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你所不知道的俞敏洪

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《柔韌有"俞":你所不知道的俞敏洪》介紹現在的新東方已經形成了一種批判和寬容相結合的文化氛圍。批判使新東方人敢於互相指正錯誤；寬容使新東方人在批判之後能夠彼此諒解、互相合作。這就是新東方人的特點，新東方人特有的豁達：大家互相之間不記仇、不嫉恨，只計較到底誰對，誰錯，誰公正，誰有理。 俞敏洪提倡「做人像水，做事像山」，同時自己也踐行着這樣的品格。

而當水樣的柔韌品格加到一個山樣的男人身上，呈現在眾人眼前的，除了成功，再無其他。他是舉世皆知的「留學教父」，是「中國最有錢的教師」，除了這些廣為人知的稱號，以及通常情況下人們對擁有這些稱號的人所給予的豐富美好的想象，現實生活中的俞敏洪有着許多不為人知的側面：他浪漫，曾經是個詩人，卻因偶像海子的臥軌自殺就此擱筆；他「小農」，不懂投資，從不把錢存進銀行，只圖自己看着放心；他個性柔弱，曾要獲得允許才能參加新東方的董事會議；他「居家」，「沒本事的時候給老婆做飯，有本事的時候給孩子做飯」；……

內容簡介

《柔韌有"俞":你所不知道的俞敏洪》作者跟蹤採訪新東方8年，深度解讀你所不知道的俞敏洪，還原一個生動、鮮活的俞敏洪，一個財富英雄光環之下真實可感的「人」。

作者簡介

張翼，山西夏縣人，畢業于吉林大學中文系，清華大學經管學院EMBA獎學金媒體班成員，中國報告文學學會會員，中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約財經作家，北京市朝陽區人民政府特約監督員。曾任《中國經營報》首席記者、搜狐網財經中心副總監。現為華夏幸福基業投資開發股份有限公司總裁新聞助理、品牌中心副總經理。着有《微波爐戰爭——美的對撼格蘭仕》、《金志國管理日誌》、《俞敏洪管理日誌》、《絕對差異》等財經書籍。作為資深媒體人，獲邀擔任中央人民廣播電台中國之聲特約觀察員、北京電視台特約評論員。

媒體推薦

何謂企業家精神？創新的意識、擔當的使命、人性的溫度，也就是說要具備道德、道義、人格的魅力。毫無疑問，俞敏洪就是這樣一位具有如上追求的系出北大的成功企業家。

——着名經濟學家、北京大學副校長 劉偉

俞敏洪是我最尊敬的中國企業家之一，他的敬業、虛心，溝通能力、領導魅力都是值得學習的。

——創新工場董事長兼首席執行官 李開復

俞敏洪屬於知識分子創業，卻又白手起家，百戰成名，帶有那個時代鮮明的印記。與其今日取得的成就相比，他的心路歷程可能更值得一代人回味。「躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀」，本書特別之處，就在於將俞敏洪這種樸拙與堅韌寫了出來。

——着名財經作家、「藍獅子」出版人 吳曉波

在中國青年心目中，俞敏洪堪稱精神勵志的偶像，是在相對傳統、封閉的教育體制下，用市場的邏輯創造了教育產業化，這對中國的改革開放和人才的國際化培養作出了巨大的貢獻。一個企業家可以創造一家優秀的企業，一個教育型的企業家可以創造無數優秀的企業。他不僅靠敏捷，也不僅有洪福，因為他有理想、勇擔當，志存高遠，這就是中國的新東方、新東方的中國。

——青島啤酒股份有限公司董事長 金志國

在我看來，企業的核心競爭力體現為兩個「抓手」：以人為本、團隊制勝，向管理要效力；文化凝聚、品牌認知和價值認同。無疑，這也正是新東方、俞敏洪成功的奧秘。

——杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛

張翼是我熟識的知名財經作家，他筆下的俞敏洪真實而生動、鮮活而深刻。成功的企業家都是相似的，失敗的企業家各有各的不幸。創業創富、急事慢做，讓現在的行動擁有未來的意義。

——九陽股份公司董事長 王旭寧

圖書目錄

推薦序一 敏洪的悲情奮發和民族的悲壯拼搏

推薦序二 俞敏洪為什麼？

推薦序三 敏洪，你是中國最大的校長

第一章 為自己活 更為別人活

人生的所有希望，源於不倦的想象

改變了思維，就改變了人生

北大5年：一粒不幸的「種子」

北大那一夜：沉淪與沉醉

一把廣告刷打天下，一部《三國演義》治學校

有多大的氣概，就能做多大的事情

成熟是成長的結果，成長比成功更重要

影響一生的兩個女人

理想主義與浪漫主義

「我認為我還是一隻蝸牛。」

「虛假」的聽課證：從31號開始

第二章 新東方前傳：跌宕起伏的混亂迷局

氣場的營造：俞敏洪的血淚故事

只要你想做事，逆境就是你的常態

「哥們兒，說到底是苦出來的。」

新東方為什麼沒有被搞垮？

「新東方沒有土鱉，也沒有海龜，只有中華鱉精。」

用師者王，用友者霸

被《三國演義》改變的新東方

去家族化，每一步都鮮血淋漓

破解產權僵局的一次重大實踐

危情時刻：「三駕馬車」裂痕深重

刀鋒徐小平

告別個人英雄主義時代

建體系、定製度：讓規矩說了算

「拖船」拖着「駁船」走

轉型危機：反思、改造、重構

第三章 野蠻生長：新東方、ETS糾紛真相

一聲嘆息：與ETS不得不說的往事

「大家都在盜版，憑什麼只針對新東方？」

「這是新東方歷史上最嚴峻的危機。」

「如果ETS摧毀了新東方，我們將是永遠的笑料。」

ETS事件就是新東方犯下的大錯

「7年了，新東方與ETS該有個了斷了。」

第四章 「非典」之禍與「人事地震」

「非典」的典型考驗：新東方之難

永遠不做教育之外的事情

胡敏與江博：沸沸揚揚的出走事件

人事鬥爭到最後，斗出的是規則

不必忠誠於我，而要忠誠於自己的事業

誰在「做空」新東方？

批判和寬容相結合的文化

心有所屬、情有所歸、利有所依

「新東方大家庭」靠什麼維繫？

第五章 資本的愛與哀愁

11年前的狂想：新東方值50億

向麥當勞、肯德基學習

上市：身不由己、不由自主

王明夫如此形容俞敏洪的成功——泣血

「我還能左右我的生命，左右新東方的理想嗎？」

後悔把新東方做大，後悔把新東方弄上市

「我的命運沒有被資本掌控」

教育產業是慢功磨細活

第六章 告訴你一個真實的俞敏洪

我心如秤

管理是以他人為中心的包容

老師還是企業家？

人性柔軟，同時又讓人充滿敬畏

奮爭，永不倦怠的奮爭

為什麼是陳向東？

俞敏洪其人其事

做人像水，做事像山

酒文化與江湖義氣

可以放棄一切，唯獨放不下家庭

必須學會堅忍，必須學會改變

「為自己鬆綁」最安全、最踏實

抬頭看藍天，樸素的理想主義

始終保持着一個窮人對財富的看法

後記 不忘初心

附錄 俞敏洪答普魯斯特問卷