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協調機制是中國科技名詞。

世界上所有的國家中，只有我們中國的文化是始終沒有間斷過的傳承下來，也只有 「漢字」是世界上唯一的古代一直演變過來沒有間斷過的文字形式。

名詞解釋

協調機制是對考評、獎懲等方面建立的制度。協調的範圍很廣，在不同領域都可按照實際情況建立相應的協調機制.主要涉及領導、組織、執行、督察、考評、獎懲等方面的制度建立與運行。

企業組織協調機制的內容

1、相互適應，自行調整，這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協調，相互之間不存在指揮與被指揮的關係，也沒有來自外部的干預。在十分複雜的組織里，人員構成複雜，工作事務事先不能全部規範化，因而也採用這種協調機制，使組織成員邊工作、邊調整，互相適應、互相協調。

2、直接指揮，直接控制，這是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。這位負責人發布指示，監督工作。形象地講，這種協調機制如人的大腦一樣，同時協調兩隻手的活動。

3、工作過程標準化，這是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然後要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。

4、工作成果標準化，這是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現組織中各種活動的協調。這種協調只規定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。如果工作流程複雜到不可控，那麼制度的作用便不明顯了，就只能通過對工作輸出(工作結果)的控制來達到協調工作的目的。

5、技藝(知識)標準化，有些組織內的工作專業性強，工作過程和工作成果均無法標準化，那麼組織只能通過將員工的技能標準化來實現工作協調的目的。這種協調機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練，成為具有標準化知識和技能的人才。

6、共同價值觀，這是指組織成員或群體成員分享同一價值觀念，實現全員的價值共享。「共同價值觀」強調理想型的企業管理應該是「人本化」和「市場化」的有機結合。「人本化」是指企業對人的需求、價值實現和發展的一種態度和理念。

明茨伯格的六種組織協調機制

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）指出，協調方式不是一成不變的，隨着企業規模的擴大、企業人員的增加、分工的細化、工作複雜性的提高，協調方式也隨之發展變化，它經歷了以下6種協調機制：

1.直接監督。（創業型組織最為典型）

2.工作標準化。（機械型組織最為典型）

3.技能標準化。（專業型組織最為典型）

4.產出標準化。（事業部組織最為典型）

5.彼此調適。（創新型組織最為典型）

6.規範標準化。（使命型組織最為典型）