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張思兵
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出生	1969年
國籍	中國
知名於	現任武漢火神山醫院院長
知名作品	《醫護人員感染SARS的發生原因及實踐「零感染」的基本策略》 《嚴重急性呼吸綜合徵的醫學防護》

張思兵，男，1969年出生，大校軍銜。曾任解放軍總醫院醫療處處長，解放軍總醫院海南分院醫務部主任，解放軍總醫院醫務部副主任、主任，解放軍總醫院衛勤部部長等職。

張思兵是口腔醫學出身的醫療保健管理專家，畢業於原第四軍醫大學88級口腔系，曾任原309醫院口腔科醫師、醫療科長，解放軍總醫院醫療處處長，解放軍總醫院海南分院醫務部主任，解放軍總醫院醫務部副主任、主任等職。

在張思兵的履歷中，最引人注目的是其曾參與2003年抗擊SARS、援建小湯山醫院等重大任務。

現任武漢火神山醫院院長。

基本信息

中文名；張思兵

性別；男

國籍；中國

出生時間；1969年

職務；武漢火神山醫院院長

軍銜；大校

人物經歷

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2020年2月4日9時26分，武漢火神山醫院迎來首批50位患者。

在此之前，歷經10個日夜酣戰，2月2日，隨着武漢火神山醫院正式交付人民軍隊醫務工作者，備受矚目的醫院院長張思兵也正式亮相。

當晚，在央視《新聞聯播》鏡頭中，張思兵說：「我們全體醫務人員正在病房、藥房、檢查室忙碌，做好收治病人前的所有準備工作。我們有信心、有決心落實好習主席的指示要求，打贏這場防疫的阻擊戰！」

公開報道顯示，該醫院不設門診，主要救治新型冠狀病毒感染肺炎確診患者，編設床位1000張。這座武漢版「小湯山」醫院的投用，對當前嚴峻的疫情防控形勢有着重要意義，將極大緩解當前武漢醫療資源吃緊的狀況。

這座擋在城市和病毒之間的「堡壘」，在千萬網友的「雲監工」中被寄予厚望。它的「掌舵者」，又是個什麼樣的人？

「全力以赴」的院長

2020年2月3日，軍隊抽組的1400名醫護人員，正式承擔起火神山醫院醫療救治任務。

當天上午，央視《國防軍事早報》欄目與張思兵電視連線，了解軍隊接管火神山醫院之後的最新進展。

進駐火神山醫院之後的第一個晚上，大家都在忙些什麼？

據張思兵介紹，他們主要是組織醫療隊骨幹，進行場地環境熟悉，工作流程設計，值班排班這些準備工作。

另一個就是對病區里所需要的耗材、藥品、床位、護理單元等等進行配備，進行水電氣設施設備的連橋聯繫和網絡信息系統開通。

第三個，對首批進入病區的醫護人員進行了嚴格的管控防護培訓和考核。

第四個就是成立了專家指導組，對疫情防護工作進行監督督導諮詢。

第五個就是請施工單位對檢查過程中出現的一些項目進行整改整修。做好病人收治前的全面準備工作，要達到收治病人的標準。

隨着各項準備工作就緒，2月3日對火神山醫院來說，是非常關鍵的一天。張思兵在節目中透露，他們當天最重要的工作就是要圍繞收治第一批確診病人來開展。

一個是要全面做好收治前的準備工作，要對病房進行徹底消毒，配強收治能力、收治力量，密切和地方政府的溝通，對這些工作要一一地檢查落實。

另一個是做好診治工作的對接，對接收的患者進行科學規範的治療。特別是要做好病人轉運前的準備工作，確保病人在轉運過程中的安全。張思兵還特別提到，「對可能出現的突發事件我們一一進行了預判，做好了應急準備。」

第三個部分就是醫務人員自身的防護。嚴格院區管理、警戒防衛和醫護人員的操作監督。

據長江日報報道，2月3日下午，火神山醫院多位醫護人員與十餘位武漢市120急救中心工作人員對接了接收病人的相關流程。首批接收病人來自3家醫院：漢口醫院、武昌醫院、武漢市中心醫院。2月2日晚，火神山醫院醫護人員已去三家醫院了解病人情況。細心的醫護人員還為每位病人編號，最大限度保證轉運工作順暢進行。

此前，張思兵在接受採訪時表示：「我們這次的主要任務是收治確診患者，全力以赴打贏這場疫情防控的阻擊戰！」

如何做到「零感染」？

令許多人好奇的是，張思兵是誰？

公開報道顯示，張思兵出生於1969年，此前的身份是解放軍總醫院衛勤部部長。

中國人民解放軍總醫院（301醫院）創建於1953年，是集醫療、保健、教學、科研於一體的大型現代化綜合性醫院。官網信息顯示，醫院是中央重要保健基地，承擔軍委、總部等多個體系單位、官兵的醫療保健和各軍區、軍兵種轉診、後送的疑難病診治任務。醫院同時又是解放軍醫學院，以研究生教育為主，是全軍唯一一所醫院辦學單位。

根據中華口腔醫學會官網信息，張思兵是口腔醫學出身的醫療保健管理專家，畢業於原第四軍醫大學88級口腔系，曾任原309醫院口腔科醫師、醫療科長，解放軍總醫院醫療處處長，解放軍總醫院海南分院醫務部主任，解放軍總醫院醫務部副主任、主任等職。

在張思兵的履歷中，最引人注目的是其曾參與2003年抗擊SARS、援建小湯山醫院等重大任務。

當時，作為收治SARS患者的定點醫院，張思兵曾工作的解放軍309醫院，3個月收治220名患者，發熱門診接診2500餘例患者，留觀500餘例患者，有824名醫務人員在SARS病房輪流工作過，未發生1例醫務人員感染。

這裡需要了解的一個大背景是，2003年1月，廣東SARS流行初期，醫務人員感染率高達48%。即使到了2003年5月中旬，該病在國內已初步得到控制，醫務人員總感染率也在24%。

2003年SARS疫情結束後，張思兵曾參與撰寫一系列相關論文，其中多次強調科學管理的重要性。

在與同事合寫的論文《醫護人員感染SARS的發生原因及實踐「零感染」的基本策略》中，張思兵作為第七作者分析了醫護人員不斷發生SARS感染的根本原因：

從表面上分析，感染是由於醫務人員進入病區時沒有嚴格的防護措施、工作中操作不懂，醫療設備故障等原因引起的，但是通過深入調查分析，產生上述問題都是由於管理上的嚴重混亂，醫護人員違反醫療護理操作規程得不到及時的糾正，防護措施不到位得不到制止，環境的不安全，缺乏有效的改進導致的。

文中提到，通過科學的管理可以實現醫護人員「零感染」，包括SARS病區病人診治和醫護人員活動範圍封閉式管理，以及行之有效的雙向式防護督查制度等。

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參與小湯山醫院援建

在張思兵的履歷中，還提到小湯山醫院援建工作。

17年前，應對SARS疫情的小湯山醫院在7天之內建成，創下世界醫院修建速度紀錄。從當年5月1日第一批SARS病人進住小湯山，到6月20日最後一批被治癒的患者從這裡出院，近兩個月時間，這裡收治了全國七分之一的SARS患者。

在其與原北京小湯山醫院院長張雁靈等人共同發表的《嚴重急性呼吸綜合徵的醫學防護》一文中提到，解決SARS病房空氣污染的最好辦法是建立負壓傳染病房，如無條件，則應建立由清潔區到污染區，由內走廊到SARS病房的正壓送新風系統，SARS病房的污染空氣經高效過濾裝置處理後再排放到室外。

這裡所說的負壓病房，是指在特殊的裝置作用下，病房內的氣壓低於病房外的氣壓，外面的新鮮空氣可以流進病房，病房內被患者污染過的空氣不會泄漏出去，而是通過專門通道及時排放到固定場所，從而減少醫務人員被感染的幾率。

這種病房最適合用於救治呼吸道傳染性疾病病人。而此次為抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情建設的火神山醫院和雷神山醫院，所使用的均為負壓病房。

回顧2003年，51天時間裡，小湯山醫院共收治680名SARS病人，其中672人康復出院，死亡僅8例，死亡率不到1.2%。1383名醫護人員更無一人感染，被稱為「世界醫療史上的奇蹟」。

如今，參照小湯山模式建成的武漢火神山醫院、雷神山醫院，也將是打贏這場「國家戰役」的重要環節。

此前，張雁靈在接受媒體採訪時表示，武漢新建的這兩個醫院規模、質量、設計的科學合理性等都優於小湯山醫院。

而談及武漢版「小湯山」醫院對於抗擊疫情的重要意義，張雁靈着重提到四點：一是將緩解武漢病人多，床位緊缺的問題；二是使患者及時得到規範化治療。這個病死亡率不高，但是如果不及時治療，會向惡性轉換，所以要及時處理；三是集中收治這類病人，能減少傳染源和控制疫情擴散，也能減少醫務人員的感染；四是政府投入這麼大建醫院，能給老百姓(603883,股吧)樹立信心。

疫情訪談

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央視網消息：大疫面前臨危受命，解放軍總醫院衛勤部部長張思兵2月2號作為火神山醫院院長正式亮相。他曾經參與過抗擊非典工作，又有小湯山醫院的援建工作經驗，這些經歷給火神山醫院的運轉帶來了哪些幫助？來看央視記者董倩對他的專訪。

張思兵：2月2日中午12點到2月4日凌晨這段時間，我們所有隊員跟施工單位和地方政府一塊兒，我們打掃衛生，有的專家教授趴在地上拿鏟子就鏟泥，一遍遍拖地，鋪床、擺床、擺床頭櫃、試氧氣等等，最熱鬧的時候大概就是2月3日的晚上，整個工地上我們兩個中將、兩個少將在這兒親自指揮親自督促，希望儘快把這個病區能展開，大家還是一塊兒齊心協力，在2月4日我們搶出了兩個病區儘快能展開收治。

2月4日上午，武漢火神山醫院迎來首批45位患者，首批患者主要為輕症患者。

記者：什麼時候開始收的第一批危重症病人？

張思兵：我們是2月10日那天開始收的第一批危重症患者，當天就把ICU30張床全收滿了。

在武漢衛健委的統一組織調撥下，一批批危重症患者轉入火神山醫院，醫院患者很快達到每天1010名左右。但是，作為一家臨時建設的醫院，火神山醫院缺乏一般醫院所具有的後勤保障隊伍，1400名醫護人員面對1000多名患者，壓力巨大。

記者：難在什麼地方？

張思兵：關鍵就是我們現在保障上還缺人手比較多，比如現在沒有什麼其他人員。在隔離區內不希望其他的人進去，一旦有感染就比較麻煩，所以這方面占用的人力比較多。

除了醫護人員，在火神山醫院，還有從各個聯勤中心選拔抽調上來的部分戰士，到污染區收集運送各種各樣的醫用垃圾和生活垃圾，這些二十歲左右的小伙子，也都經過了嚴格的防護安全培訓。

張思兵：讓我們這些戰士到病區，我們也是很猶豫。

記者：為什麼猶豫？

張思兵：主要就是他們不是醫護人員，擔心他們在這種暴露條件下出現感染的情況，我們專門借鑑了小湯山的經驗，小湯山的時候進到這裡面從事這些工作的也都是咱們的戰士。

17年前，張思兵曾經與非典有過一次正面交鋒。2003年，張思兵是解放軍第309醫院的醫療科科長，309醫院是收治SARS患者的定點醫院，3個月收治220名患者，發熱門診接診2500餘例患者。但這所醫院做到了三個「零感染」，也就是一線醫護人員零感染，院區官兵和家屬零感染，除了非典病人以外的其他住院病人零感染。除了在309醫院抗擊非典之外，2003年，張思兵還參與了小湯山醫院的援建工作。

記者：那段時間的經歷會對這一次有什麼幫助？

張思兵：有一個特別大的經驗就是一定要把這樣的傳染病救治流程搞好，流程很重要。

記者：為什麼？

張思兵：因為要保證每一個病人每一個醫務人員能夠規範地進行救治，大家都要有一個流程，病人怎麼進，怎麼出，怎麼來？傳染病的分區也好，都按照流程辦，病人救治質量是最高效的，醫務人員的感控是最高效的。這樣的疫情對我們來說確實是一場遭遇戰，雖然我們說打仗，要科學地去戰勝它，要用正確的策略去戰勝它。未來作為我們來講，救治更多的病人，救治更多的危重病人，這是我們的使命，我們希望在這方面能夠為這場疫情的阻擊，做出我們火神山醫院全體人員的貢獻。

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