企業的生存戰略檢視原始碼討論檢視歷史

原圖鏈接來自 孔夫子舊書網 的圖片

《企業的生存戰略》，全名《第三工業時代——企業的生存戰略》。企業管理著作。查·H.塔威爾著。本書第2版經世界企業委員會常務主席羅·A.威沃爾推薦，1980年在美國、英國和法國同時出版。中譯本根據珀甘蒙出版社1980年出版的唐·C.考德威爾英譯本譯出，中國經營管理研究會1984年出版，叢德奇等譯。

本專著收編於《世界百科名著大辭典》。

內容簡介

本書是作者歷經10年對歐洲、美洲和亞洲的工業企業調查研究所獲得的成果。用豐富的實際材料介紹了當今世界主要國家的企業現狀、問題和發展趨勢，提出了一整套經營管理現代企業的一般原理和戰略，指出了企業求生存，求發展，不斷擴大盈利，永遠立於不敗之地的措施和方法。把工業的進化概括為3個時代。第一工業時代是以鮮明的開拓性質為特徵的，這種特徵的具體表現就是具有眾所周知的企業家。第二工業時代屬於管理者的時代。隨着公司的日益擴大，在財政、銷售、生產、研究和行政管理等領域特殊管理技術的發展，使得這些部門的專業化加強，於是，一個人再也不能事事都管了。當具有創造能力的企業主被「組織人」所代替的時候，管理就成了群體的事情。第三工業時代是我們現在所面臨的戰略家的時代。這個時代有3個基本特點:一是概觀，二是公司的管理在很大程度上以總經理的個性為特徵，三是戰略研究必須完全具有創造力。針對這個時代的挑戰，提出了這一時代企業的生存戰略，並提出了一種新型的企業領導人——戰略家的標準，以執行這種能拯救企業的戰略。作為一個戰略家要給公司確定長遠的目標，選擇實現目標的方法，提出重點並決定分配給每一個目標的人員和資金的數量。戰略家的工作就是要知道往哪裡去和怎樣達到那裡，並且在前進的征途中進行領導。指出，企業戰略和公司戰略常常存在着明顯的區別。企業戰略通常是指一種產品或者是有關的一組產品的計劃，而公司戰略則要求統一一個公司中所有企業的路線和政策並指引他們向着共同的目標前進。在論述戰略家時，指出，一個公司的戰略家必須具有創造力、革新能力和富於想象力，必須對傳統的方法持批判態度。他不是一系列計劃和設想的奴隸，他有能力開拓新發現的機會並適應改變着的環境。在談到戰略計劃與戰略家的關係時，認為，戰略計劃是一個計劃過程和決策過程，因此它是非常關鍵和極其重要的。總經理應該把注意力集中在計劃的有效目標，以及設想、趨勢和靈活性的基礎上，而不要注重在對完成計劃的承諾上。他應該使計劃符合事實，要制定應付任何意外事故的計劃，要預先確定某項計劃作廢的標準。要建立檢查計劃的監督系統並要在動態的基礎上做出戰略計劃。

羅·A.威沃爾在為本書寫的序言中指出:塔威爾展現了能夠使企業在第三工業時代生存的正確戰略之答案和管理過程。他的著作對於公司的將來是一個妙想和指導。展現了通往第三工業時代這個新時代的道路，並在我們進入這個時代時，提出了必須確立的公司領導模式。

作者介紹

查·H.塔威爾(Charles H.Tavel)，法國經濟學家、企業管理學家、教授。

相關信息

名著是書籍中的精華。它標誌着人類認識發展的水平，影響乃至支配人們的思想和行動，影響乃至支配社會的各種實踐活動。《世界百科名著大辭典》，在浩如煙海的書籍中，篩選出價值高、作用大、影響廣的一萬部名著，把它們匯集一起，根據科學文化知識體系的區別和聯繫加以分門別類，並逐部作出精要的詮釋。可以說，這是對科學文化的一次總結，是一項很有價值的科學文化建設工程。這部辭典是一部很有用的工具書。

視頻

企業的生存戰略 相關視頻

好想你石聚彬：企業最高的戰略是生存 最低的戰略還是生存 構建企業戰略規劃要素分析