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《企業薪酬管理》，李新建 著，邱立成 編，出版社： 南開大學出版社。

書籍是用文字、圖畫和其他符號，在一定材料上記錄各種知識，清楚地表達思想，並且制裝成卷冊的著作物，為傳播各種知識和思想，積累人類文化的重要工具。它隨着歷史的發展，在書寫方式、所使用的材料和裝幀形式，以及形態方面，也在不斷變化與變更。

內容簡介

《企業薪酬管理》第一章至第四章是對薪酬的總體論述，包括緒論、理論綜述和外部環境等；第五章和第六章主要論述薪酬與勞動力市場的關係，或者稱外部薪酬管理，包括企業外部薪酬戰略和薪酬差異分析；從第七章開始，主要介紹內部薪酬管理，其論述邏輯是基本薪酬管理系列（含工作分析與企業薪酬等級結構設計）、補償與特殊薪酬管理、激勵薪酬管理（包括短期激勵薪酬、長期激勵薪酬和年薪制）；最後兩章的內容安排為第十四章員工福利管理，第十五章企業薪酬系統的診斷與調整。 　　 眾所周知，外部公平和內部公平是企業薪酬管理的兩個基本原則，外部公平性也稱外部競爭性。儘管現代薪酬管理越來越強調外部競爭性，但內部公平永遠是薪酬管理的基礎。所謂內部一致性也就是在員工的報酬分配和支付上，要堅持內部公平的原則。然而，公平的基點和衡量標準，則是一個人云亦云的複雜問題。一般而言，有三個基準：依據崗位價值支付報酬（Pay for Position）、依據員工能力支付報酬（Pay forPerson）或依據員工績效支付報酬（Pay for Performance）。為了將這一觀點闡述清楚，《企業薪酬管理》以三個基準為主線，將企業的薪酬要素統一在總薪酬管理框架之下：基本薪酬、輔助薪酬、激勵薪酬與福利薪酬管理。在薪酬管理內涵深化的同時，薪酬管理的外延也在逐步擴大，傳統的工資管理逐步向總薪酬管理轉變。這種結構安排，不僅在教材編寫中覺得它比較順暢，易於展開；在教學實踐中也感覺到它容易使學生儘快把握薪酬管理的脈絡，掌握要點。因為薪酬管理不僅是一個教學難點，也是企業人力資源管理中技術含量比較高的一個管理環節。