中國石化催化劑有限公司長嶺分公司檢視原始碼討論檢視歷史

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中國石化催化劑有限公司長嶺分公司於2013年11月14日成立。法定代表人梁維軍，公司經營範圍包括：生產、加工、銷售石油煉製、石油化工及煤化工催化劑、吸附劑、粘合劑、助劑、分子篩和添加劑；銷售石油化工原料(不含危險化學品及易製毒化學品)；技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓等。

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中國石化催化劑長嶺分公司召開2020年工作研討會

2019年12月27日—28日，中國石化催化劑長嶺分公司召開2020年工作研討會。公司領導、專家、總經理助理、副總師、主任、書記、主任師及其他正科級幹部參加了會議。

動員講話

公司總經理梁維軍作動員講話，指出公司進入轉型改革的關鍵時期，面對的壓力與日俱增，要想保持可持續性發展和高質量發展，改革迫在眉睫。要求領導幹部從以下三個方面建言獻策：

一、全面完成2020年效益目標。

二、強化資源配置，優化兩地運行。

三、強化「三基」工作，實現基層建設規範化，基礎工作精細化，基本功訓練體系化。

雲溪加氫車間、雲溪裂化劑聯合車間、財務資產部、市場營銷部、人力資源部分別作了專題報告。

《裝置管理模式改革試點運行總結》

雲溪加氫車間從員工隊伍建設、考核制度建設和執行、技術改造、降本增效四個方面進行改革試點運行總結，並對試點運行中存在的問題提出改進措施。

《裝置管理模式改革試點運行總結》

雲溪裂化劑聯合車間從教育培訓、重點制度建立和管理、大力開展技術創新、夯實現場管理四個方面助力管理提升。

《精細耕耘 力爭再創效益新高》

財務資產部分析各車間利潤由來和成本構成，提出在物耗、費用上精細耕耘，做大產值、攤薄費用，力爭明年效益再創新高。

《凝心聚力 改革創新 穩內拓外 推量推價》

市場營銷部分析當前市場情況，提出要改革創新，深度融合，凝心聚力，提升隊伍戰鬥力來創新管理模式。

《人力資源現狀及優化設想》

人力資源部通過聚焦人才強企工程，加強人才培養、強化人員調配管理、管理（考核）模式優化進一步優化薪酬分配製度、建立工效聯動機制。

《抓作風 強管理 提素質推動公司改革向縱深發展》

綜合管理部從強化機關作風建設、以制度規範為基石，促進合規誠信體系建設、以績效考核為抓手，推動改革向縱深發展三個方面助推改革。

兩個小組成員結合自己的工作實際各抒己見，對本次會議議題提出有針對性的合理建議，現場氣氛熱烈。

領導講話

總會計師梁蓉強調：2019年面對的市場競爭日益激烈，原材料價格不斷上漲，環保支出不斷增加，但在全體員工的共同努力下，通過擇機採購、優化工藝、積極開展降本的舉措，預計實現利潤2.25個億，完成了全年的奮鬥目標。

2020年，面對嚴峻的市場壓力，我們需要從以下三個方面開展工作：第一，我們既要保量保價穩住市場，也要推量推價做大市場；第二，降本減費要發揮財務價值引領作用，藉助裝置管理模式改革，做精做細管理，積極引導員工樹立降本減費、精打細算、杜絕浪費的意識；第三，轉變觀念適應企業的生存與發展，通過財務與基層的互融互通，共謀減費的措施，通過提質提產降低單位費用的分攤，提高產品盈利能力，從而提高市場的競爭力。

副總經理李斌強調：一要繼續深入開展「不忘初心，牢記使命」主題教育，嚴格自律，廉潔從業，確保人員的職業安全；二要專注工程管理專業，毅志堅定，團結協作，作風優良，一以貫之；三要立足服務，創新思路，提高效率，確保質量，不斷提高業務水平和用戶滿意度，為公司改革發展保駕護航。

2020年要將相關指標進行量化分解，明確各相關單位的責任和量化分解指標，結合部門經濟責任制考核，落實對專業和個人的量化考核，實現日常管理動態化，日常考核常態化，促進物資供應和工程建設嚴細管理上台階。在公司領導班子的帶領下，學習習近平總書記「我將無我，無愧人民」的崇高精神，落實責任，築強三基，團結一心，夙夜為公，奮力拚搏，全面完成明年各項任務目標！

副總經理李軍強調：2020年公司始終要把安全環保擺在第一位。並從安全、環保、生產設備管理三個方面提出了具體的要求：

安全方面，要充分調動全體員工的安全責任意識，努力形成全員上下齊抓共管的良好氛圍，各部門要根據不同層次員工的需要，制定詳細的培訓計劃，多渠道提高員工的安全技能水平。

環保方面，在2020年公司必須達到三個硬性指標，一是2020年6月底之前，要具備綠色企業創建驗收的條件；二是2020年10月底之前，廢水廢氣要達到湖南省特別限制排放標準；三是2020年企業要拿到排污許可證，方可合法排污。李總要求安環部要把相關任務分解，落實到人，按時間倒排工作進度，並在每周調度會上通報工作進展情況。

生產設備管理方面，要打破陳舊觀念，改變思路，運行新的管理模式，降本減費拉動效益提升，加強各部門之間的溝通與交流，整合資源，提高工作效率。

副總經理沈浩強調：明年是長嶺建成投產50周年，50年來的創業發展史和企業精神艱苦卓絕，展望企業百年歷史的下一個50年，我們更要以一種時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，把工作抓好、抓實。2020年市場的形勢不容樂觀，要深抓改革，從高低、內外、遠近關係來統籌發展，調整產品結構，兼顧內外市場，既腳踏實地，以釘子的精神抓好年度工作的分解和落實，又展望未來，培育新的業務能力和市場資源。

明年是裝置管理模式改革的關鍵一年，要統籌協調各方面改革工作，增強改革定力，加強改革協同，這也要求我們各項工作要落到實處，尤其是降本聯動和頂層設計，形成示範效應和倒逼機制。

黨委副書記、紀委書記、工會主席劉安軍強調黨群方面重點抓好五項工作：

第一，抓黨建和中心工作互融互促。要紮實做好「黨建工作+」，即加重點、加難點、加問題；中心工作做好「+黨建工作」，即加意識、加責任、加借力。

第二，抓基層組織建設，固本強基。一是推行黨支部標準化建設，深入推進基層支部的示範工程；二是打造長嶺黨建特色品牌，做好支部共建及開展黨員的「先鋒指數」考評管理。

第三，抓宣傳思想文化工作，凝心聚力。一是打造一支能寫善言，會拍攝、懂相關製作軟件的高素質宣傳隊伍；二是加強宣傳陣地建設，拓寬對外宣傳渠道；三是加強企業文化建設及宣貫、落實。

第四，聚焦監督執紀問責，着力營造良好政治生態。一是抓廉政教育，增強廉潔從業、拒腐防變的思想自覺；二是抓日常監督，堅持教育提醒和明查暗訪相結合，持續糾治「四風」；三是抓風險防控，全面梳理排查崗位風險點，持續推進重點領域關鍵崗位人員輪崗交流。

第五，着力保障和改善民生，服務好員工。一是解決兩個員工急難愁盼的問題，即開通綠色就醫通道、建立職工代表職業衛生危害因素治理監督機制；二是全面推進EAP工作。

黨委書記廖雪強指出，2019年是喜人的一年，一是公司的效益指標完成不錯；二是公司的發展勢頭不錯；三是公司幹部員工的精氣神不錯；四是公司的現場管理成效不錯；五是催化劑公司對公司的評價不錯。

2020年，將是公司發展的關鍵一年，我們要認真總結公司50年來好的做法，好的經驗，好的傳統，形成文化進一步發揚。並強調要從五個方面提高思想站位、提升工作狀態：

一是要提高政治站位，堅決服從發展大局，堅決服從長嶺領導班子的決策部署，維護好長嶺來之不易的發展局面。

二是要發揮好各級領導幹部的引領作用，黨員幹部的先鋒模範作用。

三是要更新觀念，創新思維。只有思維變，觀念新，才能切實推進改革。

四是要從我做起，提升執行力。不能把要求停留在本子上，停留在頭腦里，要及時傳達，及時貫徹，及時落實。

五是要有昂揚向上的精神。要有敢於直面問題，勇於爬坡過坎，善於解決問題的幹事精神。

公司總經理梁維軍指出，要從三個方面找准我們的定位，找准我們的角色，盯准我們的目標，推動公司的可持續發展。

第一，文化是企業永葆生機的支撐。要深刻總結公司五十年發展歷程的文化內涵，深入傳承學習「喊破嗓子，不如做出樣子」、「同心共贏，勇為人先，敢於超越，興企報國」等優秀企業文化精髓，豐富企業文化內涵，支撐企業可持續發展。

第二，管理是企業釋放活力的源泉。打造世界一流，就要做到「質量精益求精，生產精耕細作，經營精打細算」。

第三，技術是企業持續發展的保障。要加快推動產品轉型發展，引進高精尖及綠色環保產品技術，加快推進產品結構調整優化。

最後梁總強調，各級領導幹部要堅定信心，狠抓落實，齊抓共管，為公司實現產品領先、主營業務突出、技術一流、效益良好的目標而努力，為公司實現世界一流的綠色精細化學品和精細化工生產商和服務商的願望而奮鬥！