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六度人脈3:打造關鍵人脈圈

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《六度人脈3:打造關鍵人脈圈》內容簡介：六度人脈實用終結版震撼上市，手把手教你打造完全屬於你的關鍵人脈圈！中國社會就是個圈子社會，優秀的人都有屬於自己的人脈圈子！正如比爾•蓋茨是巴菲特的好朋友，馬雲是史玉柱的好哥們…… 《六度人脈3:打造關鍵人脈圈》講述人脈里最關鍵的圈子社會，用最容易上手的方法，教你如何打造完全屬於你的關鍵人脈圈！《六度人脈3:打造關鍵人脈圈》是六度人脈系列裡最重要的一本。《六度人脈1》讓你全面了解六度人脈；《六度人脈2》讓你全面運用六度人脈，你能掌握幾度人脈，決定你以後將有怎樣的成就；《六度人脈3》手把手教你打造屬於你的關鍵人脈圈。你的關鍵人脈圈決定了你的發展，也決定了你的價值！比拓展人脈更重要的是維護與管理好你的關鍵人脈圈。

基本內容

書名：六度人脈3:打造關鍵人脈圈

作者：李維文

出版社：湖南文藝出版社

頁數：264頁

開本：32

品牌：中南博集天卷

外文名：Six Degrees of Separation

類型：人文社科

出版日期：2013年3月1日

語種：簡體中文

ISBN：9787540460006

內容簡介

《六度人脈3:打造關鍵人脈圈》終結版震撼上市！即使你沒有讀過《六度人脈1》與《六度人脈2》，也不影響你直接讀《六度人脈3》。如果三本書你只能選擇一本，那只有選擇《六度人脈3》，因為你的關鍵人脈圈決定了你的價值，也決定了你的發展！

《六度人脈1》讓你全面了解六度人脈；《六度人脈2》讓你全面運用六度人脈，你能掌握幾度人脈，決定你以後將有怎樣的成就；《六度人脈3》根據中國國情手把手教你打造屬於你的關鍵人脈圈。中國社會就是個圈子社會，優秀的人都有屬於自己的人脈圈子！

人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。斯坦福大學調查顯示：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。掌握一度人脈的大多只是學生和普通職員，掌握三度人脈的大多都能成為企業高管或公司老總，而掌握六度人脈的不是總統就是娛樂巨星。調查還發現一個奇怪的現象：一個人的身價，往往是他身邊最親近的15個人的身價總和的平均值！

全球500強企業有80%的企業的管理層都接受過六度人脈基礎課訓練，以便他們用最短的時間豐富有效資源，找到想合作的那個人。西方越來越多的父母在孩子16歲後送孩子上六度人脈專業課，以便孩子在進入社會前有意識地篩選與豐富自己的人脈庫。

從今天起，你應該做一件你人生中最重要的事情——掌握六度人脈！你的努力將得到500%的回報，你的世界將發生奇蹟般的改變，你想辦一件事，全世界都會來幫你！你也有理由相信，總有一個人或者一套書，能讓你少奮鬥20年！

作者簡介

李維文，資深公共關係培訓專家，旅美華人，致力於六度人脈的理論研究和實戰，並運用六度人脈獲得了事業上的成功。他與美國政壇神秘的「公關黑手」史密斯聯合成立了一家公關公司，並參與了多起世界級企業的收購談判。曾任切尼總統競選顧問組成員。

圖書目錄

引言：所有風雲人物都因人脈圈而成功

Part1找到屬於你的關鍵人物001

榮耀光環背後的秘密002

你的關鍵人物在哪裡010

握有「免費門票」的大人物023

關鍵的內部價格031

你需要的10種人脈034

Part2建立屬於你的圈子社會045

智囊團：找到願意幫助你的有識之士046

實力派朋友：專業領域的專業人物056

引路人：讓你輕鬆進入關鍵人脈圈064

「三駕馬車」構成一個強大的圈子071

圈子聯絡：保持溝通和會面的渠道077

Part3彈盡糧絕時誰來拯救你085

我至少有三個可以撥打的求助電話086

在老虎來臨前，就備好自己的跑鞋091

找到所有的相關人士，並且提前獲取支持096

鎖定關鍵人物099

Part4價值決定你的機遇105

人脈的本質是將自己推銷出去106

握有最新的信息和獨特渠道111

問題是：你能提供多少回報？120

展示你與眾不同的專業性126

立足你的核心價值，擴散你的無限影響力131

Part5無所不能的「名門效應」141

誰為你提供「黃金門票」？142

讓自己成功地進入高級圈子147

成功的秘訣是：在需要他們幫助之前先認識他們158

情感投資和名聲效益162

Part6信心是拓展六度人脈圈的保證169

「在感到畏懼時，我從來沒有喪失希望。」170

別人說什麼一點兒都不重要174

「我堅定前行的動力，是我身負巨債！」181

包容你的對手，哪怕他隨時可以取代你184

Part7每個人都說你慷慨，你就贏了189

「在社交中通行的不是貪圖便宜！」190

永遠不要吝嗇你的善意195

一杯咖啡贏得一億美元203

蹲下身子，你就能跳得更高207

現在，假如你身無分文210

Part8眼界主宰我們的命運和人脈215

看到什麼，你才能擁有什麼216

明確你的人生目標224

不容忽視的素質：預見力和判斷力229

Part9成功者的人脈效應233

「財富的本意是幫助他人賺錢！」234

六度人脈神奇的乘法效應241

以一個圈子帶動另一個圈子250

形象包裝的巨大「產值」255

序言

從2005年到2011年的七年時間，我們針對最近五百年的世界歷史做了一次曠日持久而且縝密嚴謹的調查，範圍涵蓋軍政、經濟、金融和其他幾乎所有的重要行業，統計了這些領域內風雲一時的成功人物。從牛頓到洛克菲勒，從范德比爾特到傳說中的羅斯柴爾德家族，還有中國的政商名人，在他們每個人成功的背後，除了超強的能力、罕見的天賦和機遇之外，我們都發現了人脈的影子。

可以肯定地說：如果沒有一些「至關重要的關係資源」和「強有力的中介」所起到的作用，他們都不可能取得這麼高的成就，至少他們不可能這麼快地獲得成功。他們都是影響了人類社會發展進程的人，在有生之年獲得的成功、為人類社會做出的貢獻都非常人可以想象。即便他們是如此讓人崇敬的天才，也無法擺脫圈子和人脈的影響。就像牛頓那樣的巨人，也要站在另一位巨人的肩膀上一樣。

事實上，任何一位偉大人物在歷史上的出現和取得的成就，都不過是他背後的隱形資源和人脈圈共同推動的結果。當然，我們不能忘了他自身的刻苦努力，因為這同樣重要。

今天，對於任何成功的大公司和創業者而言，我們同樣可以做出這樣的結論：最偉大和最珍貴的財富，並不是擁有多少資產和業務，控制了多麼龐大的市場，擁有多少忠實的顧客，而是所開拓的人脈和穩定立足的圈子。

決定一家公司和一個人的命運的，是「人」脈、人的世界，而不是「錢」脈、錢的世界。

一個偉大的成功者和一家偉大的公司是怎樣煉成的呢？你可以將原因歸結為能力、機遇或運氣等確實不可或缺的因素。但如前所述，它們背後的關鍵推動者都是一個強力的六度人脈資源網。對此，范德比爾特的座上賓、那些美國議員們一定深表認同；與羅斯柴爾德家族淵源深厚的各國政要們也不會有什麼反對意見；那些依靠我的公司進行人脈拓展和渠道公關的世界五百強企業的總裁和公關部的總監們，對此也不會有任何異議。

這是一個質樸不過的結論：如果你想獲得事業的成功，你就必須儘早建立自己的人脈圈。然後，你才有機會發揮自身的才能與價值，才能釋放出十分的能量而不是只能釋放六分甚至四分。當你有事需要別人的幫助時(現實生活中我們總會遇到這種情形，因為沒有人可以一個人解決所有的問題)，當你渴望獲得一個平台或機會時，有人能走出來助你一臂之力，為你鋪石和開路，你就更加接近成功了。

成功學大師戴爾·卡耐基說：「專業知識在一個人成功中的作用只占15%，而其餘的85%則取決於他擁有的人際關係。」美國石油大王洛克菲勒也說道：「我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領，這是我每天都夢寐以求的。」 這是我們再熟悉不過的名言。也許你之前已經看到過，但我敢肯定地說，10個讀過的人當中有9個並沒有把它們在自己的生活中充分地運用，甚至完全沒有把它們當回事！

人脈對於風雲人物成功的重要性，集中體現在世界上最讓人羨慕的成功者、微軟帝國的創始人比爾·蓋茨身上。 這是一位長着娃娃臉的超級成功者，一個偉大的商業帝國的創建人，他幾百億美元的身家是一個人生奮鬥和勵志成功的奇蹟。他在創立微軟公司的時候，還只是一個無名小卒，憑藉自己的頭腦和技能，他就在短短時間內「霸占」了這個世界的注意力。

他是怎麼成功的？

他有何等神奇的力量？

這是一個每時每刻都有人在研究的問題。有一位畢業於清華大學的國內高才生信誓旦旦地告訴我，他認為比爾·蓋茨的成功源於他對這個行業的熱愛：「他有一顆關注行業未來的熱情的心，無比聰明的頭腦，還有超凡的個人魅力。」

沒錯，這些都是比爾·蓋茨的優點，人人都知道！在他20歲的時候，他就簽到了一份大單，為他的事業釣到了一條大魚。他的能力真是強悍到了極點，因為我們許多人在20歲時還在大學門口牽着女孩的手，為了如何搞到一張打折的電影票絞盡腦汁，為了把女孩「騙」進廉價旅館而苦思冥想。但是，我敢說，即便一個人擁有天才般的能力(只有天真到極點的人才迷信天賦對於命運的決定性作用)，還有上面那些特點，他也很難一開始就獲得一份足以讓他立於不敗之地的商業合同。

因為，這份合同的簽約對象不是一家不值一提的小公司，而是當時世界第一強的電腦公司：IBM。

這個名字如雷貫耳，我相信你並不陌生。比爾·蓋茨一開始就為自己的公司找到了一個偉大的客戶，不僅僅是他的能力和公司的前景給他帶來了這樣的成果，還有他所擁有的人脈資源——他背後的關係網已經提前幫他搞定了一多半的事情。他之所以能夠簽到這份合同，中間有一個中介人——他的媽媽、IBM公司的董事會董事——起到了決定性的作用。

我對那位清華的高才生說：「一位媽媽介紹兒子認識自己公司的董事長，這是理所當然的事情。當然，我們沒有理由否定這位商業天才的能力。只不過，他在需要施展自己的能力時，恰好有人把一個黃金機會用盤子托到了他的面前，多數人卻得不到這樣的待遇。」

假如比爾·蓋茨在剛起步時缺乏這樣的「資源」，沒有簽到IBM的合同，他和普通人面臨的環境、要走的道路都是一樣的，事情將如何發展呢？我們有理由相信，他的道路不會這麼一帆風順。

因為他母親的存在，不但早早地為他介紹了一個優質的合作夥伴，同時還幫助他避免了一個在當時來說強大到可怕的對手。假如IBM沒有對他開綠燈，而是在他還沒生出翅膀的時候，就決定把他吞掉或者擊垮呢？如果你足夠聰明，你一定能想到這樣的可能性，因為這種殘酷的競爭遊戲在我們的身邊每天都在發生。

還有他的父親——一貫低調的普萊斯頓·蓋茨。如果你認真讀了相關的人物傳記，你一定會發現，普萊斯頓·蓋茨是著名的埃利斯商務律師事務所的老闆。這是一家美國百強之一的律師事務所，業務遍及美國本土和亞太地區，在法律層面同時也在資金和人脈層面，都為比爾·蓋茨提供了廣泛的支持。

這些信息告訴我們，這位後來的世界首富，在參加工作前，他的家族就已經取得巨大成功了。確切地說，他是一個站在成功者的肩膀上、讓自己變得更加成功的人。

所以，比爾·蓋茨感慨地說：「在我的事業中，我不得不說，我最重要的經營決策是必須挑選合適的人才，讓自己擁有一些完全信任的人，一些可以委以重任的人，一些為我分擔壓力的人。」

在近幾十年的全球商業圈中，另一位不得不提到的風雲人物是「股神」巴菲特。他的傳奇讓人們為之瘋狂，因為他在股票市場上的投資好像從沒有失敗過。他的價值投資理論，成了全世界股民的「聖經」，儘管做到這一點非常困難。他將商業投資與人生哲學完美地結合起來。人們由此更加感到，他獨特的眼光和聰慧的商業策略是多麼深刻地影響了今天的世界。 與此同時，我們也早就注意到，在全球各地都遍布着巴菲特的「專業粉絲」——依靠他的觀點來進行投資理財的人。他們將巴菲特的理論移植到了另一個國度的陌生市場——這未免太瘋狂了些。他們堅信自己所倚重的是一位經歷了大風大浪取得了「不敗真經」的人。在巴菲特投資理論的指引下，他們認為自己一定能夠「像股神一樣成功而絕不會失敗」。 然而，路透社的專欄作者羅夫·溫克在不久前的一篇報道中，無情地為我們撕下了這樁神話的面紗，告訴我們巴菲特成功背後的秘密並不是如何正確地選股，而是隱身於他背後的強大人脈。就像巴菲特自己說的：「成功的捷徑是與成功者為伍。」這才是他想告訴人們的「聖經」，雖然大多數人對此充耳不聞，或完全沒有注意到。

巴菲特的顯赫家世對他投資的幫助一點兒都不亞於比爾·蓋茨從自己的家族中獲得的雄厚助力，人們都只記住了小時候在街上賣飲料瓶蓋的那個巴菲特(這個橋段在他的傳記和各類新聞中頻頻出現，已經成為許多天真的人的創業動力)，卻很難注意到另一些信息。比如，巴菲特的爺爺歐內斯特·巴菲特是一個經營雜貨店的商人——如果僅此而已也沒什麼了不起，我們很多人的爺爺或叔叔都是開超市的。但歐內斯特在1934年曾經擔任奧馬哈扶輪俱樂部的主席，是響噹噹的地方名流。身為著名的投資大師和律師的查理·芒格，還曾經在他的雜貨店打過工。當然，後來查理也成了巴菲特的合作夥伴。從這段經歷來看，兩人的合作其實是一種必然。

巴菲特的父親霍華德·巴菲特更有來頭，他既是擁有巨大權力和交遊廣泛的美國國會議員，同時還是一名出色的股票經紀人。他精通政治，擁有雄厚的政界人脈並對投資股票十分在行。

在巴菲特的傳記中，人們一般只看到他很小就在街頭打工，比如送報紙賺一些小錢——你可能曾經為此激動不已，因為這個橋段充滿了「勵志」意義，對無數一窮二白的年輕人來說是一種巨大的鼓舞。

許多人都會想：他真是好樣的，我也能做到！

但實際上，這時候的巴菲特有更多的時間花在了另一件事情上：在父親的帶領下去參觀和了解美國證券交易所，進行最早的「財商」教育。其中在他8歲時的一次參觀中，負責接待的人正是高盛公司的董事。

你要知道，很少有小孩能有這樣的寶貴機會和如此高端的經歷。更多的人年輕時根本沒有機會進入這些場所，他們大量的時間都花在了辛苦地讀書和聽父母爭吵家庭瑣事上。僅僅在起跑線上，巴菲特就已經遠遠地甩開了其他人。

另外，在1964年去世時，霍華德·巴菲特還給兒子留下了56萬美元的遺產。在當時這絕對是一筆巨額財產，能讓一個人跨入富豪的行列。其中有33萬美元，後來直接投資到了巴菲特的公司中。在他的發展過程中，這筆遺產的重要性無法迴避。 在創業之初，就擁有一個既富又貴的家庭，還有無數的政商人脈和豐厚的金錢資本，這是巴菲特的投資生涯中常常被人忽視的重要因素。

正因為有着巨大的人脈優勢，巴菲特一直都是股票和金融市場的交易對象爭相結識的目標。這讓他常常得到一些穩妥的投資——還有其他的各種各樣的好處，比如內部價格，不為人知的絕密信息，美國政府的政策走向，特殊的政策保護，諸如此類足以決定一家公司發展前途的資源。

這兩位偉大人物無一例外的成功背景，告訴我們同一個道理：擁有好的人脈和強大的圈子，會讓你得到足夠的提攜和照顧，由此帶給你的好處是多方面的。

第一，在激烈的白熱化的市場競爭中，你更容易從強手如林的競爭僵局中脫穎而出。

第二，縮短了你在迷茫和未知的漫長歲月中辛苦奮鬥的時間，普通人需要十年到二十年的準備期，你可能在一夜之間就走過了。

第三，這可能是更為重要的：當你把事情辦砸時，你能夠及時得到有力的庇護。

請找到關鍵的人物來幫助你，並和他們結成同盟，建立一個強大的黃金人脈圈！這是所有的風雲人物唯一真實的成功啟示，他們不一定願意將這樣的事實清晰地對你說出來，但你一定要通過自己的思考來領悟到。如果沒有一個強大人脈圈，你不可能心想事成，就算你擁有最淵博的知識，你也很難不依靠任何人完成一項工作。

你有撬動地球的力氣？這不重要，因為你還需要一個支點。支點才是你大獲成功的必要條件。就像雅芳的CEO鍾彬嫻女士，這是一個在華人社會人盡皆知的人物，激勵着無數華人在國外努力奮鬥。她曾經被《時代》雜誌評選為全球最有影響力的25位商界領袖之一。在這25位人物中，她是唯一入選的華人女性，是華人社會的驕傲。許多崇拜者認為她創造了一個奇蹟，因為她一無背景，二無後台。但是事實會告訴他們，這種膚淺的判斷仍然是不負責任和一廂情願的空想。

鍾彬嫻從普林斯頓大學畢業的時候，確實沒有什麼強大的背景，她的人脈圈也是零。這是一個一窮二白和一無所有的起點。她想進入零售業鍛煉幾年後，再進入法學院去學習法律。按照這種規劃，她加入了魯明岱百貨公司，成了一名管理培訓人員。如果你認為這就是她事業的基礎，那麼你就大錯特錯了。因為在這裡，她通過自己的表現，第一時間得到了副總裁萬斯的欣賞，取得了對方的信任。萬斯才是她的職業領路人。

在成功者萬斯的背後，是一個成熟高效的人脈網。此時，這個人脈網成了鍾彬嫻可借用的資源。這告訴我們，你和一個圈子之間，有時候只是缺少一個中轉站和一個可信賴的節點。只要抓住了這個節點，你就能進入這個圈子，成為其中的一員。這就是六度人脈的本質。

鍾彬嫻對此說：「有些人只會坐在沙發上眼巴巴地等着機會來臨。但我不這樣，我建議人們要抓住能帶你飛翔的人的翅膀。」這是她真誠的感悟。在萬斯的幫助下，鍾彬嫻在公司得以飛速地晉升。她一躍進入了高級管理層，節省了大量的奮鬥時間。

成功的關鍵，就在於找到你人生的「關鍵人物」，並且融入一個成功的圈子，甚至建立自己的高級人脈圈。這可以稱為成功的捷徑，也是一種成功的速成法則。但是做起來並不那麼容易。因為在現實世界中，我們的朋友雖然有很多，但是像萬斯這種重量級的人脈，卻不是人人都能輕易獲得的。

我們還可以提供更多的案例以證明這個結論：是強大的人脈網絡在托起這些偉大的成功者，並為他們披荊斬棘，輸送核心營養和排除致命風險。雖然一個人自身的能力在這個過程中仍然顯得十分重要，或者說依然起到了極其關鍵的作用，但總體來說，在最關鍵的階段起到決定性作用的，往往不是他體現出來的能力，而是他背後的那些有力的「無形之手」。

對這些風雲人物來說，能力就是汽車油箱中的汽油，必不可少；機遇和運氣，是汽車走到路口時恰好沒有紅燈；人脈，則是告訴他應該在哪一個路口轉彎，否則就會進入死胡同。後者會幫他避開危險並引領他駛向「金山」，這其實才是最重要的。 從根本上來說，你需要擁有自己的一個成熟的圈子。只有這樣，你才能在這個世界上找到一個堅實的立腳點。這就是成功者的生存之道。無論是大人物還是小人物，他們都要選好並且經營好一個高質量的圈子。小人物必須想方設法進入大人物的圈子，他才會有更光明的前途；大人物和頂級人物想要的，則是將更多不同的優質圈子串聯到一起，使這些資源都為己所用，拓展自己的資源領地。

因此，首先是找對圈子，跟對人，讓自己站對了陣營；其次，才是選擇怎樣的發展路線，如何提高並展現自己的能力。 比如：

1.政治圈：權力分配是各種利益群體妥協和交換的結果。政客的「六度人脈」，本質上是為自己選擇一個成熟穩定的權力圈。當這個選擇做出的時候，也就決定了自己的前途。

2.投資圈：對於做投資的人而言，如果他沒有廣泛的人脈網絡，根本不敢去做任何投資，否則只會失敗。因為一個投資者必須通過有效的人脈去了解事情的真相，掌握最真實的信息。市場上有99%的信息往往都是假的，充滿了陷阱和圈套，只等着兩眼抹黑的勇敢者跳進去。投資只有錢和勇氣萬萬不可行，意味着你有很大的可能充當炮灰。所以，許多人從國外回到國內投資時，只能在海歸的圈子內找一些項目進行合作，就是出於這個原因：圈子會為你提供第一手的信息；沒有圈子，你就得不到這些寶貴的信息，也就無法做出正確的判斷。

3.各種圈子的交集：不管你在做什麼，無論在商界還是政界，你總是需要多種圈子，使它們有所交集，決不能只守在自己的圈子裡閉門不出。企業家要了解窮人的心思，富人要知道底層大眾在想什麼；上司要懂得下屬，員工要去分析老闆的心理。當然反過來也是適用的。只有了解了別人的圈子，你才能了解別人的需求，方能知道更多的信息。

對於人脈的積累來說，人們如果把自己封閉起來，顯然是沒有出路的。儘管我們對於圈子的依賴和對於人脈的拓展，有時是迫不得已的功利行為，但總要做出這樣的決定，採取開放的態度，並運用一些溝通和妥協的技巧。只有找對了方向，並理解真正的人脈智慧，洞悉這個社會如何將人劃分歸類並為不同的人設定等級——也只有掌握了這種珍貴的登堂入室的鑰匙，再去從容地發展自己的六度人脈，才能真正地建立屬於你自己的成熟可用的圈子社會。

一個很現實的例子是，這些年中國的企業走出國門，在美、歐、日的強者市場中與那些跨國公司進行競爭時，往往處於弱勢地位。中國企業只能聯合起來共同應對，才能化解危機，得到發展的機會。於是，一個由中國企業組成的圈子就應運而生了。在這樣的圈子裡，不論是人脈還是資源，機遇還是資金，企業之間都應儘可能地共享，減少自私，為共同利益着想，聯合作戰，才能保證每個個體都得到最大化的幫助。

這些年來，我在國內做了很長時間的考察和研究，發現中國的政界、商界、學術界之間的圈子十分不兼容，幾乎沒有共同語言，有時還彼此敵對，難以聯合起來共享資源。一個人想在國內的這些圈子裡都如魚得水，是很難做到的，這就決定了國內的環境很難出現巴菲特那樣獲得全面支持的企業家。

歐美和日本則與此相反，它們有着「全部兼容」性質的圈子，比如遍布全美的各種智庫。在這個平台上，各個行業的人都有，並建立了之間的鏈接。像高盛集團的前總裁約翰·桑頓，他同時也是布魯金斯協會的主席，橫跨商界、政界和學術界，擁有不同圈子的人脈。在做事的時候，他的活動空間和能量是非常巨大的，能夠輕易擺平許多麻煩的事情，得到不同領域的全力支持。

那麼，對於我們而言，哪些圈子是最重要的呢？如何才能使自己在圈子社會中占據優勢？我想說的是，不管你正依賴於同學關係、親戚的支持、或者去參加EMBA總裁班的學習，你都不能讓自己的眼睛只盯着「關係」，而應着重建立一種信任，展示你自身的價值。

圈子會鞏固人們之間的共贏關係，並且集體去對付你們的競爭對手。

這就是人脈的真相，也是這個世界的競爭本質。

可以這樣說：如果你不能找到一個高等的人脈圈子作為堅實的立足之地，就意味着你已經輸了。

在本書中，我們會講述相關的故事，介紹大量的中外案例，來證明我們的觀點對你而言具有更多的禆益。你會從中了解到，你所能夠建立的人脈網，是你能夠了解關鍵信息的最佳渠道——你應當怎樣在十字路口做出明智選擇，並讓自己在前進的道路上一路綠燈。

我們將分析如何獲得真正可靠的人脈，讓你的朋友只會幫助你，而不是去幫助你的競爭對手。越往高處走的人，就越需要有人照應，同時對人脈的依賴也就越大。這正是成功者最大的秘密，也是人類不斷向更高處奮鬥的本質需求。 每個人都要依靠不同的人的協助，才能獲取更多的資源和財富。「個人奮鬥」的奇蹟在這個世界上從來沒有出現過，你也絕不要奢望自己的人生會迎來這樣的奇蹟。