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丁磊 William Ding
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出生	(1971-10-10) 1971年10月10日 中國浙江省寧波市奉化
國籍	中國
母校	電子科技大學
職業	網易公司創始人
配偶	汪潯芳

丁磊（1971年10月10日－），中國IT業著名企業家，網易公司創始人，網易公司首席架構師。浙江寧波奉化人。
他與張朝陽、王志東並稱為網絡三劍客。丁磊於2003年成為中國雙榜首富（福布斯，胡潤）。諢名：「網絡大少爺」，英文名：William Ding。

丁磊很不待見馬雲。但其實很少有人知道，同為浙商，丁磊和馬雲一度還曾經笑語嫣嫣，關係融洽。二人交惡的事實則是更多，現在看來，以丁磊單方面的不屑馬雲更多一些。比如，在VIE事件時，據說馬雲親自給丁磊傳話，希望丁磊在那個時間幫他一下。結果丁磊未予理睬，反而授意網易科技，將這個文章放大放到頭條。再比如，網易偶爾放一個阿里巴巴正面的文章，丁磊會半夜打電話給某主編，要求立刻撤下。 　 最好的案例就是2005年時的淘寶易趣大戰。當時尚在弱小狀態的淘寶遭遇了ebay易趣的廣告封殺。據說，具體過程是這樣的，馬雲先是出動自己的人脈關係給各大門戶打招呼，希望能接受淘寶的廣告，各大門戶的老闆，包括丁磊答應了。但隨後，eBay易趣告訴各大門戶，稱廣告價格翻番，但不得接受淘寶投放的廣告，這就是知名的廣告封殺事件。

生平

• 1993年，畢業於電子科技大學（原成都電訊工程學院），獲工學學士學位。
• 1993年－1995年，工作于于浙江省寧波市電信局，為中國電信工程師。後自主辭職，南下廣州創業。
• 1995年－1996年，工作於Sybase（美國著名數據庫軟件公司）廣州公司，任技術支持工程師。
• 1996年－1997年，工作於廣州飛捷公司。
• 1997年6月，創立網易公司。
• 1997年－1998年，同時註冊188.net、188.com、163.net、163.com、126.net、126.com等多個域名，幾乎將優秀的數字域名一網打盡。
• 2000年3月，辭去網易首席執行官職位，出任聯合首席技術執行官。
• 2001年3月，擔任網易首席架構設計師。
• 2003年，成為中國首富。
• 2005年11月，再次出任網易首席執行官。

榮譽

• 2007年，《公益時報》「善行天下·2007中國慈善排行榜」頒獎典禮於中國人民大學如論講堂舉行，丁磊獲選十大慈善家之一。
• 2006年，獲中國遊戲產業最具影響力人物獎。
• 2006年，獲第三屆「中國軟件行業傑出青年」（共青團中央、信息產業部、全國青聯主辦）。
• 2005年，獲《南方周末》「公眾形象榜」第一名。
• 2004年，獲亞太地區Wharton-Infosys技術變革先鋒獎（WIBTA）。

正如網易創始之初，丁磊敏銳地看到免費郵箱的市場，成為國內最早提供郵箱服務的公司，甚至在國內市場上打敗了稱霸全球的Hotmail。2000年，網易在納斯達克上市，不巧趕上互聯網泡沫破裂，網易股價跌破1美元，瀕臨退市。

生死存亡之際，丁磊率先轉型進入SP領域，才從門戶廣告的陰影中走出。無線增值服務為網易帶來了喘息的機會，丁磊又藉此大舉開拓網遊業務，成為第一個吃螃蟹的人。

5000億網易危局！最不屑做首富的男人，丁磊急歸舉刀進場

編輯於 2024-12-17 13:31 聞道商業官方搜狐號

一、網易遇險，丁磊舉刀

一向面帶微笑、寬以待人的丁磊，舉起了「屠刀」。

11月，強力徹查內部貪腐。4名高管永不錄用，9名員工被採取刑事強制措施，與舞弊案相關的27家公司被列入永不合作主體清單。

12月，丁磊對網易互娛僅次於聯席總裁的二號人物劭贇動刀。劭贇直接負責的天下事業部被一分為三，其一手打造的網易（眼下）最成功的遊戲《蛋仔派對》也被剝離出去.......

劭贇出走板上釘釘，就在今年春節前後。拔出蘿蔔帶出泥，這位走出的網易高級副總裁，波及了不少遊戲中高層。

以迅雷不及掩耳之勢，丁磊手起刀落、刀刃不分內外，對網易遊戲生態實施了手術刀般式的切割。

實際上，早在今年3月年報電話會上，丁磊便對遊戲買量堅決說不。當時的說法是，網易不會繼續「在營銷方面產生巨大費用」「能不買量就不買量。」

伴隨貪腐推進，丁磊又重新定製了招標流程，業務被禁止直接對接供應商。甚至連金額不足1萬的流程單，丁磊也要親自審批。

丁磊屠刀所向，正是網易最核心的遊戲板塊。在很長一段時間裡，遊戲業務整體營收占比一直穩定在70%以上，是網易最穩的基本盤與現金奶牛。

但剛剛過去的第三季度，網易遊戲業務急轉直下。根據財報，網易遊戲第三季度相關增值服務營收209億元，同比下滑了4.2%。

遊戲業績下滑在網易發展史是極為罕見的，這是個極其敏感且危險的信號。

須知，2024年前兩個季度，網易遊戲收入還分別同比增長了6.7%、7%。

向前追溯，2021至2023年，網易遊戲相關收入依次約為678億、746億以及816億，同比增速依次為10%、9.4%與6.8%。

網易遊戲業務還在不斷擴張，但增速正在逐漸放緩。換言之，網易遊戲的發展動能正在逐漸消失。至第三季度，這種向上的動能最終轉化成了負能量，網易遊戲跌落神壇。

網易遊戲下探非朝夕實現。丁磊對遊戲業務一系列大手筆整治，正是網易遊戲積弊日久的另類映射。

很難想象，一向將產品品質奉為圭臬的網易，一度是中國最能買量的遊戲公司。

根據Growing數據統計，截止今年10月底，《夢幻西遊》《逆水寒》在買量上的投放金額依次為15.3億元和13.6億元，排在內部買量榜前兩名，平均單月金額均超1億元。

過億買量策略反映出網易遊戲更深層次的產品問題：用戶對網易遊戲不感冒、不買賬。

點點數據有過統計，今年2月《蛋仔派對》iOS端的平均日流水1300萬元，但二季度後日流水沒有超過529萬元。另一款熱門遊戲《逆水寒》11月流水降至3.17億元，去年同期為11.13億元。

昔日王牌業績大跌，新的王者卻沒有到來。比如，網易內部極為看重的射擊類手遊《天啟行動》上線46天，便宣布停服。另一款耗時6年重金打造的《射鵰》，上線僅2個月便被要求重造。

一向將微笑掛在臉上的丁磊，不得不嚴肅起來。

很少在遊戲上栽跟頭的網易，嗅到了最危險信號。

二、凡所創業，皆為熱愛

現實中，很少有人看到丁磊動怒。

與互聯網大佬慣於網絡互噴、時有大戰爆發迥異，丁磊奉行快樂至上，喜歡低調的把錢賺了。

2020年5月30日，在網易上市 20周年，丁磊極為罕見的發布了首封致股東信。這封題為「相信熱愛的力量」的信箋，全面呈現了丁磊的個人心跡與商業哲學。

熱愛，成了網易最具首位度的詞藻。它也是網易20年戰略選擇與業務走向的關鍵依據。

但對於遊戲，深度玩家丁磊並沒有完全袒露他的熱愛。在大量媒體採訪中，丁磊涉及遊戲的評說幾乎是最少的。

這或許是遊戲自身的敏感所致。

在2009年媒體採訪中，丁磊親承，個行業里有些人抓住人性的弱點去做一些不擇手段賺錢的事情.........但不能把網遊產業妖魔化。出問題的是產品，而不是行業本身。

相比遊戲，丁磊對互聯網的熱愛是真切可見的。

「1997年，我開始搞互聯網的時候，沒有幾個人能教我互聯網是什麼。為了借三本TCPIP的書，我要坐4個小時火車，還得請人家吃飯，但書借來只能看一個禮拜。那個禮拜，我做了無數筆記，因為那是我的興趣，我的熱愛。」

市場對丁磊的這份熱愛，也給予了最大回報。

不靠遊戲起家的網易，最終靠遊戲席捲天下。2002年，網易憑《夢幻西遊》一炮走紅，後者一度是中國大陸同時在線人數最高的網絡遊戲。

正是遊戲，讓網易在此後20年的互聯網江湖中始終有一把顯要的位子。

2003年，32歲的丁磊成為福布斯榜中國首富。二十多年後，遊戲依然是網易最賺錢的業務。

有了遊戲這個基本盤後，丁磊才真正放開手腳、圍繞熱愛打造商業版圖。

2006年，網易推出網易有道，殺入在線教育領域，包括打造免費教育社區——網易公開課。在被問及為何要傾力做免費教育時，丁磊說「互聯網本來就是一個知識共享平台，我就是開放式教育的受益者。我感興趣」。

2019年10月，網易有道成功在紐交所上市，這是網易系中首家獨立上市公司。

除在線教育，丁磊還是一個重度音樂愛好者。他曾透露自己年輕時就夢想開一家唱片公司，為此還曾到夜店客串DJ親自打碟。

2013年，丁磊實現了自己的另類音樂夢。網易雲音樂橫空出世，8年後其又在香港上市成功。按照天眼查數據，目前丁磊實際控制的企業達到了57家。

當然，並非所有熱愛都有好的結局。丁磊，也為熱愛買過不少單。

早早夭折的社交產品易信，20億美金賣身阿里的網易考拉，逐漸消弭的味央黑豬，以及不溫不火的網易嚴選.......都在此列。

而當被問及為何養黑豬、做雲音樂以及網易嚴選業務時，丁磊給出的答案依然充滿熱愛：「我只想安靜地做個匠系青年。」

三、佛系丁磊，另類追風

為熱愛創業，成了丁磊的標籤。

基於此，外界也將丁磊看作一個不追風口，只為熱愛；不愛偏門，只聚主業的企業家。

但這種概括其實未免有失偏頗。相比其他創業者，丁磊的確更加保守，更加克制；不願輕易冒險，更遑論押上整個戰略。用他的話說，「保守是企業最好的情況。

但作為中國互聯網第一代創業者，丁磊又怎能不熱愛風口？

從某種意義上說，門戶網站便是中國互聯網最早的風口之一。新浪、網易、搜狐乃至鳳凰，都是這一波風口的最大受益者。

而不管是切中興趣電商的網易嚴選，還是聚焦跨境業務的網易考拉，也都是各自電商細分賽道的風口。

對於社交平台，丁磊更是不遺餘力、毫不死心。

多年前，丁磊曾對社交布局有過一次復盤，「類似微信這種聊天軟件，我們進入的太晚了，策略上有點失誤。」

其實，易信的推出並不太晚。只是如同阿里來往等一眾好手一樣，它們都成了勢在必得之微信的背景板。

眼看無法再造一個微信，丁磊只能乞求複製一個「小紅書」。連字節跳動都願意投入大筆資源學習的小紅書，網易「眼紅」並不奇怪。

繼2022年5月，網易上線情緒視頻互動社區「彼應」後，近日網易又推出了名為「網易小蜜蜂」的內容種草平台。

如預期般，網易小蜜蜂並沒有一炮走紅。

這可能也是源於丁磊的佛系理念。在丁磊看來，把一件事情做得非常好，以產品的質量和品質的創新取勝，最後影響無數消費者，這才是佛系的最高境界。

用我們熟知的一句話概括便是「你若盛開，蝴蝶自來」。

至此，我們能更好的理解丁磊的商業抉擇：戰略上積極追風，實操中萬分佛系。

當然，對於網約車、短視頻以及自動駕駛此類丁磊不擅長、不熱愛的領域，網易是碰也不碰。

這種有克制的追風，讓網易自然而然、更大概率的聚焦於遊戲主業。

但對於聚焦主業，歷來評說者眾、褒貶不一。聚焦的優勢在於不虛耗子彈、最大限度的穩住基本盤；但弱點也很明顯，那就是在主業外，很難為找到第二增長曲線。

其實，熱愛的盡頭很可能的還是生意。賣掉網易考拉、放棄味央黑豬，每一次斷舍離背後都是熱愛在向商業低頭。

只能說，相比其他人，丁磊更好的掌控了熱愛與商業的邊界。這種邊界感，讓其既滿足了個人熱愛，又能在關鍵時刻保證網易這艘大船平穩前行。

從熱愛出發，以實用主義指引，丁磊很多時候做到進可攻退可守。但遊戲不同，這是丁磊退無可退的必守之戰。

四、孤膽英雄，丁磊一個人下場

在網易27年發展中，遊戲是其中23年裡的絕對主角。

大部分時間裡，遊戲與網易、丁磊相互成就，但偶有碰撞與撕扯。

2003年，32歲的丁磊成為福布斯中國首富，其憑藉正是遊戲。此後20年，遊戲業務讓網易基本穩定在中國互聯網前5的位置。

2023年12月14日，網易的港股市值超過美團，成為中國市值第四大的互聯網公司。如今，網易港股市值依舊高達5000億。

2011年，在首席運營官任上5年之久的詹鍾暉離開了網易。

總裁級別人物出走，在網易是極為罕見的。但丁磊有非動不可的理由：彼時網易正向移動化轉型，詹鍾暉的方向與丁磊不合。

如今，相似的一幕又在上演。這次，丁磊對網易互娛二號人物劭贇出手，後者一手打造了網易（當下）最成功的遊戲《蛋仔派對》。

拋開業內各執一詞的緣由，我們能看到網易遊戲深深的丁磊「烙印」。換言之，在遊戲變革的每一個關鍵節點，丁磊都走到台前、親自掌舵、把控方向。

不止遊戲，在網易幾乎所有業務線上，丁磊都傾注了自己的心智，打上了自己的烙印。

據說，網易雲音樂界面中虛擬黑膠唱片的轉速，便是丁磊搬來黑膠唱機親自觀察，反覆調試製定的。

在網易嚴選，丁磊一度開設了「三石私物推薦」，甚至還專門給商品寫推薦語。為了給自己豬肉打名氣，丁磊將其直接搬到了烏鎮、夜宴大佬。

網易的丁磊烙印，還體現了網易幾乎從未有過二號人物。

眾所周知，馬雲早已放權，阿里也已從張勇過渡到吳泳銘。這些掌權者，都是既定時期馬雲之下的「二號人物」。

即便京東，在大權獨攬的東哥面前，也有高光的徐雷時刻。更遑論字節跳動、拼多多，如今都已步入後創始人時代。

網易與丁磊，是為數不多的例外。

網易人，不會像阿里人那般常常將價值觀掛在嘴邊的，但處處有丁磊的印記；不愛攪動風雲的丁磊，時常隱於幕後，但又無時無刻不掌控着這個帝國。

遙想2001年，在宣布2000年財務報表漏洞後，網易被美國投資人起訴、停牌，面臨倒閉危機。當時丁磊坦言，這個錯誤讓我學到了謹慎，沒有必要為短期利益去做那種弄虛作假的事情。

在2003年成為「福布斯中國首富」後，丁磊也曾表達過類似看法：我不在意是否是首富，最在意的是網易能不能真真正正地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業。

與那場財務危機造成的巨大殺傷力，以及丁磊福布斯中國首富的轟動相比，網易遊戲本輪震盪可謂小巫見大巫。

但不可否認，網易最具核心競爭力、最具業務基本盤的遊戲式微，還是觸及了網易最深遠、長久的發展問題。

正如丁磊所言，做公司從來不是百米跑，而是馬拉松。既然追求的是長遠，就要拿出對得起用戶和時代的好東西。

帶着這份堅持，孤膽英雄丁磊再一次為遊戲下場。