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創新與企業家精神
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《創新與企業家精神(珍藏版)》內容簡介：創新是企業家的標誌，企業家社會是，德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裡以及如何尋找創新機遇。你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則。你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

基本內容

出版時間：2007-1

裝幀：平裝

ISBN：9787111199359

譯者：蔡文燕

出版社：機械工業出版社

語種：簡體中文

書名：創新與企業家精神

定價：38.00元

頁數：233

作者：彼得·德魯克

開本：16

外文名：Innovation and Entrepreneurship

基本介紹

創新與企業家精神

Innovation and Entrepreneurship

譯者:蔡文燕作者:(美)彼得·德魯克(Peter F．Drucker)

對未來產生重大影響的經典之作。

這是一本基於創新但又強調行動的書，這一點是本書最精華的地方，創新如果停留在觀念、思想和制度上，如果沒有轉化為行動和結果，就沒有任何價值和意義。

——陳春花

人人都知道創新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對此深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新呢？

創新是每位高層管理者的職責，它始於有意識地尋找機遇。

如果你懂得在哪裡以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事來。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。

如何尋找創新機遇？

將創意發展可行的事業有何原則和禁忌？

什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？

具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？

如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？

德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

文摘

第一部分創新實踐

第1章系統化的企業家精神

「企業家」，法國經濟學家薩伊（J.B.say）在1800年前後曾經這樣說過：「將資源從生產力和產出較低的領域轉移到生產力和產出較高的領域。」但是薩伊的定義並沒有告訴我們這個「企業家」是誰。而且由於薩伊杜撰這個詞的時間已經距今200多年了，因此「企業家」和「企業家精神」這兩個詞的定義完全令人混淆不清。

例如，在美國，企業家往往被定義為創辦自己的全新小型企業的人。最近盛行於美國商學院的「企業家精神」課程，實際上就是從30年前的「如何建立自己的小企業」的課程發展過來的。在許多方面，兩者並無顯著的差別。

但是，並不是每一個新辦小企業都是一種企業家行為，或者代表着企業家精神。

一對夫婦在美國某市郊開了一家熟食店或墨西哥餐館，他們的確是冒了一點風險。不過，他們是企業家嗎？他們所做的事情，只不過是以前被重複了多次的老套而已。他們把賭注壓在該地區外出就餐的人口會日漸增多這一點上，但是他們既沒有創造出一種新的滿足，也沒有創造出新的消費訴求。從這一點看，即使他們創辦的是新企業，他們也算不上企業家。

然而，麥當勞所表現出來的卻是企業家精神。確切地說，麥當勞並沒有發明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳早就開始生產它所供應的最終產品了。但是，憑藉着應用管理概念和技巧（即研究顧客所注重的「價值」），它們將「產品」標準化，設計製作流程和工具，並基於工作分析設定標準，根據標準培訓人員。麥當勞不僅大幅度提高了資源的產出，而且開創了新市場和新顧客群。這就是企業家精神。

幾年前，美國中西部的一對夫婦創建了一家欣欣向榮的鑄造廠，同樣是具有企業家精神的事例。該鑄造廠是對鑄鐵進行熱處理，以達到高性能規格，例如大型推土機所用的車軸（這種推土機用於阿拉斯加天然氣管道的建設上）。這種作業所需要的技術背景廣為人知，的確，這家公司所做的工作，很少是別人沒有做過的。但是，其不同之處在於：第一，它們將技術信息系統化，這樣就可以將性能規格輸入計算機，又能立刻從計算機中打印出所需的處理方案。第二，它將工序系統化。一般來說，尺寸相同、金屬成分相同、質量相同、性能規格相同的鑄件訂單數不會超過6件以上。但是，該廠的鑄件實際上是以流水線的方式製造，而非分批生產，所有設備都由計算機控制，加熱爐可以自動調節。

這種精密鑄件以往的次品率高達30％～40％，但在這家新鑄造廠里，從生產線下來的產品無瑕疵率卻高達90％以上。此外，雖然該廠要支付美國工會所規定的員工工資和福利，但是與行業中價格最低廉的競爭者——一家韓國造船廠相比，前者成本只是後者成本的2/3（可能還要低）左右。由此可見，這家工廠之所以是「企業家」企業，並不在於它是一個全新的小企業（雖然發展迅速），而是在於它了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經大到足以創造出一個「利基市場」；另外，還在於它將技術，特別是計算機技術應用到了傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成了一套科學流程。

媒體推薦

我們需要的是一個企業家社會。在這個社會中，創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構的管理者把創新與企業家精神作為企業和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

——彼得•德魯克

經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到歷史淵源。

——邵明路彼得•德魯克管理學院創辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席

創新是德魯克管理思想的重要方面。如果說熊彼特系統地論述了創新的經濟意義的話，那麼德魯克則系統地論述了創新的管理意義。我以為，如果德魯克理論的上篇是管理的理論與實踐，那麼他的下篇就是創新的理論與實踐。

——諸大建同濟大學經濟與管理學院教授博士生導師同濟大學可持續發展與管理研究所所長

一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恆的、跨越時空的。

——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師

全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得•德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。

——通用電氣前首席執行官傑克•韋爾奇

在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。

——微軟總裁比爾•蓋茨

德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。

——英特爾主席安迪•格魯夫

作者簡介

作者：(美國)彼得·德魯克(Drucker.P.F.) 譯者：蔡文燕

彼得·德魯克小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」、「現代管理學之父」，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。 1909年彼得·德魯克生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構「救世軍」授予德魯克救世軍最高獎項「伊萬婕琳·布斯獎」。他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得「麥肯錫獎」；2002年6月20日，獲得當年的「總統自由勳章」，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。

序言

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那裡得到的啟迪。

改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發展，也可能向壞的方向發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯克管理學院的原因。

德魯克管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學費，德魯克先生反對這麼做。他對我說：「中國固然需要大公司和領導它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。^[1]

參考文獻

↑ 《創新與企業家精神》簡書網

[1] 《創新與企業家精神》簡書網

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