佐藤可士和
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。
| 佐藤可士和 | |
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佐藤可士和 | |
| 出生 |
1965年2月11日 東京都練馬區 |
| 國籍 | 日本 |
| 職業 | 日本的平面設計師、藝術指導 |
目錄
基本信息
中文名
佐藤可士和
國 籍
日 本
出生地
東京都練馬區
出生日期
1965年2月11日
職 業
日本的平面設計師、藝術指導
畢業院校
多摩美術大學平面設計系
代表作品
《公元2000》《佐藤可士和的作品及其環境》
人物經歷
1985年，佐藤可士和在日本多摩藝術大學讀書時，就和朋友組成了一支名叫009的樂隊，佐藤可士和是樂隊吉他手。多年後，佐藤可士和作為日本廣告界的名人，他至於平民流行品牌UNIQLO就相當於原研哉之於今日的MUJI，這使得他擔任可由木村拓哉等超人氣偶像組合SMAP的整體形象策劃。他用孩童般的筆觸描繪充滿簡單的現代感，塑造了無數的街頭流行符號。有人問SMAP靈感的來源時，他的回答也和他的風格一樣，只有簡單的兩個字：音樂。
1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司博報堂。擅長於執行具有創造性和藝術性產品的開發、空間設計和廣告宣傳，通過簡單、革新而富有震撼力的創造，為產品及藝術活動的方向提出新的可能性。曾獲得東京ADC大獎、東京TDC金獎，日本平面設計者協會年輕設計師獎、Asashi廣告獎以及日本包裝設計金獎等。曾參加 「公元2000」（1999年）、「藝術方向的力量」（2002年）展覽。已出版《公元2000》（1999年）、《佐藤可士和的作品及其環境》（2001年）。主要代表作品：日本流行音樂合「SMAP」藝術指導；麒麟麥酒株式會社生產的啤酒和飲料和廣告包裝設計及產品開發；World有限公司年輕女性時尚品牌「OZOC」商標設計、旗艦店空間設計和擺放設計；TSUTAYA公司創意指導；本田發動機「Step Wgn」造型設計。2000年成立設計工作室SAMURAI。佐藤可士和是日本的平面設計師、創意指導（creative director）、藝術指導（art director）。同時他也是明治學院大學的客座教授。畢業於多摩美術大學平面設計系。
工作經歷
父親是建築師佐藤明（1935年4月10日－），祖父則是俄羅斯語學者的前東京外國語大學榮譽教授佐藤勇（1903年2月15日－1989年11月6日）。妻子是擔任經理職務的佐藤悅子。
佐藤曾兩度報考藝術大學但都落榜，直到1985年（20歲）時才進入多摩美術大學就讀。1989年畢業後進入廣告公司博報堂工作。2000年離開公司自行成立工作室「SAMURAI」（株式會社サムライ，為武士之意），並就任該公司的代表取締役。主要經手的工作包括偶像團體「SMAP」的整體視覺設計、NTT DoCoMo「FOMA N702iD / N703iD」移動電話設計、UNIQLO（中國譯為優衣庫）紐約全球旗艦店的創意指導、迅銷公司（ファーストリテイリング）的企業識別設計、富士幼稚園的更新計劃、國立新美術館的標誌設計等。
2007年4月成為明治學院大學的客座教授。同時佐藤也是東京ADC（藝術指導俱樂部）、東京TDC（字形指導俱樂部）、JAGDA（日本平面設計師協會）的會員。
工作室
佐藤可士和稱自己的工作空間「創意商店」，而不是「辦公室」。因為那裡空敞潔白的程度比一間空房間多不了太多信息量。日本導演日比野克彥在為佐藤解析自己工作方法的新書作的推薦中寫：「他的設計，最大的魅力在於『失去平衡的0.1秒』。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？」
這件極度潔癖的工作室初看上去是一間白色的空曠房間。員工空間、會議室、佐藤的辦公室三部分被兩道牆壁分割，白色的天花板和牆壁，日本柳杉木地板，二十張定製的桌子和椅子就是全部的擺設。
佐藤可士和本人的桌子上，沒有成堆的設計資料和素材，只有一台電腦顯示器，鍵盤，鼠標，以及一隻奧陸芬的音箱。他不斷地在書中強調：「保持生活環境的清爽，才能提高工作效率。」正因為空間整理時最適合初次學習的整理術。所以，在佐藤可士和整理術的具體操作章節，就是從整理和收納那些自己的桌子和包開始。
關於靈感
關於設計，他的說法是，「設計不是一門需要微妙和細膩感覺的藝術。」所以，在擔任優衣庫（UNIQLO）的設計總監時，佐藤也只是「創作大多數人能夠明白而且能吸引他們的東西」。
用一句話表達佐藤心目中優衣庫的品牌形象，那便是「真實的、當代的、酷的日本。」UNIQLO紐約店的標誌，佐藤選擇用了醒目的紅色片假名，因為「片假名是日本的流行文化，而紅色是優衣庫的基本元素」。在一張UNIQLO的海報上，重要的方形UNIQLO logo反覆出現上百次，或是橫或是豎，顏色各異，這種安迪·霍沃爾式的「提煉信息然後不斷強化」的方法十分適應UNIQLO的街頭商業流行文化。
在優衣庫的眾多商品里，T恤數量最多。花色很難區分，營業員的摺疊工作變得辛苦。在日本原宿優衣庫T恤專賣店，佐藤決定選用保持瓶來裝T恤，罐裝的T恤像飲料一樣在展示架上排列。佐藤說自己的這個設計師一種購物的風格，「衣服是服裝的零件，日本原宿T恤專賣店的定義就是讓人們被享受買T恤當作一種娛樂。」
「只依靠靈感和創意的設計會有些不平衡。正如你所知道的，每個人都是用左腦和右腦去控制感覺和邏輯。我想，一個好的設計同時需要美感和嚴格的邏輯。」佐藤可士和如此表達靈感和邏輯對於一個設計師的意義。
這種將設計簡化到過於自律嚴謹的「佐藤可士和風格」，佐藤自己倒不以為然，「以前，我總會去滿足顧客的要求，結果，現在的風格就形成了。起初我沒有任何自己的風格。」
主要作品
廣告
NTTドコモ FOMA N702iDHONDA「Integra」（インテグラ）、「Step Wagon」（ステップワゴン）
麒麟麥酒「極生」、「生黑」商品設計
麒麟飲料「CHIBI LEMON」（チビレモン）、「體質水」
大冢製藥「卡洛里美得」（Calorie Mate）
PARCO百貨
WORLD「OZOC」
NTT DoCoMo FOMA「N702iD」、「
N703iD」（NEC）、「SA800i」（三洋電機）、「F801i」（富士通）機體外觀設計。
SUIT SELECT（スーツセレクト）
Lissage，化妝品品牌的更新，擔任包裝設計。
空間設計
TSUTAYA，「TSUTAYA TOKYO ROPPONGI」六本木店的標誌、周邊商品設計
富士幼稚園的標誌、制服設計（和手冢由貴、手冢由比合作）
UNIQLO「紐約全球旗艦店」創意指導（室內設計為片山正通）
「千里療養醫院」綜合指導
網頁設計
PC-SUCCESS（由於經營不善，於2007年1月31日關閉）
三井住友銀行 網絡銀行（One'sダイレクト）
標誌
樂天
神戶勝利船（ヴィッセル神戸）
明治學院大學
今治毛巾
國立新美術館
Lissage
Culture Convenience Club
迅銷（ファーストリテイリング）
7-Eleven便利店標識
相關書籍
《佐藤可士和の超整理術》日本經濟新聞出版社，2007年
《佐藤可士和的超整理術》（中文版）木馬文化，2008年
《BEYOND - KASHIWA SATO》宣伝會議，2004年
《佐藤可士和 世界のグラフィックデザイン 》（世界平面設計），ギンザグラフィックギャラリー，2004年
《佐藤可士和の仕事と周辺 Artist, Designer and Director Scan》，2001年
得獎經歷
東京ADC Grand Prize（得獎作品：本田 Integra）
每日設計獎（毎日デザイン賞）
朝日廣告獎
龜倉雄策獎
東京TDC金獎
香港「亞洲最具影響力大獎」（得獎作品：UT Store Harajuku）
視頻資料
知る楽 仕事學のすすめ 佐藤可士和 人を動かすデザイン力 第4回 ＜終＞