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侯少藩-奔達康電纜-深圳市奔達康集團董事長介紹

人物小結:奔達康創始人、董事長，其領導的企業成為廣東省現代化電纜龍頭企業之一

侯少藩簡介:

八年成就廣東電線電纜「龍頭」

從小作坊到電線電纜王國，奔達康創始人、總經理侯少藩功不可沒。侯少藩1972年出生於廣東揭陽，儘管今年只有33歲，卻已經在電線電纜行業摸爬滾打了十幾年。從18歲與人合夥開辦小型電線電纜輔助材料加工廠到創立奔達康，從第一工業園擴容到第二工業園，從此與電線電纜結緣。從規模化直至如今集團化，侯少藩作為核心決策者對企業的發展起到關鍵性的推動作用。

1997年，侯少藩創辦奔達康。創辦之初只是一間4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線。

8年後的如今，奔達康在龍崗建立起兩大生產基地；躋身於華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營；產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家，在國際同行競爭的舞台上豎起了一面「中國製造」的旗幟。

「品牌戰略」奠定龍頭地位

早在公司創立之初，侯少藩的心中就已有了一個「專業化電線電纜品牌」的初步輪廓，並明確提出了「走品牌道路」的戰略。

然而，奔達康的品牌道路走得並不順暢。深圳電線電纜市場還是「品牌空白」階段，深圳有着近200家電線電纜製造廠，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，多數企業長期陷於低價競爭的「泥潭」，劣質產品以低價位充斥市場，品牌在當時並未引起太多人的重視。「走品牌道路」的奔達康優質產品的價位一時難以讓用戶接受。

經過一段時間的對比和使用，奔達康產品逐漸在業界樹立起口碑。奔達康品牌形成後很快占據了深圳電線電纜市場一定份額。

憑質量樹起金字招牌

侯少藩說：「奔達康人靠質量起家，更靠質量樹立了奔達康這一金字品牌，奔達康人的憂患意識就是質量意識。」

據了解，奔達康在業內率先通過了ISO9001質量管理體系國際認證，在技術上嚴格按照國家有關標準進行生產，其產品各項指標全部達到國家對電線電纜產品制定的標準參數。

在質量管理方面，奔達康主要從三個方面入手：一是不斷加大對硬件設施的投入，不惜重金購置國內外一流的生產設備，目前擁有多條自動化生產線，先進的配套設備與檢測儀器；二是加大對軟件設施的投入；三是設立了獨立的質監部門——品管部，嚴把質量檢測關，確保產品質量，確保廢品、次品不出工廠，不漏入市場和用戶。同時，嚴把原材料關，所有採購回來的原材料都經過嚴格檢驗，劣質原材料絕不入庫。

據有關部門介紹，奔達康自成立以來，其產品在全國市場歷次抽查中，合格率均為100％；奔達康購買質量險的保險公司反饋，奔達康產品在全國各地從未有過出險記錄。侯少藩笑稱，質監部門的市場抽查結果都成了奔達康的「活廣告」，「凡與奔達康首次打交道並使用奔達康產品的用戶，都有相見恨晚的感覺。」

打造「文化奔達康」

品牌戰略雖成就了奔達康的電線電纜事業，但在奔達康人的心中，有一樣東西卻超越了品牌，那就是建立在品牌管理之上的企業文化。侯少藩這樣認為，企業之間的競爭歸根結底是文化的競爭。

從企業發展初期萌芽狀態的企業文化到全面導入戰略文化管理，奔達康在企業文化建設道路上下足了功夫。如今，「文化奔達康」烙印已深入到企業管理的每一個環節，成為企業高層管理者的核心理念。奔達康通過企業文化凝聚人心，培養協作、高效的團隊精神，最終促進了企業經濟效益乃至社會效益的全面提升。

侯少藩概括說，奔達康的企業文化就是一種充分體現「尊敬員工，尊重事實、尊重情理」的以人為本的文化。其本質就是如何感染員工、激勵員工的工作熱情，挖掘員工的內在潛能，從而使員工產生以公司為家、做公司主人翁的「企業關懷」。

據了解，順應「文化奔達康」的發展勢頭，目前，奔達康屬下幾個獨立控股公司已掛牌運營，占地200畝的獨立工業城投資項目計劃也已啟動，一個集團化的現代企業架構已經形成。奔達康正滿懷壯志向電線電纜業更高的目標邁進。

八年前的一個小作坊如今竟然發展成為行業龍頭企業之一，為整個廣東省電纜行業注入了新的生命力，推動並產生了新的競爭格局。該企業日前又獲得權威機構廣東省名牌產品推進委員會頒發的「廣東省名牌產品」桂冠，它就是脫胎於深圳這塊名牌繁殖地上的深圳市奔達康實業有限公司。「奔達康」僅用八年的時間，就從一個小作坊發展到現在具備年產超10億元生產能力的廣東省現代化電纜龍頭企業之一。