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| 公司的概念 |
《公司的概念(珍藏版)》內容簡介：彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統一於他的基本價值立場，統一於對和諧社會的基本價值主張。要領略德魯克不斷涌動的精神力量，必須從他的思想源頭開始。工業社會三部曲：《工業人的未來》、《公司的概念》和《新社會》。使人們能夠理解工業社會的本質。理解工業社會的內在結構和運行機理，理解工業社會的基本單元——企業及其管理的全貌。基於對通用汽車公司的調研，《公司的概念(珍藏版)》首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運行的，它所面臨的挑戰、問題和遵循的基本原理。從三方面對企業進行社會和政治分析：將公司作為獨立的主體分析其運行，分析大企業能否實現它所處社會的信仰和承諾，分析公司目標和社會功能的關係，公司生存與成功發展必須：持續產生有才能的領導，具有滿足長期利益的基本政策，在實施各項政策時，具備不受人為因素影響的客觀判斷標準。
基本內容
出版時間：2009年09月
裝幀：平裝
ISBN：9787111280750
開本：16開
外文名：Concept of the Corporation
譯者：慕鳳麗
書名：公司的概念
定價：39.00元
作者：(美國)彼得·德魯克
出版社：機械工業出版社
頁數：255頁
品牌：機械工業出版社
圖書信息
書 名: 公司的概念
作 者：(美國)彼得· 德魯克 出版社： 機械工業出版社
出版時間： 2009年09月
ISBN: 9787111280750
開本： 16開
定價: 39.00 元
內容簡介
《公司的概念(珍藏版)》內容簡介： 彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統一於他的基本價值立場，統一於對和諧社會的基本 價值主張。要領略德魯克不斷涌動的 精神力量，必須從他的思想源頭開始。工業社會三部曲：《 工業人的未來》、《公司的概念》和 《新社會》。使人們能夠理解工業社會的本質。理解工業社會的內在結構和運行機理，理解工業社會的基本單元——企業及其管理的全貌。基於對 通用汽車公司的調研，《公司的概念(珍藏版)》首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運行的，它所面臨的挑戰、問題和遵循的基本原理。從三方面對企業進行社會和政治分析：將公司作為獨立的主體分析其運行，分析 大企業能否實現它所處社會的信仰和承諾，分析公司目標和社會功能的關係，公司生存與成功發展必須：持續產生有才能的領導，具有滿足長期利益的基本政策，在實施各項政策時，具備不受人為因素影響的客觀判斷標準。
作者簡介
彼得· 德魯克 小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」、「 現代管理學之父」，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從 工業時代到知識時代的橋樑。 1909年 彼得·德魯克生於維也納的一個 書香門第，1931年獲 法蘭克福大學國際法 博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。 在美國他曾擔任由 美國銀行和 保險公司組成的財團的 經濟學者，以及 美國通用汽車公司、 克萊斯勒公司、 IBM公司等大企業的 管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻， 克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際 慈善機構「 救世軍」授予德魯克救世軍最高獎項「伊萬婕琳· 布斯獎」。 他曾連續20年每月為 《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在 《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括 《管理的實踐》《 卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而 《卓有成效的管理者》已成為全球管理者 必讀經典。 他曾7次獲得「 麥肯錫獎」；2002年6月20日，獲得當年的「 總統自由勳章」，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在 加州克萊蒙特的家中 溘然長逝，享年95歲。
圖書目錄
出版說明
推薦序一（ 邵明路）
推薦序二（ 包政）
譯者序
1993年版序
1983年版序
初版序
第1章 一國之內的資本主義
第2章 作為人類成就的公司
1 生產型組織
2 分權
3 運行機制
4 小企業合伙人
5 分權管理可以成為典範嗎
第3章 作為社會性組織的公司
1 美國人的信仰
2 工頭： 工業社會的 中產階級
3 工人
第4章 工業社會的 經濟政策
1 「規模龐大的禍因」
2 生產是為了「有用」，還是為了「盈利」
3 充分就業可能達到嗎
1983年版跋
……
推薦
《公司的概念(珍藏版)》：
開創了「管理學」新學科，貫通了德魯克的思想體系，奠定了德魯克在「組織理論」的歷史地位，構建了「企業（組織）、管理、工業社會」之間的內在聯繫。
啟蒙中國現代管理第一人
當今中國一代活躍着的組織最近的眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。
只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。
——彼得·德魯克
超越時空的德魯克，管理者永恆的導師
他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
文摘
第1章一國之內的資本主義
這本討論美國工業社會核心問題的書是基於這樣一個假設前提的：除非發生重大災難，比如一次全面的戰爭或者整體的蕭條，任何事情都無法動搖絕大多數美國人放棄對於自由企業經濟體制的信念。這並不表示歷史必將證明美國人民持有這樣的信念是正確的，也不表示歷史必將使他們的這種信念成為典範，但這卻意味着美國的政治家和經濟家只有一種選擇：努力推行自由企業體制。因為很顯然，任何不是基於自由企業而是基於其他方式來組建我們經濟和社會體制的嘗試一不管是因為自由企業體制不能發生作用還是認為自由企業體制不夠理想——都將導致美國社會政治信仰與社會現實之間的衝突，導致人們願望與行動之間的衝突，這種衝突將危及我們國家的團結，使我們的政治經濟系統趨於癱瘓。因此，美國政治的核心問題就成為：自由企業體制如何運行以及它的要害在哪裡；它能夠發揮哪些作用，不能發揮哪些作用；還有哪些問題有待於解決？ 美國推行自由企業體制的能力不僅能決定國內穩定，而且還將決定世界的和平。因為戰後的世界和平與現代西方歷史的世界和平不同，它不再取決於各國在政治、社會和經濟方面的信條與制度是否一致，而是取決於政治和經濟體制完全不同的國家是否願意並能否和平相處。只有每個大國都能夠證明它的特有體制既穩定又成功，維持世界和平這項史無前例的任務才有可能被完成。我們逐漸意識到，能夠實現穩定而成功的「一國之內的社會主義」才是蘇聯願意維持和平的前提。同樣地，我們現在必須認識到，美國參與維持列強世界和平的能力是基於政治和社會秩序的競爭法則的，它依賴於我們構建一個成功、穩定和自信的「一國之內的資本主義」的能力。因此，推行我們的自由企業體制——作為民主力量和統一的基礎並作為其他國家的典範——是美國能夠為世界和平做出的最重要和最直接的貢獻。
持有這樣的觀點，本書並不想為自由企業辯解什麼，相反地，我們應該比自由企業的反對者更多地質疑現有的體制。我們應該要求自由企業不僅要履行經濟職責，還要承擔艱巨的社會和政治職責。這一研究並不是證明自由企業是好的或是不好的，而是想弄清楚自由企業能起多大的作用以及如何才能最好地發揮作用。只要美國人願意去嘗試自由企業體制，我們就必須假設自由企業能夠發揮作用。
不過，美國人所說的「自由企業」指的是什麼呢？這個詞的含義已經變得如此模糊。但我認為總的來說，當人們用到這個詞的時候，他們想表達的意思還是清楚的。「自由企業」這個詞並不排斥政府針對工商業活動的規範和限制，但它清楚政府的作用是在於設置一個引導工商業活動的框架而不是直接插手商業活動。而且，它也不排斥政府管理或者擁有不管是自然壟斷企業還是專門用於國家用途的工業生產的企業，如軍工廠；顯然美國人並不認為田納西流域管理局的存在與他們的自由企業信念有衝突，雖然他們不會欣然接受將公共事業、鐵路甚至自然資源收歸國有的建議，但也不會認為這與自由企業體制的基本原則相違背。
只不過公用事業不是被視為常態而是被視為需要特別辯解和保護的例外。在公用事業這一限制性領域以外，根據美國人今天所普遍理解的自由企業原則，工商業既不會掌握在由政府任命的人手中，也不會對法庭之外的任何其他政治機構負責，而且這個國家的生產性資源將為私人所擁有。
自由企業這一概念已廣為人知，它意味着人們進一步接受了推動和控制工商業行為的因素——利潤，它意味着消費者自主決定他想要什麼，價格則是由市場供求所決定的而不是由政治力量所決定。最後，自由企業的概念也意味着人們接受私有、自主經營企業，接受他們生產和銷售有利可圖的商品參與市場競爭。就是在這種意義上，自由企業這一詞語將被用於這次研究的始終。超越自由企業這一定義本身的是大型企業出現了並成為對美國工業社會所進行的任何研究的焦點。
媒體推薦
全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
——通用電氣前首席執行官 傑克·韋爾奇
在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。
——微軟總裁 比爾·蓋茨
德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席 安迪·格魯夫
通用汽車公司無力走出困境的原因大多是本書50年前（1946年）就指出的問題——書中的危言聳聽使大多數通用汽車公司的高層領導對我視若無睹。今天這本書最好不是被當做一本關於通用汽車公司、關於製造企業和工商企業的書來讀，而是當做一本關於大型組織的書來讀。我希望它能引發一場熱烈而卓有成效的爭論。
——彼得·德魯克
經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到歷史淵源。
——邵明路 彼得·德魯克管理學院創辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席
德魯克先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。
——陳春花 華南理工大學教授 博士生導師
一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恆的、跨越時空的。
——趙曙明 南京大學商學院院長 教授 博士生導師
序言
我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那裡得到的啟迪。
改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發展，也可能向壞的方向發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯克管理學院的原因。
德魯克管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學費，德魯克先生反對這麼做。他對我說：「中國固然需要大公司和領導它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。[1]