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| 企劃 |
企劃即企業戰略規劃，是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定做什麼，何時做，如何做，誰來做。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。 企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網絡營銷企劃，關係營銷企劃，微營銷企劃。制定企業的發展戰略是企業規劃的核心問題。
簡介
「企劃」一詞大約在1965年左右自日本引進，至今已經56年了。最初的20年，並未受到企業界的重視。這些年來，由於大眾消費的欲望越來越複雜化、多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨着前所未有的衝擊。同行業間的競爭愈演愈烈，稍不留神，企業就可能被淘汰。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍達成「沒有企劃，就沒有企業」的共識。
評價
企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網絡營銷企劃，關係營銷企劃。市場調研是一種有目的的活動，是一個系統的過程，是對信息的判斷、收集、記錄、整理的活動，是一項市場信息工作，是進行設計、收集、分析和報告的過程。即對市場調研的概念做如下界定：市場調研是運用科學的方法，有組織、有計劃地系統、全面、準確、及時地收集、整理和分析市場現象的各種資料的活動。 （百度企劃吧有專門培訓知識）營銷企劃是企業在市場營銷活動中，為達到預定的市場營銷目標，結合市場調研結果，全方位、多角度的把握目標市場和顧客群的利益共性，從而對企業的人、財、物等各種資源進行優化配置，並就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進行分析、判斷、推理、預測、事實和制定市場營銷方案的行為。 [1]