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紀德法，無錫人1951年11月出生，山東工業大學工業自動化專業研究生，北京大學EMBA。
1968年-1992年曾就職於江蘇省鹽城動力機廠、江蘇 連雲港化工礦山設計院、上海市輕建房屋設備廠；
1992年-1995年任上海浦東時達電梯控制技術開發部總經理;
1995年-1998年任上海新時達電氣有限公司 董事長；
1998年至今任上海新時達電氣股份有限公司董事長。
紀德法長期專業從事開發、生產、銷售電梯控制系統。本人先後榮獲「嘉定區先進生產者」、「十佳」職工最信賴的好領導、「優秀中國特色社會主義事業建設者」；上海市「科技領軍人物」、「中國經濟百名傑出人物」、「中國優秀民營科技企業家」等榮譽稱號。[1]
新創業者
「我們新研發的機器人能和你下棋呢！」
「這款變頻器讓客戶重新認識國貨！」
「通過物聯網技術，就能掌握電梯的運行情況！」
嘉定南翔，新時達電器股份有限公司展示廳里，機械手臂歡快地舞動，各種設備閃爍着略帶神秘的燈光，現代感十足的懸吊金屬球整齊而又變化多端，演示伺服技術的穩定與靈活……60多歲的董事長興奮地介紹着，眼中有着和其年齡不符的青春光澤。
他是紀德法！眾多頭銜里，他喜歡自我介紹——「一名創新創業者」。一口江南吳儂細語，「創」和「闖」、「新」與「心」模糊了發音，他哈哈一笑：意思差不多嘛！ 動力機廠工人、設計研究院工程師、「老三屆」、國企員工、集體企業總經理、上市企業董事長……他的簡歷字數不多，但步步都是跨越。他說，靠的是對創新的執着。打破電梯行業國際壟斷，研發變頻器邁入高端，機器人產業成果豐碩……從一個默默無聞的小廠，到今天的上市公司，紀德法和夥伴們一路披荊斬棘。他說，對創新初心不改。 在嘉定深耕十多載，紀德法已然將「創新」二字刻進了自己的人生。
「再不幹事就來不及了！」
上世紀八十年代。「這是我們唯一的研究生！」廠長把年輕的紀德法從車間裡拉出來，得意地向參觀者們「展示」。面對各種點頭和稱讚，紀德法靦腆地陪笑，兩隻手不知放在哪裡合適，內心卻很焦急。 急，是這位「老三屆」向記者提到最多的情緒。
不甘心成為「擺設」，他着急！從山東工業大學自動化專業研究生畢業，進入國企工作，紀德法並不得志：「不能不干，又不能幹太多，不然有人會對你有想法。」彼時我國經濟市場化程度不高，工作氛圍多是如此。懷着一股子闖勁的紀德法獨立研發了電氣門自動控制裝置等技術，還申請了專利，不料廠里卻對開發新產品不感興趣，把他的研究成果束之高閣，僅成為對外炫耀的「展示品」。這讓紀德法頗為失落：「我對錢不在乎，但對自己能做成什麼事很在乎！」
面對國外行業「大鱷」，他着急！上世紀九十年代，42歲的紀德法辭職下海成為「創客」，決心「闖一闖」，他承包了某單位工會的三產，隨後又把該企業買下來，成立民營企業新時達。憑藉過硬的電機技術，闖入電梯市場。當時外資企業掌握市場話語權，有的甚至在中國市場以次充好。紀德法手握技術卻不知從何下手。不過，機會總是給有準備的人。當時，上海魯班大廈使用的國外某品牌電梯故障頻頻，紀德法看準機會，前去投標改造工程並中標，通過全電腦可編程控制器讓大廈電梯脫胎換骨。工程完成後電梯穩定運行，直到如今依然良好。經媒體報道，魯班大廈的電梯成為當時市民熱議話題，敢於「班門弄斧」的新時達贏得了口碑，隨後不斷創新技術、開拓市場，實現了向六大洲65個國家與地區出口，逐漸成為國內電梯行業老大。那些在中國高價傾銷劣質產品的電梯公司呢？紀德法笑着說：「被我們打回老家去啦！」
電梯產品穩占市場後，他又着急！紀德法始終沒把新時達看作單純的電梯企業，「不轉型就會被淘汰」的憂患意識始終縈繞在他腦中。他常對同事們說：「一個產品不可能吃一輩子！」他帶領公司上下積極轉型，通過自主創新，在變頻器方面擴展新市場，2012年，新時達的變頻器在上海外高橋的岸邊集裝箱起重機上成功投用，用不輸國外品牌的質量贏得了市場的普遍好評。 如今企業已經上市，紀德法還是急！去年《中國製造2025》由國務院正式公布。生逢其時，紀德法興奮異常，作為一個民營企業家，他希望在不久的將來，為中國製造贏得像德國製造一樣的聲譽，「這是使命和職責，責無旁貸！」
走進新時達工廠，紀德法指着電梯內的一塊小屏幕介紹道：「今後電梯安全全靠它！」原來，新時達正在研發「電梯星辰物聯網」，引入最新的傳感技術和視頻技術為電梯裝上電子眼，已在3000多部電梯中試用。幾年前新時達參加國外展會，被德日美等國的機器人技術震撼，「中國製造正向中高端轉型，國產機器人不能『缺席』！」他帶領科研人員攻堅克難，啟動工業機器人開發。在上海加快建設具有全球影響力的科創中心進程中，新時達機器人自主化率達到90%，並解決了機器人應用的多項瓶頸問題，在電梯、金屬加工、食品包裝等一系列智能製造領域發光發熱。
「我比較頑固，不會服輸！」
比起創業路上的種種成功，紀德法更願意談艱苦和挫折。 「我們曾經接到過一個大單子，當時有人說國內企業根本做不了。」紀德法面帶微笑，眼鏡背後的魚尾紋仿佛是一道又一道歲月刻痕。當時，河南鄭州某賓館27層電梯需要進行高速並聯群控改造，改造難度極大。紀德法在工程實施的一個半月里，幾乎每天都只睡兩小時，其餘時間都撲在施工現場。待工程順利完成，他已經累得「不成樣子」。如今不少年輕人問他「創業什麼最重要」，他反覆說兩個詞：「勇氣」、「吃苦」。
身體精疲力竭，卻比不上內心的煎熬。在電梯領域獲得成功後，紀德法隨即將眼光投向變頻器領域。紀德法坦言，最初太過自信，認為「那麼複雜的電梯都造出來了還怕什麼？」新時達承接了一項建築工地升降機業務，沒想到和一般電梯不同，升降機每次開停都會產生衝擊電流，影響設備穩定運行。這並非技術難題，但他們當時並未重視這一情況，結果最終被客戶拒之門外。在進入機器人行業之初，新時達接到一個焊接機器人訂單，出於成本考慮，新時達對部分技術做了「減法」，恰恰是這些「減法」對機器人運行產生影響，招致客戶投訴，讓紀德法感覺「挺難看」。 「我是比較頑固的，不會服輸！」說到這兩件事情，紀德法頓了頓，神情變得嚴肅起來。他告訴記者，客戶投訴後，新時達立即對那批機器人進行了糾正。所幸糾正及時，他們的焊接機器人如願打入市場，受到越來越多客戶的認可。紀德法說：「失敗只能在過程中，而不能在結果上。」 他的「固執」，也表現在「有前景就走下去」的毅力。如今機器人被視為新時達的轉型成果，但其實在提出做機器人項目時，很多人並不看好。他們的理由也很實在——中國勞動力低廉，誰會願意花費不菲的資金購買機器人？紀德法對這個問題看得更遠些：一方面我國的人口紅利在消失，另一方面中國要發展先進制造業，需要各種精細操作的機器人代替人工操作。他覺得「人比機器聰明，機器比人精準」，這句話如今成為新時達機器人的廣告語。
紀德法看似大膽的步伐背後，往往有極為細心的準備。以跨入機器人市場為例，他做過市場調研：「一般企業每年為一名工人花費9萬多元，而機器人雖然一次性投資高，但所有費用加起來每年約5.3萬元，對企業是有利的！」堅定了自己的想法後，紀德法將機器人作為戰略重點，為新時達搶占到了市場先機。
「你好我好，事體搞不好！」
會上爭得面紅耳赤，會後卻又談笑風生。在新時達，這樣的場景並不稀奇，這是紀德法理想的企業氛圍。「員工如果認為自己觀點正確，就可以爭執，也可以頂撞我，有時爭得可厲害呢！」紀德法笑着說，「我在公司從來不是絕對權威！」
最常和紀德法頂撞的是公司的技術骨幹們。他們都是理工科出身，往往愛鑽牛角尖，認為自己的觀點正確就絕不退讓。爭論激烈時紀德法會情不自禁拍桌子，不過爭吵歸爭吵，大家從來不結怨。坐下來分析分析、研究研究，對錯就有了分曉。錯的人敢於承認，對的人也不會窮追不捨。「我們的好多科研成果，就是『吵』出來的！」紀德法說，「你好我好，事體搞不好！」 不少員工說，最佩服紀德法的第一是懂技術，第二就是胸懷寬廣。最近公司在推廣「星辰電梯物聯網」，有次一個細節上出了問題，紀德法對着業務員發火：「這是誰做的決定？」業務員回道：「不就是你嘛！」紀德法回想一下，確實是自己之前的一個決策有問題，隨即誠懇認錯。對自己敢認錯，對員工則更寬容。員工們在創新過程中難免出錯，批評後仍能得到重用。 「我曾在設計研究院工作過一段時間，過去因為體制機制問題，有些有上進心的研究員很想做事，但是一旦在工作中犯了錯誤就很難『翻身』，真是吃力不討好！」深感「容錯氛圍」和「試錯機制」對於創新的重要性，紀德法會場上允許爭、允許吵，就是不允許結怨記仇。
公司里犯錯最多的是誰？和紀德法吵得最凶的又是誰？紀德法抿嘴一笑：「你們都認識，全國勞模王春祥！」
王春祥，一位陳景潤式的人物，一心沉浸在科研世界裡，甚至有些「不食人間煙火」。沒有紀德法的氣度，還真無法善用這樣的人才。工作中，他們時常因為技術問題而發生爭執，有時爭得太厲害，王春祥把筆記本電腦往紀德法桌上一扔：「辭職不幹了！」說辭職，到底是句玩笑話。王春祥說：「紀德法是我的伯樂，在他引領下，新時達始終保持着樸素的狀態、簡單的人際關係，誰是正確的，就聽誰的，這是搞技術創新的人最願意待的地方。」
爭吵多，快樂更多。每當王春祥在某項新技術上取得突破性進展時，便會第一時間告知紀德法，這時紀德法總會忍不住叫出聲來：「這太好了！真是個好消息！」對於他們來說，最開懷的事莫過於此。
「不讓人才為錢操心！」
說到愛才，紀德法是出了名的。上世紀九十年代，新時達逐漸走上正軌。紀德法決定公開招聘科研人才，但沒想到一封求職信讓他氣不打一處來。這封求職信來自一名上海交大畢業生，信里要求月薪不能低於2500元，還要解決住宿問題。「哪有人求職直接提條件的？這小伙子怎麼狂成這樣子？」紀德法生氣不無道理，當時2500元月薪屬於絕對的高收入，紀德法身為企業負責人，月收入也就800元。人事部門的工作人員準備把這封信扔掉，紀德法想了想伸手制止了：「見見吧，說不定他有真本事！」這個年輕人就是後來的新時達技術骨幹、全國勞模王春祥。認準了王春祥是人才，紀德法竟然主動把他的入職月薪提到2700元——全公司第一高薪！王春祥結婚後，紀德法又給他配了全公司第一輛小汽車，「我那個時候自己騎助動車上班。」
紀德法常說「不讓人才為錢操心。」在他的企業里，技術人才的工資可能比董事長還高。想起自己當年的懷才不遇，他格外珍惜人才。為了留住他們，在紀德法推動下，公司還出台了股權激勵政策，對核心技術員工實施股權激勵。曾經有一位技術骨幹想要辭職，紀德法勸說他留下，「我向他保證一定把他培養成千萬富翁！」這個保證最後實現了嗎？紀德法笑着伸出手指計算：「當年這位骨幹分得了40萬股股票，如今每股最高漲到80元以上。」
在加大人才引進和培養力度的同時，紀德法建立了老中青相結合的人才梯隊，讓公司走產學研之路，建立國家級博士後科研工作站和技術中心，為公司研發人員繼續深造提供教學資源。新時達如今集聚了一批具有數十年電子、電氣產品開發經驗的工程師，許多海內外青年知識分子慕名而來，技術人員在全公司的占比超過三成。 留住人才，紀德法除了薪酬待遇外，還有兩張牌：事業和感情。 採訪中一位員工告訴記者，在新時達，不少業務骨幹在行政級別上未必很高，卻是大家最尊重的對象，「紀董這麼愛才，整個公司自然就被帶動起來了。」每每員工有了創新成果，公司就會大張旗鼓地進行表彰，讓他們充滿自豪感。
科研上理性嚴謹的紀德法，對人才卻格外細心。一位員工告訴記者，自己有次住院動手術，紀德法經常打電話安慰鼓勵，出院時還自己開車來接送。有位員工生病欠下了2萬多元醫療費，紀德法號召全公司捐款，解決了這名員工的後顧之憂。[2]
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