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唐運祥
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出生	1946年 湖南洞口
國籍	中國
職業	中國人保財險公司董事長
知名於	成功運作中國人民財產保險股份有限公司在香港上市

唐運祥（1946年-），畢業於湖南邵陽師專幹部專修科，1964年8月參加工作，1965年12月入黨。歷任湖南省洞口縣縣長，中國人民銀行湖南省邵陽市分行副行長、行長，中國人民銀行湖南省分行辦公室主任、金管處處長、副行長，中國人民銀行辦公廳副主任、稽核監督局局長、廣東省分行行長、中國人民銀行行長助理。2000年8月，出任中國人民保險公司總經理。2003年7月19日，中國規模最大、歷史最久的中資保險公司———中國人民保險公司正式變更為中國人保控股公司(簡稱人保控股公司),人保總經理唐運祥改任人保控股公司總經理兼人保股份公司。  

簡介

唐運祥曾任中國保監會副主席，辦事雷厲風行，是業界公認的鐵腕型人物。2003年，唐運祥成功運作中國人民財產保險股份有限公司(簡稱人保財險)在香港上市，成為中國內地金融機構整體海外上市第一股。

他帶領着中國最老的一家保險公司完成了分家和上市兩件大事，是最先進行股份制改革的中國保險企業，被稱為中國金融業海外整體上市第一股，上市當天，人保財險表現相當不俗。

2003年11月6日，來自中國內地的國企股票--人保財險在香港證券交易所創造了一個神奇，以往的國企股在上市當天無一例外都跌破發行價，而人保財險卻以國際市場超額認購105倍的紀錄報收，超出發行價50%，成交額占香港證券交易所當日總成交量的五分之一，市值高達42.26億港元，當時媒體用「氣勢如虹」這四個字來形容它的表現。

而運作這一次上市的就是這位20年前的湖南洞口縣縣長，6年前的央行行長助理，5年前的保監會副主席，現任「人保財險」公司董事長的湖南漢子唐運祥。

中國人民財產保險有限公司董事長唐運祥曾表示：「保險行業如果再按老一套走下去確實沒有前途了非改不可了」。

在人保公司全面改革的過程中，唐運祥找好的第一個落點就是分家。今年7月19日，人保公司一分為三，成立中國人保控股公司，中國人民財產保險股份有限公司，中國人保資產管理有限公司，成為中國內地第一家完成股份制改造的國有金融機構。

在「中保財險」上市的當天，世界排行前三位的保險業巨頭--美國國際集團董事長格林伯格趕來祝賀，實際上，兩個月前，兩家公司已簽署協議，美國國際集團購入「人保財險」。

此次發行股本的9.9%，成為人保財險的重要戰略夥伴，唐運祥的這一招，把人保財險融入國際保險這個大市場中，成為洋保險的一部分，在中國保險業大呼「洋保險狼來了」的時候，唐運祥卻堅持與狼共舞，促成了「中保財險」與「狼」的甜蜜婚姻。

保險建議

中國人保總經理唐運祥日前表示，應鼓勵保險資金積極介入國有股的減持與流通，並鼓勵保險公司戰略投資於上市公司。他認為這將有助於國有股流通問題的儘快解決，也有利於保護流通股東的權益、避免股市大幅波動。

他演示了一個算術題：「保險資金目前可用於5-10年長期投資的資金總額約2000億元，若國有股按淨資產轉讓，可購買約765億非流通國有股，約占現有非流通國有股總量的8%」。如考慮保險市場的增長，並假設非流通國有股總量不變，根據2000-2002年數據作線性回歸預測，2007年累計將有39500億元可運用資金，按照25%的比例，約9880億元保險資金可購買3780億非流通國有股，約占現有非流通國有股總量的38%。

這將極大緩解國有股減持和流通的資金擴容問題，有助於國有股流通問題的儘快解決，也有利於保護流通股東的權益，避免股市大幅波動；有利於改善上市公司治理，提升上市公司資質。

為有效拓寬保險資金的運用渠道，唐運祥還建議鼓勵保險公司戰略投資於上市公司。他說：「應支持保險公司戰略投資於那些有穩定經營歷史、財務穩健、前景廣闊、經營收益好的上市公司，特別是那些風險小、期限長、收益高的重大基礎設施、支柱產業項目；支持保險公司投資於業績優秀公司的國有股或法人股。」

企業貢獻

2003年，唐運祥成功運作中國人民財產保險股份有限公司在香港上市，成為中國內地金融機構整體海外上市第一股。

已有54年歷史的中國人民保險公司是中國規模最大、歷史最久的中資保險公司，今年7月19日，它一分為三，成立中國人保控股公司，並發起設立中國人民財產保險股份有限公司和中國人保資產管理有限公司，在完成重組改制之後的11月6日，「中國財險」在香港正式掛牌上市，當日表現氣勢如虹：全天的成交額達42.26億港元，幾乎占去當日股票成交量的五分之一。在本次發行中，人保財險共獲訂單總金額108億美元，在向香港回撥前超額認購24倍，在香港零售市場也取得了136倍的超額認購，創下了大型國企海外上市的歷史性紀錄。公司共募集資金54億港元。其集資規模創下今年香港證券市場之最。

曾任中國保監會副主席的唐運祥辦事雷厲風行，是業界公認的鐵腕型人物，他領導的有着65017名員工的人保，2002年的營業額是505.7億元，占全國財產保險市場七成的份額。

唐運祥提出了《關於實行保險公司權益類投資減值準備稅前扣除的提案》。

經營管理

隨着我國保險資金可運用餘額的迅速增加和保險資金運用渠道的進一步拓寬，保險投資在保險公司經營管理中的作用越來越重要。同時，保險公司作為資本市場主要的機構投資者，對資本市場的發展和穩定將發揮更加積極的作用。

據有關資料顯示，截至2004年6月底，保險資金運用餘額達9732億元，保險資金購買企業債券占企業債券總量的1/3，保險資金購買證券投資基金占證券投資基金總量的1/4。但目前我國保險企業投資的政策環境以及資金運用的效果較差，在中國資本市場持續不景氣的情況下，一些保險公司權益類投資業務出現了嚴重虧損。

按照財政部《金融企業會計制度》和國家稅務總局《金融企業呆賬損失稅前扣除管理辦法》的規定，保險公司的投資損失應當計提投資減值準備，且計提的投資減值準備允許稅前扣除的比例僅為風險資產的1%。

按照上述規定中的計提要求和扣除比例，保險公司在投資虧損嚴重時，計提的權益類投資減值準備不能全額在稅前扣除。

因此，唐運祥在他的提案中提出了兩條建議：一是給予保險公司一定的稅收優惠政策，允許保險公司按照會計制度計提的權益類投資減值準備全額在稅前扣除，以避免在投資業務虧損時還要增加企業的納稅負擔；二是為有利於中、外資保險主體間公平競爭，統一中、外資保險公司計提資產減值準備稅前扣除的政策。

領導素質

唐運祥表示：

作為一個領導班子成員，必須從大局考慮問題。一件事情能不能辦，辦了之後有什麼影響，對全局有什麼影響，不能只從自己分管部門或小集團的利益出發。 其次是大事不糊塗，小事不計較。一個班子，少則幾個人，多則十幾個人，每個人的性格，每個人的特長都不一樣，怎麼相處？在原則問題上不能糊塗，能為大局利益而放棄局部利益、犧牲個人利益，為長遠利益而放棄短期利益。

三是有眼光。俗話說，站得高，才能看得遠。鼠目寸光，肯定不是一個政治家。要高瞻遠矚，高屋建瓴，未雨綢繆；要有戰略眼光，既要把握大勢，掌握全局，又要見微知著，明察秋毫。

公司的高層管理者，既應該成為企業家，更應該學會成為政治家。當然，公司人才戰略需要各級各類人才協調發展，以培養造就高層次人才帶動整個人才隊伍建設。我們要落實剛結束的全國人才會議精神，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，樹立人人都可以成才的觀念，創造人才輩出的明天。

支持奧運

中國人民財產保險股份有限公司董事長唐運祥。北京奧組委與中國人民財產保險股份有限公司在北京萬春園簽署《北京2008保險合作夥伴贊助協議》，中國人民財產保險股份有限公司正式成為北京2008年奧運會保險合作夥伴。

作為保險合作夥伴，中國人民財產保險股份有限公司將為北京2008年奧運會和殘奧會，為北京奧組委、中國奧委會以及為參加2006年冬奧會和2008年奧運會的中國體育代表團提供充足的保險保障服務與資金支持，同時贊助了2005年中國羽毛球公開賽。