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北京中西醫結合學會信息化專業委員會7月22日，芯聯達科技（北京）有限公司COO王賀然受邀參加北京中西醫結合學會信息化專業委員會成立大會暨首都中醫藥智慧健康發展論壇，並就芯聯達推出的國內首套醫院「互聯網＋「解決方案發表主題演講，得到與會嘉賓熱情關注。

王賀然從醫患關係角度、醫療服務業態模式、醫療資源角度、資本市場等角度向與會嘉賓、各級醫療機構領導和信息科主任深入介紹了國內移動互聯網對日常生活各方面深刻的改造、對醫療方式變革產生的推動力。

隨着《國務院關於積極推進「互聯網＋」行動的指導意見》的正式發布，推進醫療數據共享，移動醫療服務，遠程醫療服務，醫療大數據信息平台，互聯網診療，以及互聯網健康服務等已成為移動互聯網時代醫療衛生髮展的新方向。

芯聯達醫院「互聯網+」解決方案

日前芯聯達科技發布的國內首套醫院「互聯網＋「解決方案，正是符合時代潮流、緊貼國家政策，幫助醫院全面邁入移動互聯網時代的助推器。

芯聯達醫院」互聯網＋「解決方案是在集成醫院內數據的基礎上，通過手機、iPad等移動終端加載智慧醫療應用，幫助醫院改造患者就醫及隨訪流程、醫務人員臨床溝通及診療工作手段，為醫院管理者提供移動運營管理服務，讓醫院的管理運行更高效，讓患者的就醫體驗更美好。

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中西醫結合學會信息化專委會主委韋雲談技術驅動、人才培養、保障投入、標準護航

從2003年到2020年，韋雲已經在北京中醫藥大學東方醫院信息處處長的崗位上積澱了17年的時間。醫療信息化的起步與發展，直至今日已經成為醫院的核心工作之一，韋雲都一一經歷並有着深入的思考。近日，韋雲擔任主任委員的北京中西醫結合學會信息化專業委員會召開了「2020智慧中醫?北京論壇」，值此之際，e醫療專訪了韋雲，請她暢談了對醫療信息化的感悟和探索。

17年積澱背後的思考與開拓

——訪北京中西醫結合學會信息化專業委員會主任委員、北京中醫藥大學東方醫院信息處處長韋雲

建設成績顯着，更進一步還要做好三個層面的工作

年，也就是我接手信息化工作的那個時候，從全行業來看，醫院的信息化建設都還處在比較基礎的階段，而後經歷了從財務環節到業務流程環節的一步步深入。從近5年開始，隨着不斷發展和探索，形成了全覆蓋、全流程為特點的建設重點。」韋雲直言，醫院信息化建設工作的發展過程來看，確實有了很大的進步，也逐步擴大了投入，獲得了很大成效。

「但我們也必須看到信息化建設過程中出現的一些階段性問題。評價標準是醫院建設信息化非常重要的參照條件，從目前來看，現在公布的所有評價標準都是模塊化的，有什麼樣的標準，技術廠商就有什麼樣的產品，然後醫院就把它們羅列起來。與此同時，醫院信息部門的技術力量相對薄弱，技術提升能力不強，也是制約進一步提高信息化建設水平的因素。」結合一些行業現狀，韋雲總結面臨問題時梳理了以下幾點：「第一，以產品為驅動：市場上有什麼樣的產品就像搭積木一樣，一個個搭建在一起，並沒有完全做到技術驅動。第二，人力資源不足，技術更新程度不夠：目前，信息部門在醫院裡已經受到了重視，但程度遠遠不夠，而且信息工作人員的職稱晉升、培養、知識更新和臨床醫護人員相比都遠遠跟不上。第三，投入機制的保障力度要加強：作為醫院主管信息化建設的領導和直接負責人，我們還要不斷加強對信息化建設的認識和理解，並有效的傳遞出去，獲得更多的支持。」

韋雲特別強調了管理驅動在建設過程中的重要性：院長一把手重視信息化，就一定能搞好；不太重視，出現跨院長管理的情況，那就不容易搞好信息化。比如有些醫院會出現病案、統計、信息分給三個副院長來管的情況。

「只有解決好產品驅動、技術驅動、管理驅動的問題，才能給信息化建設足夠的推動力量。」韋雲總結道。

從應用層面來看，目前仍然是以產品底層的應用為主，並未真正通過各個信息化系統，提升數據利用效果，達到「為管理服務」和「用數據說話」的目標，以及為醫院實現科學化、數字化和智慧化管理的預期。「雖然近幾年利用BI等技術，出現了成本核算和績效考核系統，但從整體上來說，醫院的投入與實現的對管理的支撐作用相比較，沒有達到應有的效果，甚至連20%的效果都沒有挖掘出來。」韋雲認為，信息化建設的投入產出比還處於一個很不對等的狀態。「所以我認為國家正在推進的『醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評』非常必要，而且需要加快它的推進進程。這樣信息融合、數據共享、底層建設才能夠完善，進而提升。最終我們要實現的是，數據的服務能力、挖掘能力、智慧化管理能力的達到最佳效果。」