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金鹿日化

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公司名称;福建省金鹿日化股份有限公司

成立时间;1981年

总部地点;中国泉州南安

经营范围;蚊香、洗涤用品、熏香等日化产品

公司类型;股份有限公司

公司口号;驱蚊用金鹿,高效又无毒

公司创始人;张华安

金鹿日化,全名福建省金鹿日化股份有限公司,又名“金鹿集团”,是中国日化用品行业的知名品牌,主要研发、生产、销售金鹿牌蚊香嫩绿宝洗涤用品福庆牌熏香产品。金鹿日化位于素有“海滨邹鲁”之称的福建南安,始创于1981年8月,历经三十余载的艰苦创业,在创始人张华安先生的领导下,金鹿日化已发展成为跨地区、跨行业、多元化经营的经济实体,是集工业、商贸、文化娱乐、服务于一体的企业集团,现拥有15家成员企业,员工2000余人,在菲律宾江西福州等地设有分支机构。[1]

公司介绍

1981年,金鹿日化创始人张华安带着金鹿牌蚊香开始开创消杀市场的一片天地。历经三十余载的辛勤创业,金鹿日化已发展成为跨地区、具规模、立体化经营的经济实体。据介绍,金鹿工业园区占地面积10万多平方米,拥有气魄非凡、装潢一流的综合办公大楼,花园式的厂区和先进的设备,以及强大的物流配送系统。庞大的现代化建筑群及配套设施是金鹿多年辛勤劳作的结晶,更是金鹿冲刺市场的坚强后盾,腾飞的金鹿犹如一朵鲜花绽放于中国企业之林。

近年来,金鹿以市场为导向,立足国内,面向世界,从日本美国引进先进技术和设备,公司产品涵盖消杀类洗涤类熏香类三大系列品牌产品。其中,金鹿牌蚊香延续金鹿三十多年优势,涵盖了金鹿牌蚊香、杀虫气雾剂、电热蚊香片、电热蚊香液、线型蚊香等五大家用卫生杀虫系列,二十多个品种;嫩绿宝洗涤液系列,深层洁净,加草本抗菌,涵盖了洗衣液洗手液洁厕剂油污净洗洁精管道通六个系列二十多个产品品种;以福庆为品牌的熏香类系列,传承自南宋“庆春林”,融合中华民族之香道,传播自然、纯净、高雅神韵。以独有香料,配置“和系列”、“礼系列”两大产品,分别有一瓣香、国色天香、软玉温香和红袖添香四大系列产品。三十多年来,金鹿积极探索,不断开拓进取,以质取胜,硕果丰盈。在全国同行业中,“金鹿”商标唯一被国家工商局认定为“中国驰名商标”。金鹿产品深入人心,赢得了消费者信赖,广泛进入中国人的家庭生活中。

品牌睿变

金鹿日化在2012年启动一次全新的睿变。金鹿日化,一个以创造健康生活为己任的企业,在新市场格局下,正以刚健的步伐,迈向企业战略升级的新台阶;这是一场营销的战争,由生产导向转向市场导向。金鹿更加关注瞬息万变的市场环境,关注消费者的需求,以独到精准的眼光,推出符合市场的品牌产品,不断满足消费者的需求,以立体化的营销模式,推动品牌升级。

营销

2012睿变之年,也是营销之年。金鹿,以营销构建品牌,多元化的营销渠道,成为金鹿睿变的关键,推出嫩绿宝、福庆等一系列子品牌,完善品牌结构,打造丰富的品牌阶梯,联合线上线下,搭建渠道建设、商超渠道取得实现,母婴渠道顺利铺势,网络渠道也在规划构建中,与渠道建设并驾齐驱的是,金鹿强大的媒介优势,组合由电视、报纸、杂志、网络、卖场、户外广告等多种推广营销方式齐头并进,全面覆盖有效市场区域,立体化的宣传模式,带动金鹿整体形象全面升级。

产品

2012睿变之年,金鹿从原来的单一产品线,扩展到消杀、洗涤、熏香多品类产品线。消杀类产品延续金鹿30年优势,涵盖金鹿牌蚊香、杀虫气雾剂、电热蚊香片、电热蚊香液、线型蚊香等五大家用卫生杀虫系列,二十多个品种。推出以嫩绿宝为品牌的洗涤液系列,深层洁净加草本抗菌,开启洗衣新“净”界,六大系列涵盖洗衣液、洗手液、洁厕剂、油污净、洗洁精、管道通六个系列二十二个产品,不断的推陈出新,为消费者带来更多安全、放心产品。推出以福庆为品牌的薰香类系列,传承自南宋“庆春林”,融合中华民族之香道,传播自然、纯净、高雅的神韵。以独有香料,配置“和系列”、“礼系列”两大产品,让“福燃一炷香,庆得一境界”的中华传统历久弥新,分别有一瓣香、国色天香、软玉温香和红袖添香四大系列产品。

管理方法

2012睿变之年,金鹿革新管理体系,导入KPI绩效管理系统,投资400万建设ERP信息化系统,为企业决策层及员工提供决策运行手段,推进财务预算制,成本管理制,绩效考核制,竞争淘汰制,有效提高运营效率。

研发

2012睿变之年,金鹿投资数百万元扩建的技术研发中心,被认定为省级企业技术中心,下辖技术研发室和质检室,申报五项产品发明专利,与厦门大学华侨大学福州大学济南疾控中心广州疾控中心建立长期的顾问式技术合作和产学研合作。同时,引进两位美籍华人博士后,补充技术人才。睿变之年,金鹿收获颇丰,而金鹿人的眼光已经着眼未来。

企业文化

在无数的荣誉面前,金鹿秉承“团队、敬业、求新、进取”的企业精神,以务实的作风不断拼搏进取,在竞争中不断自我完善,发展中不断自我提升。

金鹿日化始终尊奉“企业唯有益于社会,才有其存在的价值”的经营宗旨。奉行求真务实的质量方针,追求完美无瑕的品质效果。金鹿人深知质量稳定的重要性。我们万分之一的缺陷,带给顾客的却是百分之百的损失。忆往昔峥嵘岁月,展明日世纪风采。金鹿回顾、品味二十世纪辉煌的同时,继续憧憬二十一世纪的风采,拥抱二十一世纪的辉煌!

发展简史

1981年8月:南安县蚊香厂正式挂牌开张。

1984年11月:金鹿日化正式购买3.3亩土地用于建设新厂房。

1985年5月:张华安厂长被福建省总工会授予福建省五一劳动奖章。

1990年2月:蚊香片滤纸吸水性和上药工艺获福建省政府授予福建省科技进步三等奖,金鹿牌杀虫气雾剂获省经委技术开发优秀成果奖。

1990年5月:南安县蚊香厂升格为南安县蚊香总厂。

1991年3月:福建省对外经济贸易委员会批复同意关于合资兴办华声蚊香厂(菲律)有限公司。

1992年4月:与香港开达公司合资创办的南安华达精细化工厂有限公司正式成立。

1993年6月:经福建省经委批准,以南安县蚊香总厂为核心企业组建福建省金鹿集团。

1994年4月:张华安被国务院授予全国劳动模范称号,晋京表彰。

1996年12月:金鹿牌家庭卫生杀虫用品被省政府评为福建名牌产品,金鹿牌蚊香、电热蚊香片获得省技术监督局颁发的福建省产品质量稳定称号。

1998年1月:张华安总经理当选为第九届全国人民代表大会代表。

1998年12月:金鹿大酒店隆重举行了三星级旅游涉外饭店牌匾的揭幕仪式。

2001年12月:经省人民政府批准,福建省金鹿集团公司整体改制变更为福建省金鹿日化股份有限公司。

2002年3月:金鹿商标评认定为中国驰名商标,涵盖了蚊香、电热蚊香片、杀虫气雾剂三大主导产品。

2002年9月:福建省金鹿日化股份有限公司江西瑞昌分公司正式登记成立。

2003年1月:张华安董事长再次当选为全国人大代表。

2005年6月:金鹿日化股份有限公司被全国总工会授予全国模范职工之家荣誉称号。

2007年4月:金鹿日化股份有限公司在福州兴建的福州商厦完成竣工。

2008年12月:张华安先生被评为改革开放三十周年泉州市30位杰出经济人物之一。

2009年7月:金鹿日化股份有限公司再次被评为福建省高新技术企业。

2010年1月:金鹿大厦二期工程举行奠基仪式。

2011年11月:金鹿集团洗涤品牌“嫩绿宝”在福建市场上市,涵盖洗衣液、洗手液、洁厕剂、油污净、洗洁精、管道通六大系列,以“深层洁净、草本抗菌”为产品定位,力争在品牌林立的洗涤行业中杀出一条血路。

2012年7月:金鹿集团推出熏香品牌“福庆”,涵盖中药香、檀香、沉香等名贵香品,开启日渐崭露头角的文化消费市场。

2012年8月:我司“环保型微乳化均相水基杀虫气雾剂”被国家科技部列为“国家火炬计划立项”。

2012年9月:我司高新技术企业复评通过。

2012年11月:我司杀蟑胶饵获得南安市发改局6·18创新专项资金扶持。

公司荣誉

1993年:荣获21届日内瓦国际发明与技术革新展览会“银奖”。

1996年:荣获“福建名牌产品”称号。

2000年:荣获“创锐超千万元大户”称号。

2001年:荣获国家工商总局等十部委“重合同守信用”企业称号。

2002年:荣获“中国驰名商标”称号。

2005年:荣获中国全总工会“模范职工之家”称号。

2006年:金鹿牌盘香荣获“中国名牌产品”称号。

2006年:金鹿蚊香为“中国名牌产品”称号。

2008年:荣获“全总抗震救灾工人先锋号”。

2009年:荣获省科技厅等多部门“高新技术企业”称号。

2010年:荣获泉州市委、市政府“和谐企业”称号。

2012年:我司被福建省科技厅等四单位评为“省级创新型试点企业”。

2013年:我司被海峡都市报等部门评为“最具成长型企业奖”。

公司大事件

金鹿嫩绿宝携手蔡依林福州演唱会

2012年11月,金鹿嫩绿宝·2012蔡依林Myself世界巡回演唱会中,作为赞助商以新的姿态走进了人们的视野。从10月份开始,在福州各大高校,金鹿嫩绿宝便启动了“金鹿嫩绿宝蔡依林校园模仿秀”活动,活动采取现场报名角逐的办法,优秀者即可免费获得一张蔡依林演唱会门票。金鹿日化借助蔡依林的影响力,进驻各高校举办模仿秀活动不但可以将实惠带给学生,而且还能进一步扩大金鹿嫩绿宝的影响力,争取到更多年轻消费群体的关注。

金鹿日化科技助推绿色变革

2012年,金鹿集团新推的针筒式杀蟑胶饵也获得了省专项扶持奖励,产品不但可以快速清除令人讨厌的蟑螂还可以做到“死不见尸”的功效,深得消费者的青睐。而金鹿环保型微乳化均相杀虫气雾剂(水基杀虫气雾剂)更是获得了国家火炬计划立项。在科技产品的依托下,金鹿在品牌方面的打造风格上可谓是独树一帜,从线上到线下,从商超到学校,努力实现全方位的渠道建设。据了解,金鹿在微博官网上,借力微营销打响新金鹿的旗号,同时金鹿在淘宝的天猫商城旗舰店也将开张。

金鹿多品牌布局发力新兴市场

启动管理模式深度变革

2012年,内部管理方面,金鹿引进了KPI考核制度,通过对员工,特别是营销系统工作人员进行绩效考核,调动员工工作积极性;此外,投资400万建设ERP信息化系统,为企业决策层及员工提供决策运行手段,有效提高运营效率。

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参考来源