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劉江超
出生	1957年
國籍	中國
職業	武商集團董事長、黨委書記

劉江超，湖北仙桃人，1957年出生，中共黨員，經濟學學士，是全國五一勞動獎章獲得者。他曾歷任武漢市商業局財會處副處長，武漢市商委企管處處長、武漢市百貨批發公司總經理、武漢商業發展股份有限公司副總經理、武漢世界貿易大廈有限公司董事長、書記、總經理，曾任武商集團董事長、黨委書記。

人物經歷

劉江超 男 漢族 ，湖北仙桃人，1957年出生，中共黨員，經濟學學士，是全國五一勞動獎章獲得者。 他曾歷任武漢市商業局財會處副處長，武漢市商委企管處處長、武漢市百貨批發公司總經理、武漢商業發展股份有限公司副總經理、武漢世界貿易大廈有限公司董事長、書記、總經理 曾任武商集團董事長、黨委書記。2017年6月28日正式退休 在武漢商界可是個「呼風喚雨」的人物，他在商業領域裡摸爬滾打30餘載，創造了一個個商界傳奇故 世界貿易大廈，占地5200平方米，建築面積11萬平方米，建築高度60層，共273米，曾長時間雄踞武漢乃至華中地區第一高樓的世界貿易大廈，如今仍然在全球位列第53名。創造武漢商業新高度的人正是劉江超。他出任世貿大廈建設項目負責人時，正值36歲。面對一無資金、二無人員的臨危受命，劉江超開始了數年的艱難跋涉。 上個世紀90年代初期，社會主義市場經濟的格局尚未形成。鄧小平同志南巡講話發表後，各地發展熱情高漲，古老而繁盛的漢口也煥發新的活力，高樓如雨後春筍般地冒出來。武漢商界也在尋找新的突破，世貿大廈由最初的9層到最後的60層，正是人們思想不斷解放、不斷超越的印證。 組建武漢世界貿易大廈 在武漢商界素以做事果斷務實、敢闖敢幹而出名的劉江超被委以重任，1994年，劉江超奉命組建武漢世界貿易大廈有限公司。創業的日子是艱難的，爭項目，引資金、招客商，他和員工們自力更生、從零做起，憑着強烈的責任感和使命感，以他對工作的激情和敢闖敢拼精神，籌資7億元之巨，聳立起武漢商界的第一高樓，並將世貿大廈打造成武漢商界的重要品牌。 重建武漢國際廣場 機遇總是青睞有準備的人。如果說主持建設世貿大廈是歷史選擇了劉江超，那麼10年後，武漢國際廣場的興建則是劉江超在商界的又一得意之作，他又創造了武漢商業的速度。炸掉老字號的武漢商場，重建現代化的武漢國際廣場。方案一出，如石破天驚，在武漢商界引起強烈反響。 然而，面對有着近50多年歷史的老商場，寄託和承載了太多人的情感和希望。反對重建之聲迎面而來，他提出工期僅為17個月的方案更是遇到阻力，大家認為這沒有可能性。面對反對聲，劉江超利用自己獨特的工作方法，讓反對的聲音下降，讓支持的聲音上升。最後集團上下接受這個決策。劉江超說，他的膽略和勇氣，來自於對商業經濟規律的把握，來自於對商機和發展趨勢的判斷。 17個月，從決策到竣工，要建設一座現代化的國際廣場，絕非易事，劉江超和他的團隊與時間賽跑。集團組建了基建、招商、拆遷安置等多個工作專班，他承擔了工作難度最大的基建專班任務，倒排工期，兩天三天一個調度會，工作抓得緊而有序。 2007年9月29日，一幢建築面積達57000平方米，薈萃國際知名品牌的武漢國際廣場盛裝迎賓。它的橫空出世，使武漢有了自己的核心高端商業區。目前武漢國際廣場又在開展新的合作，全球進入中國市場的12大奢侈品已有8家入駐。武商集團在快速發展的高端市場拔得頭籌。 勾畫武商集團新藍圖 如今，劉江超又在勾畫武商集團新的發展藍圖，未來3年,投資22億元，占地54畝，一座集購物中心、主體公園、豪華酒店於一體的新摩爾城將呈現在世人面前。面對龐大而繁瑣的集團業務，劉江超顯示出超強的駕馭能力。劉江超說，他在武漢商業圈子裡「轉」了32年，這樣年復一年，日復一日地工作，一點也不感覺厭倦。 工作感悟 劉江超這樣描述他的工作：「每天像打仗一樣，看數據，聽匯報、與客商談判。年終業績出來後，銷售上升了，企業發展了，上繳國家稅收增加了，職工收入增加了，就像一個戰役拿下了。我們贏的是市場，在市場尋找你取勝的東西，因為市場本身是競爭的，它是由多種錯綜複雜的東西構成的，我們要在這個市場上樹立自己的地位，我們研究對手也就是研究市場。」 在劉江超看來，經濟工作本身是規律性很強的一項工作，經濟工作是有規律可循的，這就要求企業的決策者有很好的判斷力。正是因為一次次對事物發展規律的準確把握，劉江超在商界打了一個個漂亮之戰。但對於武商的發展態勢，他表示出幾份謙遜：他認為武商之所以做得好，不是他個人的本事，而是得益於天時、地利、人和。武商幾十年經營下來的「窩子」好，區位、品牌和管理優勢明顯。

劉江超讀書人生

繁忙的工作之餘，劉江超最喜歡做的事情就是讀書。他從書本上吸取對自己有益的東西。他特別鍾情於中國近代史方面的書籍。他最崇敬的人是毛主席，對長征、抗戰、人民解放軍三大戰役的歷史非常喜愛。有時為了跟員工說服一些道理，他經常使用戰爭案例。比如他希望員工都看《亮劍》，學習《亮劍》精神。他曾號召員工看《長征》，引導大家遇到困難和挫折時，學習革命先驅那種堅韌毅力，增添克服困難的智慧和勇氣。

劉江超情系家鄉

搏擊商海讓劉江超收穫了人生的精彩，也領悟了人生的真諦。從少年時代赴漢求學，到成為商業界的「大哥大」，劉江超從未離開過親情、鄉情的縈繞。 隨着歲月的流逝，他的家鄉情結越來越濃厚。劉江超是個大忙人，但他經常會回到彭場三江村老家，看望年邁的母親，能有時間陪老人是他最開心的事。他說在老家的房子裡，有母親在身邊的夜晚讓他睡得最安穩。他還講起自己會經常出差，在國外和大城市的星級賓館裡第一夜總是睡不好，但回到農村老家，就睡得特別香。 多年來，劉江超利用自己在商界積聚的人脈，不光自己投入，還邀請有志之士投資故土，在家鄉興辦教育，成為市千秋學校最大的後台老板。劉江超投資千秋學校，最初是一位老鄉在管理千秋學校時遇到資金困難，向他借錢渡難關，不想，由借款轉而投資，目前，劉江超和他邀請的有志之士投入千秋學校的總資金達到1500多萬元。一座花園式的學校崛起在漢江堤畔，成為仙桃學子嚮往的學校之一。　劉江超說，他可以到很多地區去辦教育，之所以選擇仙桃，就是因揮之不去的仙桃情結。劉江超投資辦教育不圖回報。他說，目前千秋學校一直是在投入，將來還會有更大的投入。如果有一天學校開始有盈利，他會將其中的50%用於學校發展，50%用來補貼特困學生。千秋學校的學生大都來自農村，近幾年學校補貼學生的生活費和教學費用達到176萬，比仙桃同類學校都高。　劉江超向千秋學子承諾，凡是從千秋學校考上清華、北大，或者其他名校，家庭困難的，費用由千秋學校出。但是有一條規矩，必須寫借條。學生可以不還，但你不要忘了這塊土地，不要忘了這個根。只有學生成了名、發了財才可能更好地回報家鄉，回饋仙桃這塊土地。按照他的規劃，千秋學校會辦成湖北的名校，辦成一座花園盆景式的學校。他說自己退休後，會回到千秋學校，他嚮往綠樹成蔭、有朗朗讀書聲的環境。

人事任免

2017年6月28日，武商集團宣布，劉江超已達退休年齡，不再連任

參考資料

1.武商集團換帥 劉江超達退休年齡陳軍成新任董事長 ．新華網[引用日期2017-06-30] 2.武商集團換帥 劉江超達退休年齡陳軍成新任董事長 ．湖北日報[引用日期2017-06-30]