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工作績效，是關於對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續目標導向[1] 計劃的一種具體描述。目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任更加明確，並為雇員們指明努力的方向。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩項屬於員工自身的、主觀性影響因素，後兩項則是客觀性影響因素。
簡介
1.績效是什麼意思 取得的成績效果，一般與個人收入相掛鈎。 2.工作績效指標通常是上級對下級年度考核所用的目標值，它可以由多個指標構成，每個指標與公司重要的目標值相關，比如利潤值，產量值，有效率飢等。同時每個指標在整個考核體系中占的權重，目標值，考核依據都要一一說明，以便年終考核兌現。 3.工作績效應該是這一段時間的工作情況，取得了什麼成績和效益吧。 4. 一般工資的一半為績效工資，每月領導會幫打分，如月每月工資二千，一千是基本工資，一千是績效工資，如一分是保本，那你這月拿2000，如這月1.2那你工資為1000+1200=2200 5.工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績。比如經營者的工作業績,就是完成主管部門下達的各項經濟效益指標和工作任務的情況。 6.本職工作的績效是什麼意思 績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。 7.工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績。比如經營者的工作業績,就是完成主管部門下達的各項經濟效益指標和工作任務的情況。 8.個人績效薪酬制度或稱個人績效獎勵計劃，是指針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬制度。它的基本特徵是將雇員的薪酬收入與個人績效掛鈎，重在獎勵個人的工作績效，給予員工差別化的薪酬。在這種制度下，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化。由於員工自身的業績和行為在較大程度上能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業績調控的目的。個人績效薪酬制度是最古老的一種績效獎勵計劃，同時，相對於群體績效薪酬制度，個人績效薪酬模式也更為常見。 9.績效工資 現在一般公司都把工資分為基本工資和績效工資，基本工資就是必須給的，一般占工資的60%~70%，其他部分就稱為績效工資，領導根據你的工作狀態、工作業績，和你和老大的關係給你的。總之一個作用就是激勵你努力賣命，另一個作用就是扣你的錢，借這個名字扣錢，找個理由扣你的錢。因為一般人都得不到100分。
評價
影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩項屬於員工自身的、主觀性影響因素，後兩項則是客觀性影響因素。可用公式表如下：P=F(SOME) 公式中P為績效，S是技能，O是機會，M是激勵，E是環境。此式說明，績效是技能、激勵、機會與環境四變數的函數。
視頻
何系統開展績效工作