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劉江超
出生 1957年
國籍 中國
職業 武商集團董事長、黨委書記

劉江超,湖北仙桃人,1957年出生,中共黨員,經濟學學士,是全國五一勞動獎章獲得者。他曾歷任武漢市商業局財會處副處長,武漢市商委企管處處長、武漢市百貨批發公司總經理、武漢商業發展股份有限公司副總經理武漢世界貿易大廈有限公司董事長、書記、總經理,曾任武商集團董事長、黨委書記。

人物經歷

劉江超 男 漢族 ,湖北仙桃人,1957年出生,中共黨員,經濟學學士,是全國五一勞動獎章獲得者。 他曾歷任武漢市商業局財會處副處長,武漢市商委企管處處長、武漢市百貨批發公司總經理、武漢商業發展股份有限公司副總經理、武漢世界貿易大廈有限公司董事長、書記、總經理 曾任武商集團董事長、黨委書記。2017年6月28日正式退休 在武漢商界可是個「呼風喚雨」的人物,他在商業領域裡摸爬滾打30餘載,創造了一個個商界傳奇故 世界貿易大廈,占地5200平方米,建築面積11萬平方米,建築高度60層,共273米,曾長時間雄踞武漢乃至華中地區第一高樓的世界貿易大廈,如今仍然在全球位列第53名。創造武漢商業新高度的人正是劉江超。他出任世貿大廈建設項目負責人時,正值36歲。面對一無資金、二無人員的臨危受命,劉江超開始了數年的艱難跋涉。 上個世紀90年代初期,社會主義市場經濟的格局尚未形成。鄧小平同志南巡講話發表後,各地發展熱情高漲,古老而繁盛的漢口也煥發新的活力,高樓如雨後春筍般地冒出來。武漢商界也在尋找新的突破,世貿大廈由最初的9層到最後的60層,正是人們思想不斷解放、不斷超越的印證。 組建武漢世界貿易大廈 在武漢商界素以做事果斷務實、敢闖敢幹而出名的劉江超被委以重任,1994年,劉江超奉命組建武漢世界貿易大廈有限公司。創業的日子是艱難的,爭項目,引資金、招客商,他和員工們自力更生、從零做起,憑着強烈的責任感和使命感,以他對工作的激情和敢闖敢拼精神,籌資7億元之巨,聳立起武漢商界的第一高樓,並將世貿大廈打造成武漢商界的重要品牌。 重建武漢國際廣場 機遇總是青睞有準備的人。如果說主持建設世貿大廈是歷史選擇了劉江超,那麼10年後,武漢國際廣場的興建則是劉江超在商界的又一得意之作,他又創造了武漢商業的速度。炸掉老字號的武漢商場,重建現代化的武漢國際廣場。方案一出,如石破天驚,在武漢商界引起強烈反響。 然而,面對有着近50多年歷史的老商場,寄託和承載了太多人的情感和希望。反對重建之聲迎面而來,他提出工期僅為17個月的方案更是遇到阻力,大家認為這沒有可能性。面對反對聲,劉江超利用自己獨特的工作方法,讓反對的聲音下降,讓支持的聲音上升。最後集團上下接受這個決策。劉江超說,他的膽略和勇氣,來自於對商業經濟規律的把握,來自於對商機和發展趨勢的判斷。 17個月,從決策到竣工,要建設一座現代化的國際廣場,絕非易事,劉江超和他的團隊與時間賽跑。集團組建了基建、招商、拆遷安置等多個工作專班,他承擔了工作難度最大的基建專班任務,倒排工期,兩天三天一個調度會,工作抓得緊而有序。 2007年9月29日,一幢建築面積達57000平方米,薈萃國際知名品牌的武漢國際廣場盛裝迎賓。它的橫空出世,使武漢有了自己的核心高端商業區。目前武漢國際廣場又在開展新的合作,全球進入中國市場的12大奢侈品已有8家入駐。武商集團在快速發展的高端市場拔得頭籌。 勾畫武商集團新藍圖 如今,劉江超又在勾畫武商集團新的發展藍圖,未來3年,投資22億元,占地54畝,一座集購物中心、主體公園、豪華酒店於一體的新摩爾城將呈現在世人面前。面對龐大而繁瑣的集團業務,劉江超顯示出超強的駕馭能力。劉江超說,他在武漢商業圈子裡「轉」了32年,這樣年復一年,日復一日地工作,一點也不感覺厭倦。 工作感悟 劉江超這樣描述他的工作:「每天像打仗一樣,看數據,聽匯報、與客商談判。年終業績出來後,銷售上升了,企業發展了,上繳國家稅收增加了,職工收入增加了,就像一個戰役拿下了。我們贏的是市場,在市場尋找你取勝的東西,因為市場本身是競爭的,它是由多種錯綜複雜的東西構成的,我們要在這個市場上樹立自己的地位,我們研究對手也就是研究市場。」 在劉江超看來,經濟工作本身是規律性很強的一項工作,經濟工作是有規律可循的,這就要求企業的決策者有很好的判斷力。正是因為一次次對事物發展規律的準確把握,劉江超在商界打了一個個漂亮之戰。但對於武商的發展態勢,他表示出幾份謙遜:他認為武商之所以做得好,不是他個人的本事,而是得益於天時、地利、人和。武商幾十年經營下來的「窩子」好,區位、品牌和管理優勢明顯。

劉江超讀書人生

繁忙的工作之餘,劉江超最喜歡做的事情就是讀書。他從書本上吸取對自己有益的東西。他特別鍾情於中國近代史方面的書籍。他最崇敬的人是毛主席,對長征、抗戰、人民解放軍三大戰役的歷史非常喜愛。有時為了跟員工說服一些道理,他經常使用戰爭案例。比如他希望員工都看《亮劍》,學習《亮劍》精神。他曾號召員工看《長征》,引導大家遇到困難和挫折時,學習革命先驅那種堅韌毅力,增添克服困難的智慧和勇氣。

劉江超情系家鄉

搏擊商海讓劉江超收穫了人生的精彩,也領悟了人生的真諦。從少年時代赴漢求學,到成為商業界的「大哥大」,劉江超從未離開過親情、鄉情的縈繞。 隨着歲月的流逝,他的家鄉情結越來越濃厚。劉江超是個大忙人,但他經常會回到彭場三江村老家,看望年邁的母親,能有時間陪老人是他最開心的事。他說在老家的房子裡,有母親在身邊的夜晚讓他睡得最安穩。他還講起自己會經常出差,在國外和大城市的星級賓館裡第一夜總是睡不好,但回到農村老家,就睡得特別香。 多年來,劉江超利用自己在商界積聚的人脈,不光自己投入,還邀請有志之士投資故土,在家鄉興辦教育,成為市千秋學校最大的後台老板。劉江超投資千秋學校,最初是一位老鄉在管理千秋學校時遇到資金困難,向他借錢渡難關,不想,由借款轉而投資,目前,劉江超和他邀請的有志之士投入千秋學校的總資金達到1500多萬元。一座花園式的學校崛起在漢江堤畔,成為仙桃學子嚮往的學校之一。 劉江超說,他可以到很多地區去辦教育,之所以選擇仙桃,就是因揮之不去的仙桃情結。劉江超投資辦教育不圖回報。他說,目前千秋學校一直是在投入,將來還會有更大的投入。如果有一天學校開始有盈利,他會將其中的50%用於學校發展,50%用來補貼特困學生。千秋學校的學生大都來自農村,近幾年學校補貼學生的生活費和教學費用達到176萬,比仙桃同類學校都高。 劉江超向千秋學子承諾,凡是從千秋學校考上清華、北大,或者其他名校,家庭困難的,費用由千秋學校出。但是有一條規矩,必須寫借條。學生可以不還,但你不要忘了這塊土地,不要忘了這個根。只有學生成了名、發了財才可能更好地回報家鄉,回饋仙桃這塊土地。按照他的規劃,千秋學校會辦成湖北的名校,辦成一座花園盆景式的學校。他說自己退休後,會回到千秋學校,他嚮往綠樹成蔭、有朗朗讀書聲的環境。

人事任免

2017年6月28日,武商集團宣布,劉江超已達退休年齡,不再連任

參考資料

1.武商集團換帥 劉江超達退休年齡陳軍成新任董事長 .新華網[引用日期2017-06-30] 2.武商集團換帥 劉江超達退休年齡陳軍成新任董事長 .湖北日報[引用日期2017-06-30]