作过一段时间，过去因为体制机制问题，有些有上进心的研究员很想做事，但是一旦在工作中犯了错误就很难‘翻身’，真是吃力不讨好！”深感“容错氛围”和“试错机制”对于创新的重要性，纪德法会场上允许争、允许吵，就是不允许结怨记仇。
公司里犯错最多的是谁？和纪德法吵得最凶的又是谁？纪德法抿嘴一笑：“你们都认识，全国劳模王春祥！”
王春祥，一位陈景润式的人物，一心沉浸在科研世界里，甚至有些“不食人间烟火”。没有纪德法的气度，还真无法善用这样的人才。工作中，他们时常因为技术问题而发生争执，有时争得太厉害，王春祥把笔记本电脑往纪德法桌上一扔：“辞职不干了！”说辞职，到底是句玩笑话。王春祥说：“纪德法是我的伯乐，在他引领下，新时达始终保持着朴素的状态、简单的人际关系，谁是正确的，就听谁的，这是搞技术创新的人最愿意待的地方。”
争吵多，快乐更多。每当王春祥在某项新技术上取得突破性进展时，便会第一时间告知纪德法，这时纪德法总会忍不住叫出声来：“这太好了！真是个好消息！”对于他们来说，最开怀的事莫过于此。
“不让人才为钱操心！”
说到爱才，纪德法是出了名的。上世纪九十年代，新时达逐渐走上正轨。纪德法决定公开招聘科研人才，但没想到一封求职信让他气不打一处来。这封求职信来自一名上海交大毕业生，信里要求月薪不能低于2500元，还要解决住宿问题。“哪有人求职直接提条件的？这小伙子怎么狂成这样子？”纪德法生气不无道理，当时2500元月薪属于绝对的高收入，纪德法身为企业负责人，月收入也就800元。人事部门的工作人员准备把这封信扔掉，纪德法想了想伸手制止了：“见见吧，说不定他有真本事！”这个年轻人就是后来的新时达技术骨干、全国劳模王春祥。认准了王春祥是人才，纪德法竟然主动把他的入职月薪提到2700元——全公司第一高薪！王春祥结婚后，纪德法又给他配了全公司第一辆小汽车，“我那个时候自己骑助动车上班。”
纪德法常说“不让人才为钱操心。”在他的企业里，技术人才的工资可能比董事长还高。想起自己当年的怀才不遇，他格外珍惜人才。为了留住他们，在纪德法推动下，公司还出台了股权激励政策，对核心技术员工实施股权激励。曾经有一位技术骨干想要辞职，纪德法劝说他留下，“我向他保证一定把他培养成千万富翁！”这个保证最后实现了吗？纪德法笑着伸出手指计算：“当年这位骨干分得了40万股股票，如今每股最高涨到80元以上。”
在加大人才引进和培养力度的同时，纪德法建立了老中青相结合的人才梯队，让公司走产学研之路，建立国家级博士后科研工作站和技术中心，为公司研发人员继续深造提供教学资源。新时达如今集聚了一批具有数十年电子、电气产品开发经验的工程师，许多海内外青年知识分子慕名而来，技术人员在全公司的占比超过三成。 留住人才，纪德法除了薪酬待遇外，还有两张牌：事业和感情。 采访中一位员工告诉记者，在新时达，不少业务骨干在行政级别上未必很高，却是大家最尊重的对象，“纪董这么爱才，整个公司自然就被带动起来了。”每每员工有了创新成果，公司就会大张旗鼓地进行表彰，让他们充满自豪感。
科研上理性严谨的纪德法，对人才却格外细心。一位员工告诉记者，自己有次住院动手术，纪德法经常打电话安慰鼓励，出院时还自己开车来接送。有位员工生病欠下了2万多元医疗费，纪德法号召全公司捐款，解决了这名员工的后顾之忧。[2]
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