在美國國會的證詞檢視原始碼討論檢視歷史

原圖鏈接來自 豆瓣網 的圖片

《在美國國會的證詞》，古典科學管理學著作。弗·溫·泰羅(見「科學管理原理」)著。1912年華盛頓美國政府出版局出版，泰羅科學管理理論的重要成果，古典管理理論的代表作。中譯文載入泰羅《科學管理原理》一書，中國社會科學出版社1984年10月出版，冼子恩譯。

1911年，當時的美國陸軍軍械部部長威廉·克羅澤讀了泰羅的著作，認為泰羅的方法適用於陸軍兵工廠，於是選擇馬薩諸塞州沃特敦兵工廠進行試驗。但在1911年8月沃特敦兵工廠發生了實行泰羅制後的第一次罷工。有人向國會提出沃特敦的罷工是由於實行泰羅制使工人受到不能令人滿意的待遇造成的。因此，眾議院任命了一個特別委員會對此進行調查。聽證會於1911年10月開始，1912年2月結束，泰羅出庭作證12個小時，本文就是泰羅當時的證詞。

本專著收編於《世界百科名著大辭典》。

內容簡介

本文闡明了科學管理的本質，科學管理的偉大意義以及科學管理帶來的成就，並重申了科學管理原理。宣稱:科學管理不是任何一種效率措施、一種新的成本核算制度、一種新的工資制度；不是一種計件工資制、一種分紅制度、獎金制度和職工的報酬方式；不是時間研究、動作研究，也不是對工人動作的分析；不是工長分工制、職能分工制，也不是普通工人在提到科學管理時所想到的各種措施等等。科學管理的實質是在一切企業或機構中的工人們的一次完全的思想革命，即這些工人在對待他們的工作責任，對待他們的同事，對待他們的僱主的一次完全的思想革命。同時也是管理方面的工長、廠長、僱主、董事會，在對他們的同事，他們的工人和對所有的日常工作問題責任上的一次完全的思想革命。沒有工人與管理人員雙方在思想上的一次完全的革命，科學管理就不會存在。這個「偉大的思想革命」就是科學管理的實質。指出，在科學管理中勞資雙方在思想上要發生大革命。雙方不再把注意力放在盈餘分配上，不再把盈餘分配看作是最重要的事情。他們將注意力轉向增加盈餘的數量上，使盈餘增加到使如何分配盈餘成為不必要。他們將會明白，當他們停止互相對抗，轉為向一個方向並肩前進時，他們的共同努力所創造出來的盈餘會大得驚人。他們會懂得，當他們用友誼合作互相幫助來代替敵對情緒時，通過共同努力就會創造出比過去大得多的盈餘，完全可以做到既增加工人的工資也增加資方的利潤。把這叫做是構成走上科學管理第一步的偉大思想革命。正是沿着這條雙方思想態度完全變革的路線，用和平代替鬥爭，用全心全意兄弟般的合作代替爭吵和衝突，用向同一方向努力代替背道而馳，用互相信任代替互相猜疑，雙方成為朋友而不是對頭。另一個思想轉變是無論工人還是工長，雙方都必須承認對工廠內的一切事情要用準確的科學研究和知識來代替舊式的個人判斷或個人意見，這包括每項工作所採用的方法和完成每項工作所需要的時間。認為，在採用科學管理的工廠中工人增加了收入，資方賺到了利潤，而通過售價下降使全體公眾受益。本文的最後部分，把科學管理概括為管理人員的4項責任。第1，由管理人員把過去工人們自己通過長期實踐積累的大量傳統知識、技能和訣竅集中起來；第2，科學地選擇和不斷地培訓工人；第3，把科學地選擇培訓出來的工人結合在一起；第4，管理人員和工人保持不斷的和密切的合作。

從當時國會的報告中看出，對於泰羅的科學管理沒有得出明確的結論。報告的措詞使用了巧妙的模稜兩可的政治用語。報告中說，現在要準確地確定泰羅制對雇員的健康和報酬的影響及其對工資和勞動成本的影響還為時過早。但是，泰羅對科學管理的奠基性研究為後來的管理學家所一致公認。

相關信息

名著是書籍中的精華。它標誌着人類認識發展的水平，影響乃至支配人們的思想和行動，影響乃至支配社會的各種實踐活動。《世界百科名著大辭典》，在浩如煙海的書籍中，篩選出價值高、作用大、影響廣的一萬部名著，把它們匯集一起，根據科學文化知識體系的區別和聯繫加以分門別類，並逐部作出精要的詮釋。可以說，這是對科學文化的一次總結，是一項很有價值的科學文化建設工程。這部辭典是一部很有用的工具書。

視頻

在美國國會的證詞 相關視頻

宋美齡珍貴影像，在美國國會發表演說，全英文演講語驚四座！ 何陽 解讀泰勒及《科學管理原理》