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基於ERP的業務財務一體化管理某電機製造企業通過ERP系統的實施，在企業的規模化和流程化管理、生產計劃的科學制訂、準時化生產組織、庫存管理、財務和成本數據的動態反應、效率和質量的提高等企業經營活動環節上都得到較好的應用與改善。基於ERP系統，創建了一個集成設計開發、銷售、採購、生產、委外、質量、庫存、設備、人力、成本核算、應收管理、應付管理、總賬管理等模塊的高效、協同、可擴展、標準的「研產供銷」一體化信息管理平台，實現物流、資金流、信息流的統一，實現業務與財務的一體化管控，強化公司的核心競爭力，為各板塊業務的快速發展奠定信息化平台。

一、案例簡介

該企業通過ERP系統的應用實現業務財務一體化管理。ERP系統由若干模塊組成，其處理過程與物流同步進行，企業生產的各個環節均伴隨着物資流和信息流，在物資流動時，各種單據同步輸入ERP系統並傳遞至財務子系統，自動產生查詢、管理決策所需的數據。ERP中的財務子系統負責會計信息的集成化管理，即通過數據模型和共享數據庫的建立，使用統一的數據管理和通用數據接口實現數據的集成、管理與控制。會計信息的處理模式由傳統的「原始憑證-記賬憑證-賬簿-會計報表」轉化為「原始憑證-數據庫-賬簿報表」的內部管理模式。供應鏈會計業務流程優化設計的基本思路是：將供應鏈業務流程與會計處理流程融合，以業務流程為導向，利用自動憑證觸發技術、業務多樣化技術、引擎技術和聯機事務處理技術，實現財務、業務信息協同處理，實時生成。數據信息實現數據的一方錄入，多方使用，實現數據共享。

二、案例背景介紹

某電機製造企業有限公司創建於1979年，專注於高品質交直流空調、洗衣機、油煙機、微波爐、新能源汽車、無刷直流工業等的系列電機產品的開發、生產、銷售。產品主要用戶有三星、LG、松下、日立、東芝、海爾、老闆、美的、奧克斯、奧普等等，在同行業中全國排名前五位。

該企業在公司十三五戰略目標中，明確提出到2020年，要達到三個生產基地「優化產品結構調整，四個合理配置資源」 的戰略要求，其中信息化的總體目標是要創建一個集成設計開發、銷售、採購、生產、委外、質量、庫存、設備、人力、成本核算、應收管理、應付管理、總賬管理等模塊的高效、協同、可擴展、標準的「研產供銷」一體化信息管理平台，實現物流、資金流、信息流的統一，實現業務與財務的一體化管控；同時分步提升電機智能製造生產線的自動化、網絡化、數字化、智能化水平，以強化公司的核心競爭力，為各板塊業務的快速發展奠定信息化平台。

三、案例應用詳情

該企業屬於典型的離散型機電製造企業，下轄一工廠、二工廠、三工廠等三個生產基地，人員基礎素質參差不齊，為解決物料編碼難記、難錄之痛點，獨創「企業語言」在ERP中之應用。