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《卓越運營管理體系》，出版社： 機械工業出版社，ISBN：9787111718895。
機械工業出版社成立於1950年，是建國後國家設立的第一家科技出版社，前身為科學技術出版社，1952年更名為機械工業出版社[1]。機械工業出版社（以下簡稱機工社）由機械工業信息研究院作為主辦單位，目前隸屬於國務院國資委[2]。
內容簡介
本書研究了卓越運營管理體系的三個核心問題：Why、What、How。
01 引用宏觀的數據和微觀的案例，剖析企業面臨的主要挑戰和痛點：戰略執行、人才培養。
02 基於可持續的競爭優勢的定位，闡述卓越運營管理體系在戰略執行和人才培養兩方面所創造的價值。
03 以冰山模型為框架，解析卓越運營管理體系的三個不同層次的內涵：工作方法、價值觀、文化理念。
04 運用AGIL方法指導如何設計卓越運營管理體系。
05 設計3S框架以指導如何實施卓越運營管理體系。
為了便於讀者更好地理解以及參考案例進行實踐，以如意智能科技為例，完整地剖析了Why、What、How的三個關鍵環節。
目錄
推薦序
自序
緒論戰略執行的可持續競爭優勢 1
1000倍回報 2
5000倍回報 4
50倍增長 5
第1章企業面臨的主要挑戰 7
戰略執行：70% 的CEO失敗的關鍵原因 8
人才培養：全球CEO面臨的大挑戰 12
實踐案例：如意智能科技面臨的挑戰 14
第2章卓越運營是可持續競爭優勢 20
三大競爭優勢 24
卓越運營的價值1：戰略執行 29
卓越運營的價值2：人才培養 38
第3章什麼是卓越運營管理體系 43
卓越運營管理體系的定義 44
卓越運營管理體系的內涵：冰山模型 45
冰山模型的案例：丹納赫DBS 47
冰山模型的案例：豐田TPS 51
冰山模型的實踐：如意智能科技JBS 56
數字化時代卓越運營的適用性 61
第4章如何設計卓越運營管理體系 69
痛點與挑戰 69
體系設計的方法：AGIL 72
AGIL的案例：豐田TPS 76
AGIL的案例：丹納赫DBS 82
AGIL的實踐：如意智能科技JBS 96
如何開發具體的工具 135
第5章如何實施卓越運營管理體系 149
痛點與挑戰 149
落地的方法：3S框架 153
3S框架的案例：GE 169
3S框架的實踐：如意智能科技 174
卓越運營在併購整合中的應用 204
結語常識的道理、嚴格的實施 218
參考文獻
參考文獻
- ↑ 中國十大出版社-出版社品牌排行榜，買購網
- ↑ 企業簡介，機械工業出版社