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郭台銘
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人物介紹

郭台銘1950年10月8日出生於中國台灣，是台灣企業鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人。1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN（富士康）自有品牌。 　　2016年4月2日，郭台銘與夏普公司正式簽訂收購協議，富士康將收購夏普公司66%的股份。2018年2月郭台銘參投全球首個數字貨幣商業銀行。2018年9月，郭台銘入選「世界最具影響力十大華商人物」。

1950年10月8日，出生於中國台灣台北縣板橋市，祖籍山西晉城；

1966年，進入中國台灣地區「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業；

1971年，畢業進入當時中國台灣前三大船務公司復興航運工作；

1974年，出資10萬新台幣，在中國台灣台北市成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕；

1982年，公司更名為鴻海精密工業股份有限公司，資本額1600萬元；

1985年，成立鴻海美國分公司，開始進入中國台灣以外市場，創立FOXCONN（富士康）自有品牌；

1988年，在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件；

1991年，鴻海集團在台交所上市；

2000年，富士康開始代工蘋果iMac計算機；

2001年，蘋果iPod由富士康代工，獲得市場好評；

2002年，鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居中國台灣民營製造業第一；

2007年，富士康生產第一代iPhone；

2008年，宣布將捐出個人9成約400多億人民幣財產用於公益；

2009年7月，在美國涉嫌38億美元逃稅被美國國稅局控告，賠償90萬美元；

2019年4月17日，宣布參加2020年中國台灣地區領導人國民黨黨內初選；

2019年6月21日，在鴻海集團股東會開場致詞中表示，將淡出鴻海經營，日常營運將交由經營委員會9人小組，正式卸任鴻海董事長。 郭台銘，出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。

人物傳奇故事經歷

1974年，24歲的郭台銘用母親籌集的十萬元新台幣，與朋友合夥創辦了「鴻海塑膠企業有限公司」，生產塑料製品。公司後因經營不善而陷入困頓，朋友撤股後郭台銘實現獨資。當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，公司就轉為生產黑白電視機按鈕，逐漸有了起色。1975年，公司更名為「鴻海工業有限公司」，主要生產電視機高壓陽極帽組件。

1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與衝壓廠。

但此後家電業勢頭漸衰，鴻海的生意也大受打擊。經過市場調查，郭台銘了解到電子遊戲機及計算機是未來的成長主流，計算機連接器很有市場需求。鴻海開始從「製造導向」時代，走向「市場導向」時代。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。

郭台銘說自己生涯最重要的轉折點是：「我30歲的生日是在日本松下過的。我去跟他們談合作。那天，日本人把我灌醉。第二天醒來，我躺在床上想，日本有這麼好的零組件供應，是因為日本有很好的母體工業，帶動日本零組件的發展。而我那時在台灣地區做零件，但台灣地區卻沒有母體工業，且台灣廠商也沒有扶植台灣零組件廠的打算。於是，我就下定決心不跟台灣廠商做生意，要與國外大廠做生意。」

郭台銘認為，把製造的一端外包給最有效率的電子專業製造服務，掌握產業分工的新趨勢，幫助大廠在全球出貨。

1985年，郭台銘在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「Foxconn」品牌，作為鴻海旗下代工品牌，承接台灣以外的代工訂單。同年，公司首度入榜台灣製造業1000大公司。1991年，鴻海在台灣上市。此後，郭台銘以富士康為平台，歷經數十年經營，構建起龐大而神秘的「代工王國」。

與全球品牌一起賽跑

1988年，郭台銘赴深圳考察投資環境，並在深圳寶安區建立了中國大陸的第一個生產基地——深圳海洋精密電腦接插件廠。1993年，鴻海繼續擴張深圳生產基地，並在蘇州崑山建廠。1996年，開始建設深圳龍華科技園。

1995年，鴻海公司營業額突破新台幣100億元，名列台灣製造業1000大企業第65位。許多世界級PC大廠成為集團重要客戶。

2000年，郭台銘首次提出要將「長期、穩定、發展、科技、國際」作為集團的未來定位和發展方向。2001年， 鴻海成為台灣民營製造業第一名的企業。2002年，鴻海精密躍居中國內地企業出口200強榜首，此後多年保持出口第一的位置。

2004年，鴻海成為全球第一大3C(計算機、通訊、消費性電子)代工廠。2005年，鴻海首度躋身《財富》全球500強，居第371位，並成為全球第一大手機代工廠。

郭台銘在富士康的發展歷程中逐步確立了「紮根中國，運籌全球」的發展戰略。位於深圳市寶安區龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區，被視為其企業帝國的核心，有員工27萬人。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話被源源不斷地生產出來。在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人。

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。

作為電子製造業的「隱形冠軍」，鴻海的客戶幾乎囊括IT產業所有著名品牌。這家亞洲科技巨頭提供智能手機和顯示面板等各種產品的組裝服務，客戶包括蘋果(Apple)、思科(Cisco)、戴爾(Dell)以及索尼(Sony)。其中最引人矚目的當屬蘋果公司。

鴻海一進入個人電腦領域，就把客戶鎖定為戴爾、康柏等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。

憑藉大產能、低成本、高技術的競爭力，郭台銘陸續從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網絡設備供應商，拿下索尼Play Station遊戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。

1998年，庫克開始擔任蘋果公司的運營主管，庫克發現當時蘋果公司成本控制得並不好，開始考慮雇用外部製造商。2000年，鴻海接手生產iMac，因為鴻海在大陸投資興辦的富士康當時已經擁有了很高的國際聲譽。心急火燎的蘋果公司來到中國，詢問一直為蘋果生產成型部件的富士康是否能製作基本的金屬板，富士康則表示會研究產品，保證滿足所有規格。於是，Mac mini開始在富士康生產，iPod mini和其他產品也緊隨其後。富士康在蘋果產品的製造環節取得了不可或缺的地位。現在，富士康有多達50萬的員工手工組裝iPhone和iPad。

為鞏固與這些大廠商的關係，郭台銘為鴻海制定的策略是——專注製造而不去打造自主品牌，也因此，全球最挑剔的企業都放心地將生產訂單交給了鴻海。

雙面郭台銘

郭台銘祖籍山西，他很喜歡同是山西人的關公。關公非常講義氣，郭台銘覺得信任從某些角度來講，也是義氣。郭台銘最敬佩景仰的企業家是王永慶。有一次郭台銘帶着兒子去見王永慶，王永慶只送他兒子兩個字：「信用」，就是扎紮實實做事，講得出來就要做到，不要好逸惡勞。

郭台銘是個利用一切時間工作的搏命三郎，生活上也沒啥特別講究。 郭經常對人說，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，他每天的工作時間至少是11個小時。 即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜。

郭台銘和他的富士康，在管理風格上，有着明顯的日式特點，即：治廠如治軍，重視紀律，講究細節。 業界盛傳，郭台銘喜歡用沒有退路的人。在他看來，一個人沒有了退路，就會賣命似地全力以赴。

2010年，富士康「跳樓」時間一度讓郭台銘成為眾矢之的。但郭台銘說他的字典里沒有「管理」這兩個字。他認為，有責任的人是不用管理的，沒責任的人管理也沒用。郭台銘也不認為有競爭對手。他說，有些公司以購併增加營業額，但是鴻海的購併是以技術互補為主，不是為了營業額。郭台銘認為，鴻海的「對手」只是代工組裝，沒有垂直整合的能力，但鴻海有全球的供應鏈。郭台銘認為，成功有三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變。

郭台銘非常節儉。他說，父親是公務人員，給他很好的身教，教他安貧樂道。她最快樂的事，就是媽媽親自下碗面給他吃。他是山西人，吃碗麵、水餃、包子，就很舒服，一點都不覺得不好。他希望鴻海給社會的印象是苦幹實幹、按部就班、誠誠實實、正派經營。一分耕耘，一分收穫，雖然辛苦一點，但是很踏實。

郭台銘的危機感

在郭台銘自己看來，他並不認為自己是成功的。「一個人如果認為自己很成功，已經到了頂峰的時候，那麼明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出發的第一步，是在走下坡路。」

2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之後，郭台銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的勤奮、58歲的高齡繼續為鴻海站崗。

2013年，蘋果拉入台灣另一大代工廠和碩(Pegatron)生產iPhone，兩家代工廠商因此發生了競爭。近年來，蘋果產品的銷售增長出現趨緩的勢頭，這也促使郭台銘決定加大研發投入力度，從單一的製造業企業向研發和製造兼有的複合型企業轉變。

近一兩年來，郭台銘跟他的鴻海略顯被動。2016年增長乏力，以致出現上市19年以來首度負增長，比2009年遭遇金融危機衝擊後還略顯難堪。這背後，是它的代工版圖面臨巨大的結構調整。

2016年，郭台銘收購了日本老牌電子企業夏普(Sharp)，從此這家百年日企正式歸入他麾下。隨後，郭台銘展開了一系列行動，並將此視為獲得先進技術並走向全球的契機。

雖然是製造業的「代工大王」，但郭台銘對互聯網、對新技術所帶來的產業機會，一直保持高度關注，郭台銘還有新的夢想。「在E-commerce、雲端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。」

這幾年，郭台銘宣布投入1000萬美元設立上海安心購，重啟IT渠道擴張計劃，並通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，另外，郭台銘還投資了1億元台幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司，延伸到了醫療與健康科學領域。

包括去年收購的夏普，郭台銘也表示將鎖定夏普在生命科學領域深耕數十年的人才、技術、設備、專利，拓展生命科學、健康環境、影像醫學三大面向。

這是郭台銘主掌的變革動向，就是朝行業互聯網、物聯網邁進。而它選擇的健康醫療，既是國計民生無法脫離的剛性部分，也是現實產業中利潤非常高的領域。

對鴻海來說，這一步不但跳出了面板產業局限於家電與手機等狹隘用途，開始走向更廣泛的無所不在的顯示時代，朝工業互聯網領域邁進，更是意味着它基於製造業的平台化戰略得以深化。

這能讓它走出過度側重PC、手機及其他消費類電子代工的風險。要知道，蘋果雖依舊是全球最賺錢的企業，但手機出貨整體增長乏力，尤其核心重鎮大中華區開始明顯萎縮。

應該說，郭台銘的危機感應該是非常強烈的。最近三年，郭台銘頻繁出現在許多物聯網、雲計算的重點行業會議上。「現在我們認為時機成熟了。過去網絡在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還未定。」郭台銘說。

從製造電視機零件的中小企業起家，到七千億台幣營收的全球化製造業帝國，從電腦配件到手機等硬件，郭台銘治下的鴻海系幾乎縱貫全球IT製造的全產業鏈，已經成為台灣科技業的窗口。郭台銘心中沒有「品牌夢」，鴻海卻能和全球知名品牌一起賽跑。

2016年鴻海經歷了IPO後歷史上第一個衰退年，2017年將是鴻海發展史上的關鍵樞紐。過去，鴻海基於製造業建立起來的商業帝國，已經具備強大的平台匯聚能力，如今已經67歲的郭台銘還將繼續帶領鴻海迎接更大的挑戰，參與到未來更激烈的競爭中去，相信郭台銘和他的鴻海有實力實現它的新願景。

憑藉鴻海集團的巨大成功，在2019年3月福布斯發布的富豪榜上，郭台銘也以63億美元的身價排名第257位，位列台灣地區第一，再次成為台灣地區首富。

告別鴻海後，郭台銘將重新上路：他於今年4月宣布參選2020中國台灣地區領導人國民黨黨內初選。從鴻海退位也是無奈之舉。

所以，在郭台銘今日溫情脈脈的離職感言中，也充滿了為初選造勢的味道：「我第一個20年，是為了錢、為了家人；第二個20年是為理想，我懂經濟，和世界企業家交朋友；現在這個20年，我要轉換跑道，不再為自己，而是為（中國台灣地區）人民。」

鴻海抑或富士康一直被認為是全球製造業最重要的一環，郭台銘則被稱「全球最大工廠的廠長」，亨利·福特曾有名言「沒有人能管理100萬人」，而富士康帳下有120萬員工。如今，老「廠長」辭任，繼任者最大的任務就是帶着鴻海向「工業互聯網」轉型，撕去「代工王者」的標籤。

董事長與鴻海的轉型

原圖鏈接來自海峽衛視

6月21日鴻海集團股東會剛一開始，郭台銘在致辭中就決定脫身，他表示今天因為有其他要事要請假,因此不會親自主持股東會，等股東會結束後會回來發表感言。

對郭台銘而言，眼下參與的選戰至關重要，即將退位的他不便回答關於公司經營的具體問題，更何況，眼下在鴻海集團以及富士康的處境並不十分樂觀。

2016年6月時，面對股東時郭台銘曾信心滿滿地保證，「股價不到200元（新台幣），絕不會退休」。但三年過後，期間雖有起伏，但在台交所上市的鴻海股價，在6月21日的收盤價僅為76.8元新台幣，距離200元新台幣的目標甚遠。

有股東對鴻海的股價水平提出質疑，對此，鴻海副總裁兼FG次集團總經理、亞太電信董事長呂芳銘回應稱「經營團隊來看，我們是被低估，我們也是很委屈的」，「股價低估了，沒有反映我們真正的價值」。

在過去多年間，鴻海和富士康都被認為是代工廠的代名詞。郭台銘和他的團隊一直在嘗試撕去這一標籤，減少公司對蘋果和其他智能手機等組裝業務的依賴，帶領鴻海向高科技全面轉型。

2018年6月的股東會上，因為營收僅增長8%，未達到向股東承諾的10%，郭台銘就曾當眾鞠躬致歉。不過他隨即強調，對於鴻海未來的發展百分百有信心，鴻海已經開始向「工業互聯網」轉型，「未來5年對公司轉型非常重要，保證5年內絕對不會退休」。

不過，從新當選的董事候選人名單不難發現，鴻海仍在加速轉型的路上：新董事長劉揚偉在鴻海內部主要負責芯片業務，5G、電動汽車（EV）以及工業物聯網（IAI）等業務。

在展望未來面對的挑戰時，劉揚偉闡釋鴻海將會向雲（雲計算）、移（移動）、物（物聯網）、大（大數據）、智（人工智能）、網（工業互聯網），此外再加上機器人。

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