我在的碧桂園的1000天檢視原始碼討論檢視歷史

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《我在的碧桂園的1000天》，作者: 吳建斌，出版社: 中信出版社，副標題: 以財務之眼看楊國強和他的地產王國，出版年: 2017-11，頁數: 545，定價: 59，裝幀: 平裝，ISBN: 9787508681092。

中信出版社成立於1988年，出版圖書超過12,000種，基本實現了大眾出版領域的全覆蓋。《誰動了我的奶酪》《從優秀到卓越》《激盪三十年》《黑天鵝》《人類簡史》《這裡是中國》等暢銷書深受廣大讀者喜愛，創造了「從零到一」「灰犀牛」等引領性概念和話題，對推動中國商業發展和社會進步發揮了積極作用。

內容簡介

碧桂園前CFO、執行董事吳建斌，填補財經書市場「碧桂園空白」，近距離還原你所不知道的楊國強和他的地產王國，場景式再現楊國強的商業智慧，看碧桂園如何由一家家族企業走上現代企業管理及大規模經營之路

在這本書里，你將能看到：

1.碧桂園獨特的商業模式是怎樣的?其優勢與劣勢分別是什麼?

2.碧桂園的經營理念受哪家美國企業的影響較多?又是如何在自己的經營中貫徹這種理念的?

3.碧桂園是如何取得這麼好的銷售成績的?

4.強烈刺激人性的激勵機制「成就共享計劃」的具體內涵是怎樣的?

5.作為一家家族企業，碧桂園是怎樣推行職業經理人管理機制，並培養梯隊的?

6.碧桂園的治理層級是什麼樣的?

7.為什麼說碧桂園是一家學習型組織?

8.在銷售的「冬天」，碧桂園是怎麼走過來的，有哪些重大舉措?

9.碧桂園奉行怎樣的產品戰略，境外業務是怎樣的?

10.碧桂園在買地策略上有什麼獨到之處?

11.碧桂園的企業文化是怎樣的?

12.碧桂園如何制定企業戰略?

13.碧桂園是如何盤活資產、進行融資和資本運作，變革財務機制的?

14.楊國強領導碧桂園自有且常用的12條戰法包含哪些?

15.楊國強的商業智慧和戰無不勝的生意經是怎樣的?

16.碧桂園如何由一家家族企業走上現代企業管理及大規模經營之路?