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《創新管理》，作 者:(美)喬·蒂德,(美)約翰·貝贊特 著 陳勁 譯，定 價:75，出 版 社:中國人民大學出版社，出版日期:2020年11月01日，頁 數:504，裝 幀:平裝，ISBN:9787300286426。

中國人民大學出版社成立於1955年，是中華人民共和國成立後成立的第一家大學出版社。2009年獲首屆全國百佳圖書出版單位榮譽稱號，2017年和2021年連續兩屆再度獲中國出版政府獎先進出版單位獎，是中國最重要的高校教材和學術著作出版基地。

內容簡介

作為一本經典的創新管理教材，《創新管理（第6版）/工商管理經典譯叢》自1997年出版以來，持續推廣一種集成過程方法，關注市場、技術和組織之間的相互作用。第6版秉持傳統，突出以下特點：

增加了商業模式創新、開放式創新、用戶創新和眾包以及服務創新相關內容，提出了精益創業和敏捷創新方法。

以強大的基於證據的方法來理解和實踐創新管理，借鑑眾多研究項目以及新研究成果，形成「研究札記」。

介紹經過實踐檢驗的流程、模型和工具，設立「前沿熱點」專欄，經理人陳述創新管理方面的挑戰。

《創新管理（第6版）/工商管理經典譯叢》配有豐富的網絡教學資源，非常適合用作高校本科生、研究生、MBA學員的教材，也適合在職人員培訓或自學使用。

目錄

第1章創新的定義及意義

1.1創新的重要性

1.2創新不僅僅是高科技

1.3創新不僅僅是產品

1.4創新與創業精神

1.5創新帶來的戰略優勢

1.6舊問題,新情境

1.7什麼是創新

1.8創新的過程視角

1.9創新的範圍和類型

1.10探索創新的不同方面

1.11創新管理

小結

第2章作為核心商業過程的創新

2.1不同的情境，相似的管理

2.2服務和創新

2.3創新主題的變化

2.4創新過程的權變模型

2.5創新過程的模式演變

2.6我們能夠管理創新嗎

2.7學會管理創新

2.8我們對成功的創新管理了解多少

2.9超出穩態

小結

第3章建立創新型組織

3.1共同願景、領導力和創新的意願

3.2合適的組織結構

3.3關鍵個體

3.4全員參與創新

3.5過程路線圖

3.6有效的團隊合作

3.7創造性的氛圍

3.8跨越邊界

小結

第4章制定創新的戰略

4.1「理性主義」還是「漸進主義」的創新戰略

4.2創新的「領導者」和「追隨者」

4.3企業動態能力

4.4獲取創新收益

4.5探索技術軌跡

4.6開發企業特定的能力

4.7創新的全球化

4.8促進戰略制定

小結

第5章創新之源

5.1創新從何而來

5.2知識推動

5.3需求拉動

5.4讓過程變得更好

5.5危機驅動

5.6誰的需求

5.7新興市場的角色

5.8大規模定製

5.9用戶自發創新

5.10大眾創新

5.11特別用戶

5.12原型設計

5.13觀察他人

5.14重組創新

5.15設計驅動型創新

5.16規制

5.17未來和預測

5.18偶發事件

小結

第6章創新的搜尋策略

6.1創新的機會

6.2何時搜尋

6.3誰參與搜尋

6.4何處搜尋――創新尋寶

6.5創新搜索空間圖

6.6如何搜尋

6.7吸收能力

6.8用於搜尋的工具和機制

小結

第7章創新網絡

7.1關於創新的「麵條」模型

7.2創新網絡概述

7.3新創企業的網絡

7.4內部網絡

7.5外部網絡

7.6通向未知的網絡

7.7管理創新網絡

小結

第8章不確定性下的決策

8.1面對不確定性帶來的挑戰

8.2不確定性之漏斗

8.3漸進性創新的決策

8.4制定商業計劃

8.5概念測試和建立同盟

8.6分散風險

8.7臨淵決策

8.8劃出選擇空間

小結

第9章制定創新方案

9.1擬定商業計劃書

9.2預測創新

9.3評估創新的採用

9.4風險評估,識別不確定性因素

9.5資源預測

小結

第10章創造新產品和服務

10.1新產品開發過程

10.2影響產品成敗的因素

10.3技術和市場對產品商業化的影響

10.4產品差異化

10.5構建結構化的產品

10.6技術產品的商業化

10.7實施複雜產品開發

10.8服務創新

小結

第11章探索開放式創新與合作

11.1合資企業和聯盟

11.2合作的形式

11.3合作的模式

11.4技術和組織的影響

11.5與供應商合作創新

11.6用戶主導的創新

11.7開放式創新的優點與局限

小結

第12章創辦新的風險企業

12.1什麼是風險企業

12.2公司內部風險投資

12.3管理公司內部風險企業

12.4評估風險企業

12.5衍生公司和新創風險企業

12.6大學孵化器

12.7創新性小企業的增長和績效

小結

第13章獲取創新回報

13.1通過創新創造價值

13.2創新和公司績效

13.3利用知識

13.4分享和傳播知識

13.5利用知識產權

13.6商業模式和價值獲取

13.7生成性互動動力學

小結

第14章獲取社會價值

14.1金磚國家――創新階段新玩家的崛起

14.2創新和社會變革

14.3可持續發展創新的挑戰

14.4可持續發展創新的框架模型

14.5負責任的創新

小結

第15章從創新中獲取經驗知識

15.1關於創新管理我們都學到了什麼

15.2如何建立動態能力

15.3如何管理創新

15.4失敗的重要性

15.5有助於獲取經驗知識的工具

15.6創新審計

15.7衡量創新績效

15.8衡量創新管理能力

15.9反思和思考

15.10發展創新能力

15.11最後的思考

小結