如新6-4-2系統檢視原始碼討論檢視歷史

背景資料:王寬明

是原貝瑞德系統在台灣的第二人，專門負責該系統工具流的製作，在這個過程中，他掌握了貝瑞德系統的運作精髓。後來，台灣安利48位鑽石集體辭職，其中王寬明加入了如新公司，同時把貝瑞德的運作模式帶到了如新。曾有數據稱，如新在大陸的銷售業績有半數以上來自該系統。

受訪者:6-4-2系統指定發言人 王鑫

為了應對立法新形勢，如新公司推出了一系列新產品並採取員工獎金制，對此，王鑫認為，「如果這兩點中的任何一條做得不到位，都有可能造成公司和經銷商的團隊發展停滯不前甚至更嚴重的後果。」但他同時表示，「很慶幸系統能和這樣優秀的公司合作，系統用穩紮穩打的方法，用一對一這種*有生產力的交流形式，讓6-4-2系統始終保持新鮮而旺盛的生命力。」

立法到申牌這段時間，因為很多事情都沒有*後理清，「會遇到一些危機，只有真正用心的人才會看到裡面的商機。」王鑫認為，國家單獨對直銷立法，正表明了該行業中存在真正的機會，「危機中存在着真正的商機。聰明的人看得懂，精明的人算得准，高明的人看得遠。」

「系統一路走來，中間遇到過很多阻礙，但都是逾挫愈強。在別人還未認同直銷時，我們埋頭去打地基;在別人還不熟悉系統方法時，我們用業已被證明成功的理論去拓展市場。」在王鑫眼裡，雖然過去的一年有過成功，也有過低潮，但已經到來的2006年將是真正「充滿希望和豐收的一年」。

對於收編的問題，王鑫告訴記者，6-4-2系統也有人離開，也有其他團隊主動要求加入，甚至包括其他一些公司級別並不低的經銷商，「系統領導人始終相信大浪淘沙的真理，用6-4-2的系統方法過濾出真正的精英，這才是穩健經營直銷事業的不二法寶。」

低潮並不可怕，可怕的是沒有應對低潮的信心、勇氣和方法。這個在大陸聲名*為顯赫的系統相信，只要「思想不放鬆，辦法總比問題多」。6-4-2系統始終強調與時俱進，讓誠實、正直、感恩成為6-4-2人力量的源泉，充分發揮複製這個*核心、*系統的文化。王寬明說:「真正的成功，並不是個人做到什麼聘位，而是有一個真正的好方法、好的系統，讓自己所推薦的寬度也有方法的一條一條地成功。」這就是6-4-2系統厲害的地方，人不在多，但有方法的實務運作可以讓有心人皆變成戰將，順利度過低潮。