全腦優勢檢視原始碼討論檢視歷史
| 全腦優勢 |
4657890-98.jpg)
《全腦優勢》，作者：（美）奈德·赫曼。中國人民大學出版社2006出版。本書風行全球40個國家。本書教您巧妙地運用個人「思維偏好」，讓你知道你擅長些什麼，不擅長些什麼。並且告訴你如何轉變，讓弱勢變為優勢，成為職場中最具競爭優勢的領導者。企業可以運用它改善團隊合作，建立起心智多樣化的「全腦隊伍」，幫助企業策略規劃、創意思考、管理階層培訓、人才甄選、績效管理獲得提升。《財富》100強大公司如IBM、寶潔、可口可樂等國際企業是「全腦技術」應用的見證，彰顯「全腦概念」的可行性與有效性，它是比EQ更high的新觀念管理秘器。
基本內容
書名：全腦優勢
ISBN：9787300069067
出版社：中國人民大學出版社
開本：16
作者：美社 奈德·赫曼
定價：45.00 元
出版時間：2006
內容簡介
你大腦優勢位於第幾象限？
是哪一象限主宰你和你的公司？
你是長於邏輯思考的「分析型」人？
還是熱愛規劃、管理工作的「組織型」人？
亦或是具有藝術才能、綜合力強的「夢想型人」？
要不，就是個善於表達、樂於與人往來的「溝通型」人？
通過書中「赫曼全腦優勢測評工具」的測驗，你可以更加了解你自己和你的公司。
《財富》100強大公司對「全腦技術」應用的見證，彰顯「全腦概念」的可行性與有效性。[1]
作者簡介
奈德·赫曼(NedHemnann)，赫曼國際集團的創始人及CEO，全腦優勢模式的提出者，HBDI(赫曼全腦優勢測評工具)之父。曾任GE管理髮展學院管理教育經理，「美國創造力協會」主席，入選美國培訓雜誌評選的「人力資源名人堂」。獲阿拉斯加大學及富蘭克林大學的名譽博士學位，美國創造力協會「終身成就」獎。
目錄
專文推薦一
專文推薦二
前言
導論
第一部分 全腦概念
第1章 組織原則——人腦的四大象限模型
第2章 大腦優勢和思維偏好之間的關聯
第3章 從全腦測量思維形態
第4章 你的大腦如何同別人的大腦交流
第5章 依循全腦模型找出大腦優勢特質
第二部分 全腦型組織
第6章 以全腦技術解決今日企業經營問題
第7章 全腦式營銷、銷售和廣告
第8章 為全腦世界製造全腦產品
第9章 管理的方法與風格
第10章 溝通
第11章 團隊——經由心智差異放大成果
第12章 生產力和職務設計
第13章 監督、授權及追隨
第14章 全腦式培訓及發展
第三部分 全腦式領導
第15章 CEO主要的領導課題
第16章 處理財務危機
第17章 再造成功之道
第18章 世界各地的CEO
第19章 戰略思維必須走在戰略規劃前面
第20章 組織變革
第四部分 全腦式創造及創新
第21章 在組織里運用創造力及創新力
第22章 大腦是創造力的源頭
第23章 經由多重運作程序管理創造力
第24章 讓創造力動起來
第五部分 個人全腦開發
第25章 企業人的創造力
第26章 跳出框框思考
第27章 找回你失落的創造力
第28章 創意人……誰？我？個人創造的工具和技巧
第29章 你的思維形態影響你的決定和價值觀
第30章 創業精神
第31章 MBA與創意人之比
第32章 打破壁壘邁向全腦成功
跋
附錄A 全腦技術常見問題解答
附錄B HBDI常見問題解答
附錄C 數種職業的HBDI平均圖形[1]
……